有奖围观：史上创业最成功的十大团队，看看你能猜对几个（全猜对找我领瓜！）

在这个档口，小编淡定明志（微信号：chaojixueba8）结合自己生平所学和高人指点，盘点了中国历史上十大著名创业团队，跟大家一起分析分享一下他们成功的秘诀，希望对正在创业的创业者和有心创业的朋友有所启发。

第十名：腾讯的马化腾团队。

马化腾出身技术宅，没毕业就靠毕业设计挣到了第一桶金5万元。然后毕业后就开始创业了，加上炒股，1994年就拥有百万资金了。但是1999年开发出oicq后，就陷入资金困难，差点以60万的价格把oicq卖掉。然而现在，腾讯却成长为一个庞大的腾讯帝国，市值2000亿美元左右，中国第二大互联网公司。我们来研究下马化腾的创业经验。

一、在自己熟悉和擅长的领域内下手，老话说得好，转行不聚财。马化腾大学学的就是计算机及应用专业，从毕业一直到1998年成立腾讯，也是自己熟悉的领域。所以，风险应该说是相当小的，虽然曾遭遇过短暂的资金困难。

但如果为了创业而创业，仅靠一个idea就想去创业，我想着，还是别折腾了。还是应该找个公司老老实实干几年，边干边观察思考，把这个领域摸透再下手不迟。

三、生于忧患，死于安乐，腾讯始终有很强的危机意识。包括UC，MSN，淘宝，阿里旺旺，新浪微博，来往，陌陌等横空出世的时候，腾讯都如临大敌，高度戒备，丝毫不敢放松警惕，及时研究对手，并改进自己，改善用户体验，千方百计看护好自己的自留地——那就是即时通讯领域。 

四、重视创新。各位看官不要笑。虽然以前，腾讯总是走模仿路线，什么好玩模仿什么，什么火模仿什么，但是这几年原创的成分越来越多了，我们要客观的给予评价。比如微信，微信里很多好玩的功能还真是腾讯原创的，比如摇一摇，比如微信红包。横空出世的微信红包，把马云的支付宝杀得片甲不留。似乎微信在一夜之间，用红包干了支付宝8年才干成的事情。

现在我们的手机基本上被腾讯占领了，我们的很多时间也被腾讯占领了。不是在看qq就是在刷微信或朋友圈，甚至现在手机支付，微信也是选项之一了。

这也是令马云最妒忌的地方，最头痛的地方。以前马云生气的是，只有买东西的时候才想起他。现在更生气的是，买东西甚至也可以不想起他了。

第九名：阿里巴巴的马云团队。

把马云排在马化腾的前边，主要是因为我觉得马云的NB之处在于，让人们把逛街和购物以及在银行排队的时间节约出来，然后在马化腾的QQ和微信里聊天；让人们从网购中把钱节约出来，到微信和qq里发红包……。不好意思，一不小心戳到了马云内心最深处的痛楚……

一、马云的成功，与他的颜值和口才分不开。

相貌出众，谈吐不凡。在软银的第一次投资谈判中，孙正义因为看到了马云身上某种不一样的特质，认为他并非“池中物”。所以第一次见面6分钟后，孙正义就决定投资阿里巴巴了。说明马云的颜值多么能打动人！而且一投就是两千万美元。所以，看一看马云，比一比自己，是不是信心爆棚了？

二、马云的团队成员，都比较瘦，尤其是马云，你看现在依然瘦的跟猴儿一样。

这怎么跟胖瘦还有关系了？有。1999年，刚开始创业的马云，只有50万的初创资金，为了节省成本，他们没有租写字楼，就在马云家里办公，最多的时候一个房间里坐了35个人。他们每天16-18个小时野兽一般在马云家里疯狂工作，日夜不停的设计网页，讨论网页和构思，困了就席地而卧。所以，你看，如果马云团队里有几个大胖子，这一个房间里能挤得下吗？席地而卧，够躺吗？

所以，正在创业的小伙伴们，抓紧减肥吧！

三、团队里要有几个不懂专业、没有背景、业务不熟、还喜欢跟同事发生矛盾的又傻又天真的创始员工。阿里的合伙人里有这样一个人：在进入阿里之前，不懂专业、没有背景，与业务不熟，又总是和同事发生摩擦，但她坚持了下来。她就是现在阿里集团的副总裁童文红。

在正式进入阿里做前台的时候，马云公司内分配股权，给她这个前台0.2%股权，说将来阿里巴巴上市，市值会达1000亿，公司上市以后你就有一个亿了。04年的时候她问马云什么时候上市，马云说快了。06年，马云还说快了，一直到2014年9月阿里纽交所成功上市，市值2457亿美元。童文红身价3.2亿。

2008年童文红接受采访时说：我们这里阿里人，叫做“又傻又天真，又猛又持久”。所以，创业的骚年们，赶紧招几个又傻又天真的创始员工吧！

四、要出生在一个不太相信自己、不太重视教育的家庭。1983年，马云第二次高考惨败，总分离录取线差140分，但受《排球女将》永不言败的精神激励，准备参加第三次高考，结果家里人对他没有信心，还不如去蹬三轮打工挣钱。马云不得不白天上班，晚上念夜校。结果84年勉强够线，而且专业被调剂到英语专业。

