【第62例】IPD体系产品篇：产品开发流程分层（图文）
IPD体系进阶第62例：产品开发流程。卫朋丨第 304 篇内容
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目录如下：
1. 内容简介
今天继续来更新 IPD 体系进阶专栏（第62例）：IPD 产品开发流程。
IPD 中的产品开发流程是一个统一的、集成的、结构化的流程。
它包含了业务流程、使能流程，以及支撑流程。
下面简单解释一下。
2. 开发流程分层
开发过程的主体流程如下图所示：
这张图将产品开发流程分为了两层：
第一层是 DCP 决策；
第二层是项目内容的 TR 评审。
企业在实际运作 IPD 的过程中，一般还需要继续分层。
比如说为了满足各个评审，你的版本计划、营销计划等等。
这里主要给大家拓展思维，把逻辑说清楚。
更详细的内容后续可以进一步分享。
继续今天的内容。
图中最上面的是业务流程，也就是第一层。
包含若干个阶段，主要用于管理商业计划开发和实现。
开发流程可以指导 PDT 对项目进行计划和管理。
流程中体现了所有任务，并且描述了任务之间的依赖关系。
流程涵盖的 6 个阶段流程分别是:
概念阶段流程；
计划阶段流程；
开发阶段流程；
验证阶段流程；
发布阶段流程；
生命周期管理流程。
关于决策评审 DCP，大致可以理解成你需要定期向 IPMT 汇报项目进展的情况。
同时也要跟 IPMT 去获取下一阶段的投资。
在任何一个评审点，IPMT 项目投资方都可以做决策：
如果这个产品开发项目没有经济效益，或者做了以后市场竞争力也不大。
这个时候就可以决策取消项目的执行。
下方的 TR 阶段属于使能流程。
在使能流程中明确了各阶段质量控制点，明确了关键活动、目标和计划。
使能流程也有若干个评审，上图中展示了技术评审点 TR。
涵盖 7 个 TR 的技术评审点；
这个再延伸一下，一般还需要有市场评审和服务评审流程，比如说：
有 3 个 MR 的市场评审点；
有 3 个 SR 的服务评审点。
关于支持流程/制度的话，主要目的是为了指导各功能部门的具体开发工作。
主要涉及以下流程/制度：
系统设计流程；
硬件开发流程；
软件开发流程；
项目管理流程；
配置管理流程；
变更管理流程；
系统安全流程；
需求管理流程；
质量管理制度等等。
3. 资料领取与推荐
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卫朋
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。