以云计算为名之微软生死战略大逃亡（下）

文丨飞总  图丨源自网络

题外话：企业话题比较敏感，有时候写出来又被删掉对我打击大。所以部分话题打算在小密圈私下讨论，成熟以后再搬出来写。

上回我们讲述了微软的office部门为了试图解决consumer市场软件通病的问题，借着微软的垄断地位，为了创新而创新强推Ribbon。

Ribbon没有本质上解决微软的问题，但是也为微软office赢得了近10年的时间缓冲。于是一劳永逸解决问题的契机真的来了。这需要感谢活雷锋。

历史上来说西雅图和硅谷，作为IT发展的两个中心，各有千秋但是互相看不顺眼。硅谷起步早，但是到了2000年前后微软鼎盛时期，就是西雅图一家PK硅谷各大公司。作为邪恶帝国的象征微软是历来被硅谷集体抵制的。

但凡硅谷有新企业出来，就有充当反对邪恶帝国先锋的角色。这个角色早年的时候Sun就做过。后来者呢，就是Google了。当年的Google不是今天那个唯利是图的Google，是颇有理想有追求的。员工待遇好，有20%的时间可以做自己的事情等等。

于是Google上市了，于是Google成了硅谷的新代表。于是Google杀入了微软的邪恶大本营。这个杀入是全方位的。首先是Google在Kirkland开了一个分公司。这个分公司开始在微软挖人。只要给的起钱，总是有人来的。网上视频显示，有个微软的Tech-fellow走了，Steve Ballmer找他谈话，问你去哪家公司，别告诉我又是Google。对方说是啊。 Steve Ballmer愤怒的砸了椅子。事情夸张是夸张了一点。但是Google作为硅谷的新领袖，来到西雅图打击邪恶帝国这个事情，最开始做起来，可能是没有太多商业诉求的。更多的，就是作为领袖的想法。

在某个时间里，Google其实非常的嚣张。Android在我看来更多还是对苹果霸占互联网的担心。那个时候微软的windows phone也好windows mobile也罢，并不在Google的考虑范围内。

但是Google明目张胆的做的一件事情，确实是刻意针对微软的。这就是Google Doc这一系列产品的高调诞生。在某年的Google IO上，这一系列产品诞生了。其实大家都知道这一系列产品冲着谁去的，意图在什么地方。

我们必须承认Google对互联网的理解不仅仅是正确的而且是超前的。Google Doc这个产品里面有很多非常前卫而且是未来大势所趋的东西。包括网络协同办公，网盘存文件，有浏览器就可以做修改等等。

但是Google这个公司有一个致命的缺陷，它不懂怎么做消费者市场的软件，尤其是办公软件，水不是一般的深。微软能够在市场的竞争中，最后让自己的办公软件成为自己最牛的印钞机，那也是一把血一把泪的拼出来的。绝非泛泛之辈。所以Google Doc是一个理念非常先进，有些方面代表着未来发展趋势，但是实际上实用性却很糟糕的软件。

在我看来，如果一定要细数Google的失误的话，这的确是一个非常非常大的失误，甚至可能是致命的。这相当于自己想打入别人的领域，但是因为自己太弱，无能为力，却作为雷锋教会了别人不懂的。对方非要感谢自己的雷锋行为不可。

当Google开始做Google Doc的时候，微软心里很虚。微软被Google这个代表着未来趋势的敌人打得有点晕头转向。但Office是微软的安身立命之本。如果Office都垮了，微软也就差不多了。

我觉得微软的反击可谓相当的漂亮。很多人不理解为什么微软要做Bing，在我看来这个战略意图非常的明显。趁着自己还有钱，高调的烧进对方的大本营去。这样做Google其实只能应对来自微软的冲击。

有时候我们看公司的宣传和实际做的事情需要分开来看。从宣传上，微软是誓死要和Google硬磕search的。但是在实际投入上，微软的机器从来也就是Google的一个零头。Bing的搜索重心从来都是en-us，勉强加一个uk。微软某次报告里面讲自己做了Bing以后，Google的广告的单次Bid价格又因为Bing的存在而降低了多少，这个故事反映了微软的战略意图。做一个东西，投入一定力量，拖垮你的盈利能力。让你只能集中精力来和我拼这个战场。从而无暇在我最害怕的office战场上展开斗争。

微软的另外一个策略，则显得低调得很多：成了了office365部门。最开始的时候这个部门是如此的低调，以至于微软内部的人都不怎么知道。我不知道是微软没有信心和Google在在线办公领域去打一仗还是微软想先低调试试水。总而言之一段时间以内Bing是无比的高调而Office365则是无比的低调。Google果然也就卷入了和微软的搜索战争里。微软出个什么样的feature Google很快就跟进。在Google Doc上的投入，Google也就一直没有那么上心。

