IPD体系进阶第36例:IPD市场管理篇 —— 市场细分。卫朋丨第 278 篇内容
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专栏说明 | 内容会持续更新至 100 例
目录如下:
1. 内容简介
今天继续更新 IPD 进阶专栏(第36例)。
这节内容主要来谈谈 IPD 市场管理篇的市场细分步骤。
其中,市场管理(Market Management)是一套系统的方法。
用于对广泛的机会进行选择性收缩,制定出一套以市场为中心、能够带来最佳业务成果的战略与计划。
市场管理主要由 PMT(Portfolio Management Team)组合管理团队负责。
接着回到市场细分这个话题。
2. 市场细分原因
主要是由于以下原因:
第一点是客户需求的多样化,消费人群广泛,而且不同的消费者,具备独特的个性化需求等等。
以餐厅为例,既有通用的菜品,又有一些套餐,通用的菜品相当于标准产品,套餐就相当于行业解决方案。面对来自五湖四海的客户群,就需要去定位细分市场。
第二点是市场竞争激烈,企业面临日益增加的竞争品牌,甚至出现恶性价格竞争等等。
第三点是产品生命周期短暂,一方面技术快速迭代更新,另外也导致新产品层出不穷。以最近的汽车圈为例,新功能、新体验层出不穷。
第四点是企业资源是有限的,这个时候对于投入哪个项目就要进行选择,同时也要保证选择的市场能够跟自身能力相匹配。
因此,企业必须要为业务单元/产品线划分细分市场,主要涉及如下内容:
确定市场细分的框架;
确定/获得组合分析模型;
收集和准备各细分市场的数据。
3. 市场细分主要活动
细分市场涉及到的主要活动如下:
PMT 通过使用细分框架,也即谁买什么和为什么买来对产品线所定义的市场进行细分。
最终通过层层分析,得出的许多可能的备选细分市场。
从中选出初步的目标细分市场,并进行调研和验证。
之后再收集所有的初步的目标细分市场的市场情报,为每一细分市场准备一份市场简介。
4. 市场细分流程
市场细分的流程一般来说可以分为七个步骤:
首先是要审视市场细分框架;
第二步是确定购买对象:从我们的市场购买东西的客户是谁?
第三步是确定购买的是什么:客户在我们的市场里购买什么?
第四步是确定谁购买什么;
第五步是确定他们为什么买:客户为什么要从我们的市场购买?他们追求什么样的利益?
第六步是明确关键的细分市场;
第七步是验证细分市场的可行性:评估选定的市场细分在实施方面的可行性。
下面详细解释一下各个步骤:
1、审视市场细分框架
市场细分框架包含3个维度:
谁(Who):指的是关键客户群;
什么(What):具体是指产品的性能、渠道等;
为什么(Why):是指影响客户购买决策的关键要素。
市场细分促使企业聚焦资源到高利润回报的客户群体。
这个过程可以运用“发现利润区”的概念,回答以下问题:
在哪些细分市场可以提供增值和并拥有战略控制点?
哪些因素使我们能够给客户提供增值?
2. 确定“谁”在市场中购买
确定我们的主要客户群是谁,现在的客户是谁,未来潜在的客户是谁,最佳的机会在哪里。
3. 定义客户购买“什么”
思考并列出市场里目前和预期可获得的相关产品。
如果有重要渠道的话,描述并增加这些带来增值或提供产品购买途径的渠道。
对关键的差异性特征进行合并和归类,挑选出那些能为业务带来最大潜力的因素。
4. “谁”购买什么
这个步骤的重点是回答谁在购买。
5. 定义他们“为什么”购买
重点考虑,我们的产品/产品组合是什么,能够用来做什么,能够给客户带来哪些好处,尤其哪些差异性的好处。
6. 选定初步的细分市场
将细分市场罗列出来,并对各个细分市场进行简单的描述,给出每个细分市场给客户创造的价值和客户购买的理由。
7. 验证细分市场可行性
对细分市场的可行性考量,可以从独特性、重要性、可衡量性、持久性、可识别性等角度考虑。
1)独特性
该细分市场是否要求成本优势;
高的资本投入;
满足客户独特的需要;
提供的产品要有足够的差异化;
并且为了满足这些独特性是否需要一定的进入门槛。
2)重要性
细分市场要能达到一定的规模, 这个规模能产生足够的利润来进行产品差异化、从事大型市场活动或提供售后服务,并且市场具备一定的发展潜力。
3)可衡量性
能够衡量这个细分市场的市场销量与增长率。
4)持久性
最基本的要求是细分市场的存在至少要能够持续到公司产生利润。
5)可识别性
能够通过在这个细分市场中做定向销售与宣传, 高效覆盖目标客户群体。
6)可进入性
是指企业的人力、物力、营销组织因素必须足以达到和占领所选择的细分市场。
7)可实施性
是指能够设计出吸引和满足细分市场的有效方案。
5. IPD 专栏更新情况
专栏更新情况如下:
【第36例】IPD体系进阶:市场细分(图文)
更多内容,持续更新中.....
6. 资料领取与推荐
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卫朋
《硬件产品经理:从入门到精通》作者,人人都是产品经理受邀专栏作家,CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,阿里云开发者社区专家博主。