企业家风采 | 杨玉坤：老牛伏枥志千里，不待扬鞭自奋蹄

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文章转载自微信公众号中国地理信息产业协会，撰稿：李纪方，编辑：顾慧，初审：余青，审核：王增宁，版权归原作者及刊载媒体所有。

杨玉坤，1962年出生，山东青岛人，教授级高工，现任正元地信集团党委书记、董事长、总经理。

曾获中国冶金地质总局改革开放突出贡献个人、山东省软件领军人物、中国地理信息产业十年商业领袖等荣誉，2021年带领正元地信成功登陆科创版。

2021年7月30日上午9点30分，“铛……”伴随着一声金钟铜磬般的上市锣声，正元地理信息集团股份有限公司（简称“正元地信”）正式登陆上交所科创板，资本市场再次添加了一支地理信息行业新军。

作为这支“新军”掌舵人的杨玉坤，活动结束后回到酒店，静静地坐在窗前，望着窗外繁华的上海滩，思绪万千，几十年的创业路程，酸甜苦辣涌上心头……

01

一段从地勘队员到企业家的传奇创业历程

杨玉坤，1962年出生于山东省胶南县一个风景优美的小山村。

山村淳朴的民风铸就了他坚毅执着、果敢敬业的性格，养育出了一个具有创新开拓精神而又略带轴劲的山东大汉。

1979年9月杨玉坤以优异成绩考入了哈尔滨冶金测量学校航空摄影测量专业，自此与测绘地理信息行业结下不解之缘。

学习是一名优秀企业家不断成长的关键，在四十余年的从业历程中，他紧随行业发展不断丰富专业知识，先后在武汉测绘科技大学、北京林业大学、中国石油大学深造，丰富的求学经历也为他成长为一名优秀的企业家夯实了基础。

毕业后，杨玉坤被分配到了山东地勘局物勘院，成为了一名光荣的地勘队员。上世纪八十年代末九十年代初，在地勘单位事业经费大幅下降，地勘项目大幅减少的背景下，地勘队伍为了生存和发展，不得不自力更生、另谋出路。

按照上级面向市场找出路的指示，物勘院组建成立测绘队，作为队长的杨玉坤带领着一支30余人的队伍，开始自己找项目，养活自己，艰苦的创业之路从生存探索起步。

在美国3M公司有一个令人深思的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。杨玉坤的生存探索就是从市场上无数次的“接吻青蛙”开始的。

当时，过惯了计划经济体制下舒适日子的事业单位一下子断了奶，完全推向市场，面对从计划经济到市场经济，从“金饭碗”到“泥饭碗”，从“万事不求人”到“到处拜码头”的转变，没有资金进行广告宣传，杨玉坤发挥山东人的朴实性格，选择了最笨的办法，为求生存，只身闯市场。

面对无行业背景、无固定市场、客户和地域优势、无品牌知名度的“三无”窘境，他把队伍分成两人一组，在驻地济南四个区分片包干，骑着自行车挨家挨户找项目，“找米下锅”，进政府机关找规划科室，进企业找基建科……跑了一天后，大家晚上回来凑在一起碰头沟通市场信息情况。

就这样，杨玉坤拉网式的寻找业务，所谓精诚所至、金石为开，还真让他在“大海里捞到了针”。

他从多个信息渠道了解到，济南市正在开展地下管网普查，济南市档案馆负责推进此项目。

经过多次沟通磋商，最终拿下了一个厂区地下管网试点项目。杨玉坤如获至宝，下定决心，一定要充分利用地勘队伍技术和人才优势把这个项目做好。

项目结束后顺利通过了甲方验收，甲方的评价是“项目质量远远高于其他同行水平，不愧是国家正规军”。

测绘队“一炮打响”，自此开始源源不断的承揽此类项目，艰难的生存了下来。

“把你推到这个位置上不管是偶然也好，必然也好，国有企业的负责人首先要对国有资产负责，然后也得对企业未来的发展负责，如果我带着我的团队连生存都生存不下去就太失败了”。

