华为战略方法论：战略解码方法—平衡计分卡BSC（含视频+图文）
BLM 模型进阶：BSC 平衡计分卡。卫朋丨第 242 篇文章
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单单来看 BLM 模型框架的话，做完业务设计后就直接过渡到了执行部分的关键任务环节。
这个时候，其实是缺乏一个有效的解码过程的。
在实践中，从业务设计到关键任务与依赖关系，中间还缺少富有逻辑和可操作的方法论。
也就是说你是需要将战略进一步解码为可落地执行策略的。
今天给大家分享一个应用在战略解码上的工具：BSC。
BSC 是平衡计分卡（Balanced Score Card）英文首字母的简称。
BSC 最早是源自哈佛大学教授和咨询专家对一种绩效评价体系的研究。
后来经过将近 20 年的发展，已经成为企业战略管理的工具，同时也是一种解决问题的思维方式。
而且，BSC 不仅仅是一个战略解码的工具，同时也是一个复盘工具。
比如说，你可以使用 BSC 做年终的战略复盘。
在进一步讲解内容之前，先来看看本期内容的目录更新情况。
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专栏列表
001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT） 002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文） 003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文） 004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文） 005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT） 006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）（完整版） 007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（图文） 008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文） 009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文） 010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT） 011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT） 012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（完整版） 013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频+图文） 014-华为战略方法论：战略解码 BSC 平衡计分卡（加餐）（含视频和图文） 更多内容更新中......
BSC 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度出发做分析和复盘，基本涵盖了企业的各个方面。
如果从产品维度来讲，BSC 对于产品经理来说也是非常有价值的。
可以协助你理解公司的战略，同时也有利于资源的利用和调配。
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