50页+ 干货PPT | 硬件产品经理：从入门到精通（内控版）
硬件产品经理进阶指南 PPT。欢迎大家继续来到硬件产品经理进阶指南专栏。
今天就为专栏用户上传一套干货 PPT。
该 PPT 为内控版本，仅限学习参考。
产品经理进阶专栏涉及：
IPD 流程、敏捷开发、硬件开发、产品设计、生产管理等系列内容。
另外：本专栏即将上线产品管理实战系列的内容。
比如说：
产品经理/产品部职责如何划分（PPT）？ 产品 ID / 结构设计如何把控，需要输出哪些内容？ 产品物料编码方案怎么设计，编码规则怎么做？ 产品包装怎么设计，有哪些工艺，如何实施？ 产品外观工艺如何选择？ 等等......
实战结合理论，指导产品设计开发的落地实施。
专栏中的多数内容都是在《硬件产品经理》这本书的基础上做延伸来展开的。
这主要是因为书籍出版周期比较长，很多内容未能及时更新上去。
以本篇呈现的 PPT 为例，内容既涵盖书中的知识。
同时也引入了三星开发流程、IPD，以及敏捷相关的内容。
本专栏跟书籍的内容互为补充，大家可以自行选择学习。
只讲干货，内容持续更新中......
专栏目录
008-产品经理进阶：产品生产制造（更新中）
010-产品经理进阶：从入门到精通 PPT（干货）
持续更新...
PPT
开发一款全新的硬件产品平均需要 6 个月时间。
这是你的时间表，同时也是你的战术优势。
应将产品的净推荐值目标定为 70 分。
理解你试图要解决的问题
一是：执行嗅探测试。
二是：客户采访。
客户采访很关键，你可能认为你的产品或解决方案对目标行业或细分市场的客户有用。
但是，他们很可能不会花钱购买你的产品。
因为问题对他们来说微不足道，甚至根本不存在。
如果你采用开发外包的方式做产品。
请外包的开发人员帮助简化你的产品可能会引起利益冲突。
因为你的产品越复杂，他们得到的收益就会越多，报价就会越高。