Steve Ballmer的另外一项举动现在也不是什么秘密了。2009年的时候他让当时的Server and Tools的President Bob Muglia开始做云计算方面的投资。这个Bob算得上是阳奉阴违的牛人。口头上答应得好好的背地里没怎么做。等到2011年Steve最后把他给开了，换上了Satya。然后就传出来Cloud first的举动了。Satya上台以后倒是all in cloud了，但是干砸了另外一些事情，使得微软的很多人才纷纷出逃，尤其以SQL Server为重灾区。这些人成就了后来亚马逊和Google数据库产品的辉煌。所以得失之间不好说。比较奇葩的是那个被开的President后来去了一家云计算大数据公司SnowFlake.这个公司也算是业界翘楚了。从管理一个大部门到管理几百人。从虚与委蛇不做云计算到成为云计算公司的CEO，我特别好奇这位老兄的心路历程。

云计算的投入，导致了Windows Azure的诞生。Office365的进展让人欢欣鼓舞。微软最终发现Google其实是纸老虎。Google Doc的产品在企业级应用市场，尤其是电子表格的产品，基本上是不可用的。一段时间下来，微软放心了，觉得office365里面可以抄袭Google的东西都抄袭了。不需要抄袭的也壮大了。

微软学习Google并且创新的东西很多。但是在我看来首先非常重要的一点是office365对OneDrive这个云存储的集成不是一般的好。不管是你打开本地的office还是浏览器里面的，都可以编辑。而且为了强化云计算，OneDrive的默认优先级比本地还高。其次当然是在线编辑和共享功能了。微软为了能够实现在不同客户端里都可以进行编辑对office的源代码做了很多的分离。最重要的一点是UI显示和下面对应的功能模块进行了分离。所以这就使得微软可以在各种不同的系统，从浏览器到手机上都重新实现UI，而底层的那些处理的程序则是统一的服务。

我和Office365里有些人有过一些接触，有的人的级别还比较高。在整个变革的过程里，其实最重要的变革不是程序上的变革而是商业上的。自从整合了云存储以后，微软也改变了收费模式。非常的顺其自然的就改变了，每个月交钱。微软再也不卖一次性的软件，统统都是按月收钱，当然附赠OneDrive。这个改变，彻彻底底的让微软摆脱了consumer市场开发的弊端。必须不断升级才能不断赚钱。

Office365已经成为目前微软最为重要的印钞机。它不但成功的让微软盘活了自己的Office资产，并且顺利的从一个必须3年一升级的模式进入到了目前按月收费的模式。很多企业其实还非常喜欢这种模式，因为慢刀子宰人的时候，一刀一刀割起来不痛。反正每个企业每年都有预算。比三年一次性付费要容易太多。对微软的好处是，你再也不会见到微软要三年一个大release，为了创新而创新了。这不是印钞机，这是永动机。

对于微软来说，Office365的成功，也使得Office成为Windows Azure的大客户，说白了相当于自己左手的钱倒进右手里面去，瞬间就迅速的让Windows Azure多赚了几个亿。自然而然的也就更容易让它成为全球第二大云计算公司了。这种做法是否合适，仁者见仁智者见智了。

说到微软，我想再提两个公司。一个当然是Google，很大程度上，Google救活了微软。没有Google微软要想进入新时代，不知道怎么进。所以微软需要感谢Google。

另外一个公司是Oracle。2012年，Oracle的CEO Larry Ellison在接受采访的时候，聊到云计算，他说这个东西是什么，没前途，Oracle不会去做的。2011年的时候，微软宣布all in 云计算。我想这眼光可以值得对比一下。然后Oracle2015年开始在西雅图猛砸钱做云计算。在我看来，如果Oracle能够盘活自己的现有的资源，数据库和企业管理软件等等，那么它还是有希望的。如果这个努力失败了，那后果就不知道了。起码今天开始Amazon已经对Oracle的数据库市场产生了巨大的冲击。但是我还是得说，虽然眼光不行，Oracle的勇气可嘉。没有谁敢在2015年还猛砸钱赌一把的。比如IBM这个公司，早早就知道大数据云计算，但是最后做成什么样呢？这一点来说，我觉得Oracle还是有它可取之处的。最后结果怎么样，我想还是应该能够保留一部分客户的。能不能够壮大起来，就得看执行和运气了。

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