试想，如果家里人相信他，让他认真复习，他就会考到更好的学校，至少专业不会被调剂到英语专业，也不会毕业后去做翻译工作，那他也就没机会去美国讨债，然后偶然接触到互联网了。

五、要进过赌场，而且要会赌博。

1992年，马云辞退了大学教师的工作，开始创业做翻译工作。但几年下来，没挣到几个钱，却赢得了不小的名气。1995年，一家和美国承包商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。接下来的一切就像好莱坞影片中的情节一样:美国商人想赖账，掏出一把枪将马云禁闭在房间中长达两天。马云在惊恐不安中被释放，又丢失了随身行李，只得在拉斯维加斯的赌场挣了600美元。在赌场挣到钱后，他没立刻回来，而是到以前同事的女婿家去考察了一下什么叫互联网，回国的时候，他还用赌场挣的钱带回来一台486电脑。

所以啊，你看看要是马云不进赌场，不会赌博，他有可能就回不来了，或者回来的时候，就不会带电脑回国啦，历史就要重写啦。

所以，以上对马云的分析评论，多戏谑之言，大家千万不要当真了。还是要靠智慧，靠努力，靠团结，才能一步一步走到现在。马云的经历颇具传奇色彩，因而值得大家多研究，多琢磨，多学习，因此排在了马化腾的前边。

但是跟马云的叱咤风云的网红特质不一样，有一个人非常低调，但是，营业收入已经快接近bat的两倍了，他就是华为的任正非。

第八名：华为的任正非团队。

很多人提到华为，第一反应就是：哦，造手机的。其实，手机只是华为丰富产品线中，不起眼的一种。

华为到底多牛呢？

这么优秀一个企业，他的掌舵者任正非却非常低调，不像BAT的掌舵者都是超级网红。

所以，华为值得创业者研究学习。下边，小编就胡说几句，大家看看有没有道理了。

一、华为从不提什么高大上的发展战略，华为最大的战略就是活下去。很多创业者，在企业最开始，就制定了富丽堂皇的发展战略，让人看了心潮澎湃。第一年翻几番，第二年翻几番，第三年翻几番……，然而大部分这样的创业企业，却死了，而且很难看。

企业在创业阶段，不应该以扩张占份额成为第一或领先为目标，它首先应该活下去。任正非一再强调，华为的战略只有活下去！这是华为的最高战略，也是最低战略。作为创业企业一开始就对外扩张、兼并高谈阔论是不现实的，企业首先要尽全力活下去，然后再去想怎么长大，怎么成就企业家的梦想。

二、华为坚决不上市。一般创业者，都以公司上市为目标。甚至有一种说法，不以上市为目标的公司，都是耍流氓！

但华为就是不上市！从华为的经营层面上来看,不上市经营策略会更加灵活。很多不愿意受监管的企业不想上市。上市后不自由，信息透明度高，包括主营业务，市场策略等方面的信息，被媒体高度关注也可能会对上市公司产生一定的负面影响。

任正非一再强调，华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有完全理顺的管理。”任正非还说，华为上市会造富一大批公司员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。

其实看起来资金充足的华为，也有需要融资的时候。2003年,华为动用30亿元的内部股份,给予80%以上的员工购买权。这就是华为独特的融资方式：内部员工持股计划。华为会根据绩效分给老员工内部期权,购买的这些股份年终会有分红,这也将员工与公司紧密联系起来。这种方式像是父母向子女借钱，利息照付，并且把一部分资产给子女作抵押。

三、对对手够狠，对自己也够狠，这就是华为的嗜血狼文化。

华为的狼文化体现在以下几点。

四、善用毛泽东兵法，走农村包围城市的道路，实现逆袭。华为初期“农村包围城市”战略的运用：1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。

手机也是，先从低端市场入手，逐步蚕食市场份额，甩开小米，战胜三星，直逼苹果。

五、生于忧患，死于安乐。据说，华为员工的耳朵里都有老茧，因为任正非20多年，天天都会假定华为明天会垮掉。在不久前华为的国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：坟墓。”

所以任正非的经历，华为的经历，就是个大宝库，值得我们学习东西太多。而中国，其实优秀的企业还很多，但是他们有的起点高，有的得益于资源垄断，有的得益于政治庇护。单单从创业过程和内容来看，能比华为的创业更精彩、更出色的，我还想不出来。找不出来，怎么往下写，于是我就放眼中华民族悠悠的历史长河了。

第七名：蜀国集团的刘备团队。

刘备开始只是个卖草鞋的，最后逆袭，创建了蜀汉帝国，虽然是三国中最弱的，但是起点最低，进步最大，过程最艰辛，其中可以借鉴最多，因此刘备团队入列。

刘备虽然给人感觉总是哭哭啼啼，性格软弱，但是却有很多无人能及的优点，比如识人用人，仁德宽厚，折而不挠。但有这样优点的人似乎都烂大街了，也没几个能成功的，比如我，我就没成功。

