【第12例】敏捷管理 | Scrum燃尽图
IPD体系进阶100例：敏捷管理——燃尽图。在讲解【第11例】的需求管理篇的时候，提到了燃尽图这个工具。
本篇就详细介绍一下这个工具。
燃尽图在敏捷管理里面是一个激励团队成员完成工作的工具：
燃尽图可以帮助团队成员保持时间和精力在正轨上，并帮助他们估计完成冲刺目标所需的工作量；
燃尽图还可以帮助开发人员确定他们的进度，以及在早期阶段是否面临任何障碍；
燃尽图使得团队成员有时间在每个冲刺中更早地适应变化，并使每个冲刺成功；
燃尽图还可以教团队准确地估计他们在一次冲刺中能达到的目标，以及是否有任何任务必须分解为两次或更多的冲刺。
随着应用场景的变化，这个工具逐步延伸到了需求管理上去。
在进一步具体讲解之前，先来看看本专栏的目录更新情况。
专栏目录
【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图
更新中......
只讲干货，专栏更新中......
好了，继续回到今天的内容。