华为战略方法论：BLM模型之领导力和价值观（含视频+图文）
BLM 模型进阶：BLM 战略方法论 —— 领导力和价值观。卫朋丨第 271 篇文章
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今天就来谈谈领导力和价值观这个话题。
领导力和价值观其实是两个比较虚的概念：
是需要企业在实际业务的打拼过程中、在追求领先的过程中，不断通过体验和感悟最终沉淀下来的东西。
以价值观为例，抛开企业来讲，对于个人来说也是适用的：
价值观时时刻刻都在潜移默化地影响着我们。
通俗来讲，价值观可以定义为：
在给定的环境或情境中，什么是“我们想要或寻求的东西”或者“对我们重要的东西”。
我们每个⼈在⽣活中都有⾃⼰独特的价值观，在⼯作等特定环境中也有⾃⼰的价值观。
⽐如说：
你对⽣活中的价值观是“健康”和“家庭财务安全”；
而⼯作中的价值观是，追求：“多元化”和“进步性”。
你的价值观通常反映在你做出的选择和⾏为上。
因为，⼀般来说，你做出的选择会给予你更多对你自身来说重要的东西。
总结一下就是价值观是你行为的底线。
下面也会谈到，从组织维度，价值观是组织战略选择的底线。
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战略方法论专栏列表
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