从杨玉坤朴实的话语里，可以折射出老一辈创业企业家的艰辛和不屈抱负。

“干好一个工程，交下一批朋友，拓展一方市场”，这就是杨玉坤秉持的公司基本生存理念，坚持以质量求生存，以诚信创造品牌。

为了维护公司品牌形象，杨玉坤不放过任何质量瑕疵。

有一年，在执行某市一个农村土地调查项目时，因种种原因，工程施工组织和进度客户不满意。

了解情况后，杨玉坤立即组织专家重新设计工程实施方案，从其他项目抽调业务骨干组成项目组，配备最先进的设备，在紧张的工期内提交了高质量的成果。

“为了客户满意，公司损失了十几万元，但这个损失值得，因为我们赢得了客户的心。”杨玉坤说。

短短几年时间里，杨玉坤带领这支测绘队从年经营收入30多万元增长到1000多万元，规模不断做大。

面对测绘队“生存探索”的成功，随着国有企事业单位改革拉开大幕，山东地质勘查局全面整合测绘、物探等资源，于1999年3月正式成立山东正元地理信息工程有限责任公司，测绘队也更名为山东正元济南分公司，杨玉坤任经理。

山东正元以地理信息技术开发应用为发展方向，不断做长做粗地理信息产业链，做强做大公司规模，2004年杨玉坤升任山东正元公司总经理，公司年经营收入已达5000多万元，成为测绘地理信息行业知名企业。

就这样，杨玉坤用自己的实干和拼搏书写了一段从地勘队员到企业家的传奇创业历程。

02

一位紧握行业发展脉搏的改革家

南方数码董事长杨震澎十几年前曾说过这样一段话：测绘地理信息行业有两个奇迹，一个是南方测绘作为民营企业在测绘装备制造业做到如此大规模，另一个便是正元公司作为有着事业单位背景的国有企业做到这么大的发展规模，令人不可思议。

在激烈的市场拼杀中，山东正元常常被误认为是一家民营企业，因为它的市场队伍遍布全国各地，到处中标项目。而作为行业的一匹黑马，正是通过不断变革，抢占市场份额。

一名优秀的企业家必然是创业家、实干家，更是改革家。“测绘地理信息产业处于蓬勃发展的关键时期，产业发展模式创新和技术更新换代日益加快，说不定哪天起床睁开眼，我们就被时代淘汰了”。

这是杨玉坤常常挂在嘴边的一句玩笑话，但也体现出了他对改革的那种时不我待的紧迫感。

改革是企业生存的动力，更是一名企业家不变的宿命。杨玉坤常常告诫公司员工：“改革是一场只有进行时没有完成时的远征，变革不一定生，不变革一定会死！”

在杨玉坤的带领下，正元的发展史俨然成为了一部变革史、创新史，充满了自我否定的阵痛，充满了艰难探索的彷徨，也充满了涅槃重生的辉煌。

杨玉坤上任山东正元总经理后做的第一件事就是封存档案工资，大刀阔斧实施收入分配机制改革，破除“论资排辈”思想，唯以业绩论英雄，彻底打破吃“大锅饭”问题，进一步激发了队伍活力，解决了公司规模发展所需的内生动力问题。

随后，杨玉坤紧紧抓住测绘地理信息行业发展机遇期，大力调整优化产业结构，构建了以地理信息系统软件开发和空间信息数据采集加工为核心主业，以物理探测工程施工、管道泄漏探测与防腐检测等为延伸业务的专业化公司。

公司形成了具有独特核心竞争力的产业布局，业务覆盖地理信息产业链的每个环节。

杨玉坤带领公司将用于地质勘探的地球物理探测技术应用于城市地下管线探测，通过准确探知各种地下管网的精准空间位置，构建起一个准确完整的空间数据库，用地理信息平台准确地呈现出整个城市的地下管网脉络和空间走向位置，进而形成三维立体的表达模式。

