IPD体系进阶第62例:产品开发流程。卫朋丨第 304 篇内容
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目录如下:
1. 内容简介
今天继续来更新 IPD 体系进阶专栏(第62例):IPD 产品开发流程。
IPD 中的产品开发流程是一个统一的、集成的、结构化的流程。
它包含了业务流程、使能流程,以及支撑流程。
下面简单解释一下。
2. 开发流程分层
开发过程的主体流程如下图所示:
这张图将产品开发流程分为了两层:
第一层是 DCP 决策;
第二层是项目内容的 TR 评审。
企业在实际运作 IPD 的过程中,一般还需要继续分层。
比如说为了满足各个评审,你的版本计划、营销计划等等。
这里主要给大家拓展思维,把逻辑说清楚。
更详细的内容后续可以进一步分享。
继续今天的内容。
图中最上面的是业务流程,也就是第一层。
包含若干个阶段,主要用于管理商业计划开发和实现。
开发流程可以指导 PDT 对项目进行计划和管理。
流程中体现了所有任务,并且描述了任务之间的依赖关系。
流程涵盖的 6 个阶段流程分别是:
概念阶段流程;
计划阶段流程;
开发阶段流程;
验证阶段流程;
发布阶段流程;
生命周期管理流程。
关于决策评审 DCP,大致可以理解成你需要定期向 IPMT 汇报项目进展的情况。
同时也要跟 IPMT 去获取下一阶段的投资。
在任何一个评审点,IPMT 项目投资方都可以做决策:
如果这个产品开发项目没有经济效益,或者做了以后市场竞争力也不大。
这个时候就可以决策取消项目的执行。
下方的 TR 阶段属于使能流程。
在使能流程中明确了各阶段质量控制点,明确了关键活动、目标和计划。
使能流程也有若干个评审,上图中展示了技术评审点 TR。
涵盖 7 个 TR 的技术评审点;
这个再延伸一下,一般还需要有市场评审和服务评审流程,比如说:
有 3 个 MR 的市场评审点;
有 3 个 SR 的服务评审点。
主要涉及以下流程/制度:
系统设计流程;
硬件开发流程;
软件开发流程;
项目管理流程;
配置管理流程;
变更管理流程;
系统安全流程;
需求管理流程;
质量管理制度等等。
3. 资料领取与推荐
资料领取:
彩蛋:关注公众号“产品人卫朋”,回复“产品干货”,便可领取以下资料:
1. 《精益画布》(word)
2. 《竞品画布》(word)
3. 《战略画布》(word)
4. 《产品需求文档》(word)
5. 《产品需求文档案例集》(4份)
6. 《竞品分析报告》(word)
7. 《竞品分析报告模板》(PDF)
8. 《一页纸项目管理模板》(5份)
推荐内容:
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卫朋
《硬件产品经理:从入门到精通》作者,人人都是产品经理受邀专栏作家,CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,阿里云开发者社区专家博主。