在美中国码农如何升职到Director？学习王小川！

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有朋友留言说我以前的风格比较明着暗着讽刺为主。但是最近的文章却各种拍马屁。其实谈不上拍马屁，但是讽刺别人，或者给读者感觉在讽刺别人起码不是什么好事情。这种文章容易招惹是非，写多了哪怕不怕事，也没精力对付这么多的是非。所以我觉得我的文章还是表扬为主，如果意犹未尽的地方，字里行间大家自己多体会，不解释。

我经常私下里和好朋友说，公众号做起来很辛苦，也屡次打算停了。但是至少在有一个时刻我是实实在在的感受到写公众号的意义的。作为公众号写手，总是要追一些热点。比如说昨天的搜狗上市。

追热点的过程中，翻阅一家公司的成长历史，和伴随这个公司成长的重要的人物在不同时期做的事情，常常会让我自己有一些新的领悟。这对我个人的好处不言而喻。这个时候我就会觉得继续写公众号是挺有意义的。

在公司里，我现在汇报的是一个印度director。非常尴尬的说，我在北美职场的很多东西，是印度人教和学的。这个印度director和我说过，如果什么时候我能做他现在做的事情了，我自然而然也就能够升到他的位置了。所以我可以按照这个标准去学习。而他也在一直学习，看他自己是不是能做他的上司VP在做的事情。

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今天的标题讨论的是中国码农怎么样能升到director。而后面我加了一句，学习王小川。原因是我在我汇报给这个印度director的一年半左右的时间里，我把他做事和王小川过去搜狗发展经历上的事情做一个对比，的出来的结论是，很多的地方很相似。

Director做的很重要的一件事情就是平衡资源和产出之间的关系。一般来说一个机构总是需要在合适的时间里产出一些东西。同时这个机构的资源很有限。到底先做什么再做什么，先修bug还是先做功能。给谁做什么事情，是一个事无巨细，常常要考虑的问题。

王小川告诉我们，他研究生一毕业，就能够想到要把张朝阳给他的6个全职，换成12个清华的兼职学生。这里面的投入产出比这笔账他是怎么算的，背后说明了什么，值得我去三思。我觉得在我进入工作的前5年的时间里，对于资源和产出之间的关系，我的思考是非常有限的。

但是我的上级，和他聊天这近乎是本能，时刻都在权衡投入产出的比重，时刻都在细微或者大规模的调整。我这几年也开始越来越重视这方面了。

那么作为一个码农，你在这个问题上可以注意什么呢？最低的底线可以考虑一个问题，在一个问题的解决方式上，如何在代码和功能的长期利益和短期利益之间寻求一个合理的平衡。长期利益是代码是否可以维护，扩展性怎么样，可读性如何等等，短期利益当时是在多短的时间内把需要并且仅仅是需要的功能做出来。

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王小川这段经历里面的另外一件让我深思的事情是2008年他做浏览器的想法没有被批准。同时他也失去了搜索部门的管理权。在很多人都觉得它要离职的情况下。他不但没有离职，做好了上面要他做的任务，还偷偷开发了浏览器。

从第一段经历看，王小川是一个非常懂得取舍的人。但是这段经历更是告诉我们在取舍之外，王小川很会控制他的情绪。知道在什么时候做什么事情，不因为一时的失意而被情绪左右，做出不明智的决定。我觉得这一点，在王小川的那个年纪我完全做不到。

我的这个印度director也有很多相同的特质。他给上面的提议，也有被驳回的时候。他想要争取的某些项目的管理权限也有没要到的时候。他也有让人感觉是个失败者，靠边站的时候。但是我能看到他每次都处理的非常好。

尤其是他自己有情绪的时候，他可以控制自己的情绪，同时确保整个团队的情绪不在特别低迷的状态。这是非常难能可贵的。我曾经有一次和他在酒吧喝酒，聊到这个问题。他说，leadership里当然是要求一个人可以inspire其他人的。自己的情绪都无法管理好，怎么inspire其他人呢？

那么我想每个在底层写程序的人，不妨问问自己，情绪的控制能力怎么样。能不能够不管什么情况下都做到心平气和的做取舍？

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再后来，周鸿祎要买搜狗，大领导张朝阳同意。王小川给了期限谈判。但是这个过程里王小川其实并不希望周鸿祎去买了搜狗。所以他一边在谈判，一边却找来了马云投资。

我不知道40分钟怎么样说服马云投资的。这个也许是一个非常不容易的事情，但是还可以想象。我更不知道王小川是怎么样说服张朝阳改变自己的主意。后者其实是非常难的。对老板的命令阳奉阴违还能让老板改旗易帜。

我的那个印度director也有让上级的打算改旗易帜的时候。但是不多。总体来说，西方公司提倡align，下级执行上级的命令。但是到了director的级别，肯定需要一些自己的见解和看法。

王小川这一回合的举动已经超出了我能理解的范围。我想可能也在一定程度上超出了我汇报的印度director能够做的。所以我写完文章就在想这个问题，到底是需要什么样的素质，可以做成这件事情呢？也许这是他为什么而立之年是老总，而我还什么都不是的原因吧。

至于之后和马云爸爸和平分手，又引入大企鹅投资的故事。那的确是超出了我的理解范围了。非常值得我去多想想。也许我想明白了，可以写出来。至少目前为止，我觉得对方道行太深，远非我能理解的了。

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