文 | 浙商证券首席经济学家 李超 / 张迪 执业证书编号:S1230520030002
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内容摘要
>> 核心观点
共同富裕不是“杀富济贫”,而是一项畅通向上流动通道、优化收入分配结构的系统工程,是不可能仅仅通过规范个别行业发展或若干项产业政策调整就能实现的。我们认为,随着共同富裕总体方案的逐步细化,市场的悲观情绪也将逐步弱化。共同富裕大背景下,居民可支配收入持续增加,收入结构不断改善,再加上生存型支出显著降低,消费总量将持续扩大,消费结构也将延续升级趋势。因此,从中长期角度出发,推动共同富裕对消费行业并非利空,而是重大利好。
我们认为,共同富裕政策防止资本无序扩张措施或对市场会造成一定冲击,对消费股形成拖累,对科技成长股形成情绪影响,但情绪影响已基本结束。我们继续提示,2021年中国下半年信用收缩之后经济下行压力逐渐增大,货币政策逐渐走向放松,无风险收益率继续下行并形成利率债和科技成长股发力为主的股债双牛。
>> 橄榄型收入结构有利于消费总量扩大
>> 降成本从企业到居民,有利于增加其他消费支出
共同富裕政策不仅从收入端调节一次、二次、三次分配,还可以从成本端降低居民生活必需成本,其中有三大重点:教育成本、医疗成本和住房成本。一方面,与发达经济体相比,我国教育和医疗成本较高,教育支出和医疗保健支出占比较高。另一方面,我国大中城市住房成本较高,房价收入比远超其他发达国家。政策上,近期我国已在居民降成本方面开始发力,如“双减”政策、医保目录“扩容”、“房住不炒”长效机制等。居民生存型支出占比下降有利于增加其他消费支出。目前我国在交通通信、文化娱乐和其他用品及服务等方面的支出比例较低,未来比重有望提升。
>> 共同富裕将促进消费全面升级
随着橄榄型收入结构的逐渐形成,我们认为未来消费升级有三大主线:
(1)对于大众消费品,市场结构将随着收入结构的变化逐渐向中高档次品牌倾斜,其中轻工纺服等行业的消费升级将伴随“国货崛起”同时发生。
(2)对于价位相对较高的可选耐用品,中产家庭规模扩大意味着潜在购买群体扩大,汽车、小家电等地产后周期消费普及率有望进一步抬升。
(3)发展型、享受型消费升级方兴未艾,社会中坚阶层的扩大将有助于旅游、住宿、休闲服务、体育等服务类消费将持续提质扩容。
疫情复发超预期、产业政策执行力度超预期;共同富裕政策执行力度不及预期
目 / 录
正 文
橄榄型收入结构有利于消费总量扩大
降成本从企业到居民,有利于增加其他消费支出
共同富裕将促进消费全面升级
> 大众消费品伴随“国货崛起”升级
> 中产家庭规模扩大助力高价耐用品普及率进一步提升
共同富裕大背景下,中产家庭规模的扩大意味着高价耐用品的潜在购买群体扩大,汽车、小家电等地产后周期消费普及率有望进一步抬升。
中央财经委第十次会议指出,要形成“中间大、两头小的橄榄型分配结构”,在《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案(2021—2025年)》该目标细化为“家庭年可支配收入10万元至50万元的群体比例达80%、20万元至60万元的群体比例力争达45%”,而可支配收入在10万元以上的家庭正是高价耐用品的主力消费群体。
通过总结全球乘用市场的发展规律,我们发现,收入差距较大的国家,乘用车市场发展往往容易受阻。我们发现,基尼系数较低的国家,千人保有量从20达到200,一般只需要15年左右,如德国、日本等;而基尼系数较高的国家则需要30年乃至更长时间,如巴西、墨西哥等。由于乘用车属于价格较高的耐用品,购车者往往需要一定的收入门槛。因此当收入结构K型分化时,中低收入群体收入改善有限,难以逾越购车门槛。
因此,通过收入分配制度改革,推动中产家庭规模扩大,将使得高价耐用品逐渐从“奢侈品”变成“必需品”,汽车、新兴小家电的普及率都有望进一步提升。
> 发展型、享受型消费升级方兴未艾,服务类消费将持续提质扩容
疫情复发超预期、产业政策执行力度超预期;共同富裕政策执行力度不及预期
近期视角
[ 1 ] 2021年下半年宏观策略报告(股债双牛系列)
[ 2 ] 货币政策宽松系列
【浙商宏观||李超】下半年是否会有降息?——货币政策宽松系列研究(一)
[ 4 ] 信用收缩系列
【浙商宏观||李超】稳定宏观杠杆率需要多少社融增速?——信用收缩系列报告(一)
[ 7 ] 房地产税系列报告
【浙商宏观||李超】为什么房地产税需要关注?——房地产税系列报告(一)
[ 9 ] 反垄断系列研究
【浙商宏观||李超】三轮反垄断浪潮均源自生产要素垄断——反垄断系列研究之一
【浙商宏观||李超】反垄断为了公平还是效率?——反垄断系列研究之二
【浙商宏观||李超】反垄断的方式有哪些?——反垄断系列研究之三
【浙商宏观||李超】欧美日反垄断有什么差异?——反垄断系列研究之四
【浙商宏观||李超】本轮反垄断全球如何演进?——反垄断系列研究之五
【浙商宏观||李超】反垄断措施如何影响资产价格?——反垄断系列研究之六
[ 10 ] 年度策略报告
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