BLM 模型进阶:BLM 战略方法论 —— 领导力和价值观。卫朋丨第 271 篇文章
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今天就来谈谈领导力和价值观这个话题。
领导力和价值观其实是两个比较虚的概念:
是需要企业在实际业务的打拼过程中、在追求领先的过程中,不断通过体验和感悟最终沉淀下来的东西。
以价值观为例,抛开企业来讲,对于个人来说也是适用的:
价值观时时刻刻都在潜移默化地影响着我们。
通俗来讲,价值观可以定义为:
在给定的环境或情境中,什么是“我们想要或寻求的东西”或者“对我们重要的东西”。
我们每个⼈在⽣活中都有⾃⼰独特的价值观,在⼯作等特定环境中也有⾃⼰的价值观。
⽐如说:
你对⽣活中的价值观是“健康”和“家庭财务安全”;
而⼯作中的价值观是,追求:“多元化”和“进步性”。
你的价值观通常反映在你做出的选择和⾏为上。
因为,⼀般来说,你做出的选择会给予你更多对你自身来说重要的东西。
总结一下就是价值观是你行为的底线。
下面也会谈到,从组织维度,价值观是组织战略选择的底线。
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