IPD体系进阶连载:生命周期、变更管理、客户成功要素分析、价值曲线、战略工具等。卫朋丨第 303 篇内容
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专栏说明 | 内容会持续更新至 100 例,涵盖工具及框架
文末有专栏更新情况汇总清单(更多资料和权益,请参阅文末说明)
本篇内容整体目录如下:
注:IPD进阶第01例 - 第51例内容,请参阅《专栏更新情况汇总》
01 -【第52例】产品篇 - 产品生命周期管理
目录如下:
1. 内容简介
今天继续来更新 IPD 体系进阶专栏(第52例):产品生命周期管理。
由于产品本身是一个分阶段实现的产物。
因此在不同的产品阶段会有不同的产品目标,对应阶段的重点和策略也会有所区别。
比如说,在产品的发布阶段。
这个时候整体的营销材料、生产资料,以及发布策略等等都已经就绪。
再比如说,在产品的验证阶段。
在还没有完全验证产品方向的前提下,就想快速着手开发,这就不符合这个阶段的产品目标了。
产品生命周期则指的是产品的市场寿命。
也就是一个新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
2. 产品生命周期四个阶段
产品经历的从出现到消失的 4 个阶段,分别是:
培育期;
成长期;
成熟期;
衰退期。
下面简单介绍一下:
这个阶段的产品目标是验证产品方向。
比如,你可以使用 MVP 的思维来规划产品原型。
关于 MVP 的概念步骤可以参阅《硬件产品经理》这本书。
注:已付费 IPD 专栏的学员可以添加运营微信免费获取实体书。
产品方向被验证可行后,即可进入成长期。
这个阶段的产品目标是为了建立产品的定位,进而累积竞争优势。
具体指的是产品方向和产品定位都明确后,产品进入成熟期。
此阶段的产品目标是为了提升商业价值,尽可能以最小的资源获取最大的价值,让利润可以最大化。
具体是指产品开始走下坡,用户数和活跃度严重下降,产品进入衰退期。
此阶段的产品目标除了默默退场外。
更多的是要考虑转型,回到导入期,重新思考新的产品方向。
3. 创新扩散曲线
另外还有一个相关的概念,也就是创新扩散曲线。
这个曲线是从消费者的维度来展开的,需要跟产品结合起来考虑。
按照罗杰斯的创新扩散曲线理论:
一个创新产品被市场接受都有个过程。
从消费者的维度出发,可以划分为五种类型,分别是:
创新者;
早期采用者;
早期大众;
晚期大众;
落后者。
早期大众是主流市场的主体,他们并不是技术狂热者或者理想家,而是他们圈子里路人甲,以自身的实用为先。
以当下的新能源市场为例,基本就处于早期大众这个环节。
对技术的担忧、对安全性的担忧逐渐降低。
实用性、舒适性、科技性逐步成为影响大众选购的重要考量点。
02 -【第53例】IPD体系进阶:产品篇 - 变更管理
目录如下:
1. 内容简介
继续来更新 IPD 体系进阶专栏(第53例):变更管理。
针对一般项目来说,变更是指对已经审批发布并纳入基线或受控管理的配置项的更改。
这里面就涉及到基线这个概念,下面简单来解释一下。
在项目过程中,一般都会分为各个阶段。
其中每一个阶段都有其需要完成的工作;
每个阶段也有一些要固化下来的工作产品。
比如说输出的一些文档或者是一些代码的版本。