《遥远的救世主》商业案例拆解卫朋丨第 315 篇文章
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之前的内容从「产品规划」的维度:
拆解过天道这部经典中的商业案例。
当然了,也有人会有疑问:
一个虚拟的案例,会有实际意义吗?
我们分析或者是拆解一个商业案例。
基本都是站在一个上帝的视角来看的。
其实,并不需要纠结于他是否是真实的。
真正要看的是他:
符不符合逻辑、合不合乎人性。
归根结底。
最重要的是你能从中获取点什么、吸收点什么。
而且现实也往往会比故事更精彩。
比如说:
曾经的 360 与腾讯的 3Q 大战。
又何尝不是天道中格律诗与乐圣的现实版本。
通过比照。
这个时候你对商业的理解和认知,
会不会更深、会不会更透彻?
好了,正式开讲。
都要有个缘起、有个说法、有个理由。
从公司层面来说就是你的初衷和愿景。
当然了,你也可以说就是为了挣钱。
但是这个话头有问题、不究竟:
一是不好去宣讲。
不能拿到台面上去讲、更拉不了投资;
更重要的是不够具体。
也不是一个可长期激励的东西。
这就好像你说自己要减肥,可就是始终坚持不下去。
格律诗案例是怎么做的?
一种可说、一种不可说。
可说的是扶贫:
冯世杰请芮小丹去王庙村吃饭,请求帮助扶贫。
不可说的是礼物:
芮小丹跟丁元英要礼物:文化属性与王庙村。
继续回到要做公司这件事上,当你有了想法,决定要做点事。
这个时候不是说,一上来就要去做事情。
而是要去调研、去看看自己的条件。
是否有做的必要性、有做的优势。
必要性是指,这个事情做成了,就能达到自己的预期;
有优势是指,这个事情我能做的比别人好。
天道商业案例解读系列:
035-产品经理进阶:天道商业案例解读(上)(图文)
案例商业发展时间线
需有批量的产品进入北京市场
发到欧洲十套顶尖级工艺的音箱和配套机柜、音箱脚架,做出口、测评、代理;
收到乐圣起诉格律诗公司的传票;
肖雅文入股。
交换证据;
乐圣才知格律诗是农户式生产,非工业生产的成本概念;
开庭
格律诗、乐圣、王庙村谈判,签约合作
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卫朋
《硬件产品经理:从入门到精通》作者,人人都是产品经理受邀专栏作家,CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,阿里云开发者社区专家博主。