华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频+图文）
BLM 模型进阶：BLM 模型之氛围与文化。卫朋丨第 242 篇文章
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欢迎大家继续来到华为战略方法论的系列专栏内容。
在 BLM 模型中，氛围与文化指的是企业内部的团队和组织的主导态度和行为。
一旦公司确定了新的战略焦点，并且也梳理出了关键任务。
这个时候你是需要组织能力来做支撑的。
在进一步讲解内容之前，先来看看本期内容的目录更新情况。
内容持续更新中，只讲干货！
专栏列表
001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT） 002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文） 003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文） 004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文） 005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT） 006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）（完整版） 007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（图文） 008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文） 009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文） 010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT） 011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT） 012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（完整版） 013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频+图文） 更多内容更新中......
其中，BLM 模型执行部分中的：
正式组织模块决定了：关键任务落地顺不顺的问题；
人才队伍模块：决定了关键任务能不能实现的问题；
氛围与文化模块：则决定了组织和人才愿不愿为关键任务全力以赴的问题。
视频+图文