【第11例】需求管理 | 需求管理模型
IPD体系进阶100例：需求管理模型方法：敏捷思想应用。今天给大家分享一个新的需求管理方法。
这个方法的特点是将敏捷的思想引入到了需求管理中来。
也就是通过敏捷思想去做需求的管理。
这种方法允许你将冲刺型敏捷开发方法的基本要素应用到产品开发的前端。
也就是通常所说的概念阶段，以及定义阶段的过程中去。
那什么是敏捷呢？
这里先来简单说明一下敏捷开发相关的内容。
敏捷开发的本质，是将用户故事转化为运行代码，并通过客户代理对其进行测试。
每一个周期就被称为一次迭代，也叫做一次冲刺，目的是要在每次迭代里测试尽可能多的用户案例/用户故事。
你可以为用户案例设置一系列场景，并应用“看板”工具管理此场景下的列表。
看板是由丰田开创的日式质量体系中的重要概念，指以准时化生产方式(JIT,又称无库存生产方式)为基础控制现场生产流程的工具。
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【第11例】需求管理 | 需求管理模型
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