产品经理进阶：硬件敏捷（含视频和图文）（加餐）
硬件产品经理进阶指南：硬件产品如何实现敏捷开发？卫朋丨第 269 篇文章
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欢迎大家继续来到硬件产品经理进阶指南这门课程。
今天继续连载产品专栏的加餐内容。
2001 年，17 位敏捷方法论的拥护者和倡议者起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。
也就是敏捷软件开发宣言。
具体就是指导以人为中心的迭代软件开发方法。
涉及四个核心价值，大家可以看这张图：
其实，大多数声称自己是敏捷的组织。
实际上是在主要的里程碑之间使用敏捷来开发他们的产品。
敏捷方法通常会依赖冲刺，也就是结合开发和客户测试的周期，可以看这张图。
将比较长的产品开发时间线，比如说 12-18 个月，划分为多个冲刺。
然后，将这些冲刺嵌套在阶段门径或里程碑的框架中。
注：本专栏与《硬件产品经理》内容互为补充，专栏主要以延伸内容为主。
文末有专栏目录，便于学员迭代学习。只讲干货，该专栏持续更新...
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