我的偶像David Duffield的创业故事

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写公众号是前所未有的糟心。这些天最热闹的当然是某赌城里面某场声势浩大的盛会。往日里这种大会我肯定会极力关注，努力写文章。然而可能是我这个号有点名气了，我不确定这一次如果去写这些东西会不会来自支持和反对某公司的某些人的威胁利用骚扰等各种见得人见不得人的手段，以及不直接针对我，但是针对和我有现实社交关系的人的公关骚扰等等。

有人可能觉得这事夸张，但是我有点不堪骚扰，对个人工作和生活的影响是非常巨大的。加之其实我的现实生活还需要靠工作养家糊口，不可能为了这个公众号和所谓的言论自由牺牲我的工作生活。目前所经历的一切让我在非常慎重的考虑是不是应该停了这个号，所以大家见到我的更新少了很多，请大家见谅。倘若有一天我决定就此停更，也请大家理解。

今天我就讲一个我个人的偶像David Duffield的故事。这个人的故事有很多值得大家思考的。毕竟这个是讲已经发生的事情，我想可能不至于遭飞来横祸。

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David Duffield出道于IBM，之后出来创业。他最初的创业公司叫做Integral System。这是在IBM大型机上做人力资源管理软件的公司。他一度是公司的CEO，chairman到后来成了首席产品架构师。在1984年他成功的让自己创立的公司IPO。但是在那个之后，他却渐渐在资本控制的董事会面前丧失了对自己公司的控制权。

David Duffield预见到了个人计算机很快会红火起来。而基于个人计算机的企业软件才是未来的前途。但是董事会却不同意他的观点，拒不给予任何支持。于是经过一段时间的斗争，David Duffield决定辞职再创业。

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辞职再创业的公司叫做PeopleSoft，中文名叫仁科公司。它主攻在个人计算机上的人力资源管理市场，采用客户端/服务器这个当时非常领先的架构。

David Duffield为了创建新公司，把自己的房子都抵押了。他和他的合伙人很艰辛的度过了最初的创业时光。仁科软件随后进入了一段持续发展的阶段。带领仁科软件再度上市让David Duffield有了比第一次创业更多的钱。

此后进入到互联网时代的1996年，David Duffield很快就看到了企业软件发展的趋势，仁科软件在他的带领下又迅速的从客户端/服务器模式转型成浏览器/服务器模式。这几乎就是今天很多企业级应用软件的标配。

作为吃过资本亏的David Duffield，一开始控制了仁科的大部分股份。然而随着时间的流逝，不可避免的大股东们又开始占主导地位了。当然，这一次，David Duffield一如既往的倒霉。

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这次的事情起源于Larry Elison，这个Oracle的创始人。他盯上了仁科软件。这就是历史上非常有命的Oracle恶意收购仁科软件。

这场收购一开始董事会并不同意。大家也都非常认可David Duffeld的能力。但是架不住钱多，随着Oracle一步又一步的溢价收购，仁科的董事们把持不住了。

最终，在2005年1月份，Oracle成功的收购了仁科公司。David Duffield再次倒在了资本的面前。

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不甘心的David Duffield成立了一家新公司，依然是做人力资源管理。这家新公司叫做Workday。它是一个云端的人力资源管理Paas服务公司。

这次不但是客户端用浏览器了，服务器端也用云了。在2005年创立这样的公司，毫无疑问David Duffield的眼光是非常独到的。当时大概除了Salesforce以外，这是最大的一家Paas公司。

Workday也顺利上市了。今天来看Workday是一家非常成功的公司。无数的公司开始使用Workday的软件服务。Workday在架构上不但采用了云端的架构，而且从一开始就完全使用内存数据库。这就使得它的效率很高。

这次David Duffield学乖了，虽然股票出让了很多，投票权却没舍得出让。他和其他联合创始人控制着公司超过60%的投票权，决定着公司的发展方向。

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David Duffield的故事讲完了。对于这个人，我有很多佩服的地方，也有很多的困惑。

从技术上讲，能够早于其他人准确的预见到未来技术发展的趋势，无论是从大型机到个人计算机的转变。无论是先预见到客户端/服务器架构，又预见到这个架构到浏览器/服务器架构的转变，以及这个架构到纯粹的云托管Paas服务的转变。我还没有见到过有什么样的人能够像他这样在若干次技术转型过程中，都有如此深刻洞察力的人。

从生意的角度来讲，他做的公司不能说不成功，无论是仁科还是Workday。但是他做的公司也不能说很成功。David Duffield对于软件体系架构的演变的洞察能力，并没有给他的公司带来质的飞跃。他的公司依然是企业应用软件市场里面某些领域的佼佼者，却从来没有成为一家根深蒂固，不可动摇的企业。这又是为什么呢？

从他三次带领自己的公司上市，但是第一次却被轻易扫地出门，第二次又被强行收购，最后到了第三次终于知道怎么才能掌握公司的命脉不至于被自己的公司给踢出去。一方面，能够三次带领公司上市是很了不起的，另外一方面，屡次被资本给抛弃，又说明了什么呢？

我一直都觉得这个人的洞察力和管理能力，照理应该会取得更大的成绩，但是为什么没有呢？无论如何，他还是一个值得我崇拜和尊重的人。无论是他对技术发展趋势的洞察力，还是他可以连续若干次带来公司上市的能力。

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