借助全国地下管线普查与信息化建设的浪潮，参与了国内大部分城市数字管线建设，“正元管线”在业内成为全国较早的知名品牌。

“正元测绘”，助推公司实现了传统模拟测绘技术体系向数字化测绘技术体系的转变，现代化装备、系统化流程、数字化产品，成为公司开拓市场的法宝，先后在数十个省市完成地形测量、公路测量、房产测绘等项目上千个。

“正元航测”，引进业内先进的数字航测遥感技术、组建专业航测遥感团队、提升航空摄影装备力量，使正元在遥感影像数据获取、加工与建库、4D产品生产上游刃有余，特别是在大比例尺全数字航测成图方面技术领先，走在全国同行前列。

在专注于地理信息技术研究的同时，杨玉坤带领团队持续关注地理信息技术在行业的应用，在山东正元公司注册成立之初，就设立软件研究所，由公司投入专项科研资金开展软件研发，随后一大批软件产品被广泛应用于数字城市及信息化建设，正元地信科创属性的血液，即起源于“正元软件”。

2010年5月7日，时任国家测绘局副局长宋超智在杨玉坤陪同下考察公司科技创新情况

就这样，杨玉坤又用八年的时间，带领公司走过了一段智慧、勇气、汗水交织的改革发展之路。

公司年经营收入激增到5亿元，业务足迹遍及国内20多个省市区和香港、东南亚地区，先后获得国家行业优秀工程奖、省级行业优秀工程奖、各级科技进步奖几百余项，主编、参编多部国家行业标准，成为中国地理信息产业界的一支生力军。

杨玉坤也连续两年荣获山东省软件领军人物称号，同时被3S新闻周刊评为“中国地理信息产业十年商业领袖”。

03

一头充满韧性和轴劲的老黄牛

作为地道的山东农民，杨玉坤非常喜欢诗人臧克家《老黄牛》这首诗：“块块荒田水和泥，深耕细作走东西。

老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄。”无论是上级领导还是朋友同事，都说杨玉坤身上有一股轴劲，一股不达目的誓不罢休的执着和韧劲，这在正元转型升级和改制上市过程中体现得尤为明显。

2012年正元迎来了发展的第二次蜕变，公司提级划归中国冶金地质总局直接管理。按照总局“两大转变”战略，推进产业板块内部资源整合，整合优势资源培育公司战略业务与核心能力，打造上市公司。

转型和上市成为摆在杨玉坤面前的两大重任。

面对高质量发展的新要求，测绘地理信息产业的发展理念、功能定位发生深刻变化，产业发展进入了转型发展洗牌期和赶超发展机遇期。

杨玉坤尊重规律、顺势而为，紧跟国家行业发展趋势,立足发展实际，确定了新的业务战略，推进公司业务转型升级，打造两大核心业务板块，即以智慧管网为突破口的智慧地下空间建设和中低空航空遥感数据运营服务。

2012年杨玉坤带领公司凭借从事地下管网信息化十几年来积累的丰富经验，敏锐察觉到地下管网智慧化建设对国家主导的数字城市、智慧城市建设的重要性，投入研发力量进行智慧管网核心技术的研发；

在国内率先提出了“四措并举”的智慧管网解决方案，形成一套包含燃气、供热、供水、排水等完整的智慧管网产品体系，在安徽、山东、浙江、重庆等多个省份落地实施，其中安徽宿州“智慧管网”项目受到时任安徽省长李国英的高度称赞，并在安徽多个地市复制推广。

2020年十堰发生重大燃气爆炸事故，街道被炸得面目全非，冒着滚滚浓烟，砖头、碎玻璃飞得到处都是，伤者躺在地上奄奄一息；郑州千年不遇的大雨，行人在街道上被激流卷走、在洪水中拼命挣扎……

