1万+字 |【第52-61例】IPD体系进阶连载
IPD体系进阶连载：生命周期、变更管理、客户成功要素分析、价值曲线、战略工具等。卫朋丨第 303 篇内容
阅读提示丨内容主要包括图文讲解
专栏说明 | 内容会持续更新至 100 例，涵盖工具及框架
文末有专栏更新情况汇总清单（更多资料和权益，请参阅文末说明）
本篇内容整体目录如下：
注：IPD进阶第01例 - 第51例内容，请参阅《专栏更新情况汇总》
01 -【第52例】产品篇 - 产品生命周期管理
目录如下：
1. 内容简介
今天继续来更新 IPD 体系进阶专栏（第52例）：产品生命周期管理。
由于产品本身是一个分阶段实现的产物。
因此在不同的产品阶段会有不同的产品目标，对应阶段的重点和策略也会有所区别。
比如说，在产品的发布阶段。
这个时候整体的营销材料、生产资料，以及发布策略等等都已经就绪。
再比如说，在产品的验证阶段。
在还没有完全验证产品方向的前提下，就想快速着手开发，这就不符合这个阶段的产品目标了。
产品生命周期则指的是产品的市场寿命。
也就是一个新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
2. 产品生命周期四个阶段
产品经历的从出现到消失的 4 个阶段，分别是：
培育期；
成长期；
成熟期；
衰退期。
下面简单介绍一下：
第一个是培育期，也就是产品的导入期。
这个阶段的产品目标是验证产品方向。
比如，你可以使用 MVP 的思维来规划产品原型。
关于 MVP 的概念步骤可以参阅《硬件产品经理》这本书。
注：已付费 IPD 专栏的学员可以添加运营微信免费获取实体书。
第二个阶段是成长期。
产品方向被验证可行后，即可进入成长期。
这个阶段的产品目标是为了建立产品的定位，进而累积竞争优势。
第三个阶段是成熟期。
具体指的是产品方向和产品定位都明确后，产品进入成熟期。
此阶段的产品目标是为了提升商业价值，尽可能以最小的资源获取最大的价值，让利润可以最大化。
第四个阶段是衰退期。
具体是指产品开始走下坡，用户数和活跃度严重下降，产品进入衰退期。
此阶段的产品目标除了默默退场外。
更多的是要考虑转型，回到导入期，重新思考新的产品方向。
3. 创新扩散曲线
另外还有一个相关的概念，也就是创新扩散曲线。
这个曲线是从消费者的维度来展开的，需要跟产品结合起来考虑。
按照罗杰斯的创新扩散曲线理论：
一个创新产品被市场接受都有个过程。
从消费者的维度出发，可以划分为五种类型，分别是：
创新者；
早期采用者；
早期大众；
晚期大众；
落后者。
下面分贝简单解释一下：
创新者是敢于尝试新事物的人，他们往往是技术的狂热者、极客、发烧友。
创新者的特点是喜欢尝鲜，追求新、奇、特、酷、炫的事物。
早期使用者是受人尊敬的社会人士，是公众意见领袖、网红。
早期大众是主流市场的主体，他们并不是技术狂热者或者理想家，而是他们圈子里路人甲，以自身的实用为先。
以当下的新能源市场为例，基本就处于早期大众这个环节。
对技术的担忧、对安全性的担忧逐渐降低。
实用性、舒适性、科技性逐步成为影响大众选购的重要考量点。
晚期大众是保守主义者，他们最大的特质就是信任传统，相比较于效率，他们坚信适合自己的才是最好的。
落后者是保守传统的一群人，习惯于因循守旧，对新鲜事物吹毛求疵，只有当新的发展成为主流、成为传统时，他们才不得不接受。
02 -【第53例】IPD体系进阶：产品篇 - 变更管理
目录如下：
1. 内容简介
继续来更新 IPD 体系进阶专栏（第53例）：变更管理。
针对一般项目来说，变更是指对已经审批发布并纳入基线或受控管理的配置项的更改。
这里面就涉及到基线这个概念，下面简单来解释一下。
在项目过程中，一般都会分为各个阶段。
其中每一个阶段都有其需要完成的工作；
每个阶段也有一些要固化下来的工作产品。
比如说输出的一些文档或者是一些代码的版本。