IPD体系进阶100例:IPD产品开发 —— 概念阶段。卫朋丨第 273 篇内容
阅读提示丨内容主要包括图文讲解
作为 23 年的尾篇内容
今天继续更新 IPD 进阶专栏(第33例)。
这节内容主要来谈谈小 IPD 产品开发的概念阶段。
这里的“小 IPD” 特指产品开发流程,主要用于与 IPD 体系做区分。
关于 IPD 体系大家可以参考下面这张图:
概念阶段是小 IPD 流程的第一个阶段,也是一个从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。
小 IPD 流程如下图所示:
概念阶段的主要意义在于对产品机会的总体吸引力,以及是否符合公司的总体策略作出快速评估。
其中,概念阶段的输入主要涉及以下内容:
初始产品包业务计划;
项目任务书;
初步的市场需求:客户需求清单;
组合分析的结果;
产品战略及路标规划。
概念阶段的输出,涉及:
优化的产品包业务计划;
端到端项目计划概要;
产品包需求(产品定义、系统需求说明书) ;
设计需求、产品概念以及概念决策评审材料和决议。
概念阶段的主要目标是回答“做什么”的问题。
因此,在概念阶段,你就需要去分析市场机会和客户需求。
同时也要评估产品机会是否与公司产品战略一致,是否符合公司业务策略的要求。
从而定义产品包需求,并形成满足产品包需求的概念方案,还包括预估的财务结果、成功的理由,以及风险。
概念阶段的流程如下:
PDT 具体是指英文 Product Development Team 首字母的简称。
也就是产品开发团队,是产品开发过程中的跨部门职能的团队。
PDT 是 IPD 流程体系中的项目执行团队,从概念阶段直到发布阶段执行IPD流程。
(1)PDT经理
即 LPDT((Lead Product Development Team),由 IPMT 指定。
PDT 经理是 PDT 团队的负责人,在华为有个别称叫“小 CEO”。
华为对 PDT 经理的技能模型(素质要求):
a. 业务能力:25%
具体是指对行业的了解,对技术、市场、产品等发展方向的把握能力;
以及利用投资和获取利润的能力;
b. 软硬件开发技能: 15%
具体是指技术方面的能力;
c. 市场技能:15%
具体是指为达到公司产品在市场占有最大份额所采取的行为技能,包括市场分析、市场策划、客户拜访、技术推广等技能;
d. 项目管理技能:35%
具体是指运用专业的方法、工具、流程对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程;
e. 团队合作技能:10%
团队协作、沟通方面的能力。
主要包括研发、市场、财务、采购、制造、质量等部门的代表。
概念阶段技术评审,也就是 TR1,是对产品需求包的完整性、完备性、技术的可行性进行的评审。
初步业务计划和项目计划是概念阶段的关键交付件,用于项目的总体控制和项目风险分析。
IPMT 对 PDT 提交的初步业务计划和建议进行评审,在会上做出该项目继续/终止的决定:
如果决策结果是“继续”,项目就进入计划阶段;
如果决策结果是“终止”,立即解散并终止项目。
注:关于专栏的完整更新情况,请点击链接:《完整专栏更新情况汇总》
IPD 进阶专栏更新情况如下:
【第33例】小IPD产品开发流程:概念阶段(图文)
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卫朋
《硬件产品经理:从入门到精通》作者,人人都是产品经理受邀专栏作家,CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,阿里云开发者社区专家博主。