华为战略方法论：BLM模型之正式组织（含视频+图文）
BLM 模型进阶：BLM模型执行篇之正式组织。卫朋丨第 254 篇文章
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欢迎大家继续来到华为战略方法论的系列专栏内容。
确定了关键任务和重点工作之后，下一步面临的问题就是：
如何将这些重点工作高质量、低成本地执行出结果呢？
这个时候就需要进行科学的布阵、排兵。
这里的“布阵”就是 BLM 模型战略执行的第二步：
正式组织。
在进一步讲解内容之前，先来看看本期内容的目录更新情况。
内容持续更新中，只讲干货！
专栏列表
001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT） 002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文） 003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文） 004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文） 005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT） 006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）（完整版） 007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（图文） 008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文） 009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文） 010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT） 011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT） 012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（完整版） 013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频+图文） 014-华为战略方法论：战略解码 BSC 平衡计分卡（加餐）（含视频和图文） 015-华为战略方法：BLM模型之正式组织（含视频和PPT） 更多内容更新中......