华为战略方法论：BLM模型之差距分析（含视频和PPT）
BLM模型进阶：差距分析欢迎大家继续来到华为战略方法论的系列内容。
今天就来讲讲 BLM 模型的第一把钥匙：差距分析。
在讲具体内容之前，大家可以先来看一些本期课程的目录。
该专栏持续更新，只讲干货！
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对于任何一家公司，甚至是个人来说。
其实都是存在惰性的，往往很难主动去做出变革或者说是改变。
一旦说，你想要迫切去改变一些事情的话。
那就一定是遇到了问题。
而战略的目的就在于识别关键问题，并制定方案，最终去解决问题。
换句话说就是，战略是由不满意激发的。
而不满则是对现状和期望之间差距的一种感知。
差距是激发战略思考并促成改变的根本动因。
它是企业和个体生存观的一种底层方面的假设，同时也是创新和改变的动力。