华为战略方法论：BLM模型之战略意图（完整版）
BLM模型进阶：战略意图欢迎大家继续来到华为战略方法论的系列内容。
今天就来讲讲 BLM 模型中的战略意图篇。
战略意图在 BLM 模型中的位置，大家可以看这张图。
正常来说，对于任何一家企业来说：
即使没有清晰的战略规划，一般也都是会有战略意图的。
也就是你主观想要达成什么样的期望或者是状态。
当然了，为了实现可持续的发展。
你是需要去了解竞争对手、以及利益相关者的战略意图的。
这里的利益相关者主要是指你的客户，或潜在的客户。
了解竞争对手的战略意图，有助于你制定合理的竞争策略。
只有了解客户的战略意图，你才能够做出匹配客户的长期发展战略。
在讲进一步的内容之前，大家可以先来看一些本期课程的目录。
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战略意图其实是一种对未来胜利的渴望和执着，是一种企业的内驱力。
对个人来说也是适用的。
虽然说，你当前的资源与能力可能不足以完成企业所面临的任务和挑战。
但是，战略意图可以使得组织上下创造出一种对胜利的执着。
然后又使这种执着持续 10 年，甚至是更长远的时间。