一幕幕惨烈的画面在杨玉坤的脑海中不断闪现，一个声音在他耳边不断回响：正元的使命不正是让城市更美好，百姓更安全吗？

作为央企理应是保障城市安全发展的“排头兵”，面对城市安全风险快速攀升，严重威胁百姓生命安全的严峻形势，杨玉坤感觉到作为新时代的企业家，必须带领公司融合社会发展，履行社会责任，彰显央企担当。

借助在智慧管网和化工园区领域的技术优势，杨玉坤正引领正元深入转型，打造成为以专项工程治理+数字化转型双轮驱动的城市生命线、安全生产、公共安全和自然灾害综合防控预警的城市安全运营服务商。

2019年4月11日，国资委党委书记郝鹏在杨玉坤陪同下到公司调研

把握商机、抢占先机，是一名优秀企业家该有的敏锐度。

面对互联网巨头跨界竞争的压力，杨玉坤及时抓住了国家 PPP政策的风口机遇，选准方向和赛道，先后建设多个智慧城市PPP项目，成为行业内第一个吃螃蟹的人；

用社会资本撬动了公司规模化跨越式发展，推动了公司商业模式的转型。通过业务和商业模式的“双转型”实现了公司传统业务高端化、新兴业务规模化、优势业务特色化的高质量发展。

上市是每一个企业家的梦想，正元喊出上市的口号已有十年的时间了。杨玉坤也清醒地知道，上市对企业来说是一次脱胎换骨的过程，都说企业上市就像唐僧取经，非得经历过九九八十一难，方能修成正果。

他将正元上市成功称之为“奇迹”，说“这是我们正元人用努力‘拼’出来的，用汗水换来的成功！”

正元2016年正式启动改制上市工作，到2021年7月底在科创板正式发行上市，可谓是“五年磨一剑”。

杨玉坤依然清晰地记得从公司启动改制上市那一刻起，他就意识到，他即将走出舒适区，即将踏上一条再次创业的艰辛旅程。

他清楚地知道，正元地信改制上市将是一条单行线，只能前进不能后退。在这条单行线上，有无数的硬骨头要啃，有无数的坡要爬坎要过。

事实也是如此，上市之路就是这样一条需要始终保持坚定信心、百折不挠的企业发展升华之路。

在这一路上，无论遇到什么样的困难和挫折，杨玉坤都始终没有退缩，而是凭着一股“轴劲”，一根筋搭一边，一条道走到黑。

“服重任，行远道，正直而固者，轴也。”

正是凭借这种韧性和轴劲，杨玉坤带领公司走过了五年异常坎坷、极为艰难的上市路，历经改制、规范内控、尽调、申报材料、多轮问询、证监会审核、股东核查等道道难关。

“谁的成功不倔强，谁的成功不是踩着一地荆棘走过，谁的成功不是栉风沐雨，谁的成功不是经过千锤百炼”，这是杨玉坤常常自勉的一句话。

2021年7月30日，正元地信在科创板上市

巴顿将军曾说过：“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。

”而衡量一个企业家能否成功，则是看其是否具备韧劲、抗压能力，是否具备坚持最后5分钟的勇气。

上市就是一条险象环生、充满艰辛的“长征路”，想到的、想不到的困难挑战接踵而来，一次次锤炼着杨玉坤作为“掌舵者”的承受能力。

上市成功后，杨玉坤时常回忆起当初的上市经历，他说：“当时我就在想，要最终上市成功，我就必须是最坚定最自信的那个人。

因为我是公司上市的领头人，各方面情况我最了解。如果我丧失了信心，打了退堂鼓，那就真的辜负了上级领导、股东和广大员工多年来对我们的大力支持和殷切期望。”

心之所向、身之所往、终至所归！公司的转型发展和成功上市，杨玉坤完成了对上级、对股东、对员工的约定和承诺，新的征程也已开启。

在这个行业奋斗已经四十余载了，面对充满机遇和挑战的“十四五”，杨玉坤这头老黄牛依然充满激情和活力，笑言“老牛伏枥志千里，不待扬鞭自奋蹄”！

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