诺华重组第4步：把从裁员省下的钱，分出3亿美元搞「基建」

诺华的重组计划进行的如火如荼。

2022年9月12日，诺华宣布投资3亿美元，准备聚焦下一代生物疗法，创建一个集成式的科学空间，以加强其生物制剂的早期技术开发能力。

根据诺华官网公布的公告显示， 这3亿美元里的大头将分别用于投资其在瑞士、斯洛文尼亚和奥地利的现有工厂，具体包括：

1、给瑞士巴塞尔的诺华园区投资1亿美元，建立一个生物制剂中心，以补强现有的诺华生物医学研究所（NIBR）；

2、在斯洛文尼亚门格什地区的生物园区投资1.1亿美元，为那里药物开发提升配套的临床生产能力（非cGMP和cGMP）和技术开发能力；

3、投资6000万美元扩建奥地利的Schaftenau园区，增强其与周围的协同效应。

不交易、不加人，光是建设园区及配套设施的“场地费”就花了2.7亿美元，直接把钱砸在了“基建”上。

这也成为诺华公布重组计划以来的第4项战略操作。

距离公布重组计划仅半年的时间，诺华就已经完成数项大变动，其中包含了部门重构、大型裁员、剥离子公司等复杂决议，执行力之强，甚至有点不像一个体量巨大的跨国药企，表现了极为强烈的转型意愿。

让我们来复盘一下诺华的重组之路。

将这两个信息放在一起看，可以读出诺华的态度。

保留了研发岗，意味着诺华将毫无保留的投入到新药研发的工作上。这贯彻了诺华CEO Vas Narasimhan博士的发展逻辑。Vas Narasimhan博士在大型并购、交易上的欲望一直不强烈，虽然与百济神州就PD-1单抗替雷利珠单抗签订了巨额的引进协议，但长久以来，仍只专注于20亿美元以下的潜在交易，与另一个跨国巨头形成了鲜明对比。或许在Vas Narasimhan博士看来，自研才是第一生产力。

Vas Narasimhan博士（图片来源：诺华官网）

而被裁掉的那些以营销岗为主的员工，至少在瑞士总部，一半是管理层，说明诺华希望将有经验的一线骨干留下，让余下的管理者可以负责更多的人数。

这样一方面可以将销售成本降低，据报道，诺华整体的药品销售成本占到了30%的比例，同为瑞士巨头的罗氏只有20%左右。通过缩减不必要的开支，让更多的营销费用交给业务精英去花，是降低销售成本最有效的方法之一。

另一方面，这样的人员调整意味着结构更加优化，业务更加聚焦。那么如何聚焦？从重组计划的第三步可以看出。

计划的第4步不甚明显，但对于诺华的未来至关重要，即此次3亿美元的投资。

剥离仿制药、成立创新药集团、收缩市场聚焦研发，研发的方向则被定在了生物药领域。

尽管生物科技已成为新药研发的大势，但从健康领域看，小分子药物方便、便宜的属性仍有不可替代的价值。

诺华2021销售额TOP10的药品里过半是小分子药，全球最畅销药物TOP20里小分子药也稳占一席之地，小分子药物的市场份额尽管在缩小，但市场体量却仍在增加。

因此，小分子药物并非没有未来，在肉眼可见的时间里也不可能被淘汰，只是不太容易成为下一代重磅炸弹的第一选择。

这样就不难理解诺华的决定，毕竟他们缺的就是超级重磅炸弹，裁员省下的10亿美元，先划3亿出来给生物科技园区搞搞建设。

值得一提的是，这笔钱并非完全投入在生物医药的临床前开发上，还有相当一部分投在了生物制剂，这或许与其曾经受到过生产困扰有关。2020年底，诺华PCSK9抑制剂在美国的BLA申请收到了FDA的完整回复函，与其意大利的CDMO合作伙伴有关。

诺华GDD技术研究部生物制剂全球主管Jonathan Novak表示：“生物制剂的开发学科越来越复杂，但我们乐于直面它的挑战。”

1. https://endpts.com/as-its-biologics-pipeline-grows-novartis-reserves-300m-to-make-sure-technical-development-keeps-up/
2. https://endpts.com/after-delay-cause-by-italian-cdmo-novartis-moves-manufacturing-to-austrian-site/
3. 诺华官网
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7. 其他公开资料

封面图来源：123rf

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