BLM 模型进阶:BSC 平衡计分卡。卫朋丨第 242 篇文章
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单单来看 BLM 模型框架的话,做完业务设计后就直接过渡到了执行部分的关键任务环节。
这个时候,其实是缺乏一个有效的解码过程的。
在实践中,从业务设计到关键任务与依赖关系,中间还缺少富有逻辑和可操作的方法论。
也就是说你是需要将战略进一步解码为可落地执行策略的。
今天给大家分享一个应用在战略解码上的工具:BSC。
BSC 是平衡计分卡(Balanced Score Card)英文首字母的简称。
BSC 最早是源自哈佛大学教授和咨询专家对一种绩效评价体系的研究。
后来经过将近 20 年的发展,已经成为企业战略管理的工具,同时也是一种解决问题的思维方式。
而且,BSC 不仅仅是一个战略解码的工具,同时也是一个复盘工具。
比如说,你可以使用 BSC 做年终的战略复盘。
在进一步讲解内容之前,先来看看本期内容的目录更新情况。
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BSC 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度出发做分析和复盘,基本涵盖了企业的各个方面。
如果从产品维度来讲,BSC 对于产品经理来说也是非常有价值的。
可以协助你理解公司的战略,同时也有利于资源的利用和调配。
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