但是刘备关键的几个措施，助推他一步一步，走向成功，走向事业的顶点。

一、先弄了个好文凭。师从卢植，成为卢植门生，这比汉室宗亲的名号还要有噱头，虽然他本身是个学渣。所以，现代社会，混个清华北大的毕业证，还是很重要的。所以很多老总，都要花钱去上个MBA或EMBA，没时间去上找秘书去，也要弄个名牌大学的文凭。

所以啊，同学们，一定要好好学习，努力考个好大学，找个好导师，有了这样的光环，在江湖行走，多少都会给三分薄面，就是去忽悠投资人，几率也会大不少！

二、刘备虽然自己是个学渣，但是在卢植那，却认识了一个很厉害的高富帅的同学，他就是公孙瓒。后来公孙瓒威震北方，刘备落难时就去投靠他。老同学还真给面子，给了刘备一个“别部司马”的官，还给了些兵马，抵御袁绍。后来刘备凭借战功，当上了平原县令，也算是暂时有了个根据地。

所以啊，一定要好好学习，考上个好大学，哪怕自己是个学渣，只要同学厉害就行！而且，尽量选招生多的专业，这样将来你可以有抱不完的大腿！

 三、经营好朋友圈。见到优秀的人，一定要加上微信，多给人家朋友圈点赞，朋友圈刷多了，就会有惊喜。

刘备就是这样。刘备在平原县当县令的时候，无聊之极，天天为空有大志而哀声叹气。这时，朋友圈的网红孔融突然发来一条微信，求救。刘备收到微信，简直不相信自己的眼睛，激动的说：网红孔融竟然私信我了（附，孔融因为他爹在朋友圈发了一条：“融四岁，能让梨”，瞬间红遍大江南北）！

刘备救了网红孔融之后，名声大噪，也红了。然后好消息就更多了，陶潜就打赏了，赏兵赏地盘，最后干脆把微信公众号——徐州全部交给他打理。

四、定位准确，从众多的网友中筛出自己的铁粉，把资源变成资本。刘备说“每与操反，其事乃成。”曹操挟天子以令诸侯，刘备就反曹拥汉，借助跟曹操的不同甚至对立，赢得了大家纷纷点赞和好评。好的名望和地位，就是资本啊。正是这些，无兵马无城池的刘备，投靠袁绍时，袁绍视为座上宾。所以，创业公司，要找到自己的突出定位，要打造好自己的鲜明特色。

五、找好职业经理人。虽然，关张赵敢杀敢拼，骁勇善战，但是对于企业定发展缺乏战略思考，缺乏方向性思路。所以，四处打听，苦苦寻觅，先找到徐庶，结果徐庶被曹操以徐母为质骗走了。不过，徐元植又回马给他推荐了一位。

结果这个职业经理人还真找对了，帅就不说了，要智商有智商，要情商有情商，问题还是个工作狂。很快企业就上了一个新台阶，以后顺风顺水，先赤壁破曹，再据荆州，后图西川。然后趁着曹丕废汉，就在主板上市了（刘备称帝）。这位职业经理人就是诸葛亮。

刘备团队创业的故事很精彩，但是毕竟只是三分天下，而且复兴汉室的大事业并没有成功，因此排名落后于同样布衣出身的他的先祖，东汉光武帝刘秀。

第六名：东汉集团的刘秀团队

刘秀虽然出身小康之家，不算贫寒，但是9岁就父母双亡，靠叔叔救济上的大学。大学毕业后，没参加工作，喜欢种地，就去种地了。因此刘秀是真正的农民企业家。农民创业成功的典范。

一、刘秀有张不错文凭。刘秀赶在新莽年间大学扩招的时候，在长安上过太学。学习了《尚书》，评价是“略通大义”，放在现在估计平均分85左右。长安这个太学，类似于现在的清华北大。所以文凭这个事很重要，以后组建团队、融资谈判很多时候，都要靠这个。所以千万不要学比尔盖茨去辍学创业，一定要考上好大学，并且拿到文凭。

二、上学期间，接触社会，有过勤工俭学的经历，也有部分创业的经验，并且积累了人脉，这一点对毕业后工作和创业还是有很大帮助的。

刘秀求学期间，跟同学合资弄了头驴搞起了“黑摩的＋快递”业务，自主创业。此外，他还给人提供法律援助，打官司打到当时大司马严尤那里。严尤对其印象很深刻，后来昆阳之战时，听说更始军由刘秀统帅，问道“美须眉者也？何为乃如是！”大概当时兵力悬殊，严尤觉得这么帅一个人干什么不好，非要造反杀头可惜了，于是刘秀捡了条命。

三、刘秀宅心仁厚。这样，有良好的形象，比较容易聚拢粉丝，比较容易赢得用户的心；同样也赢得员工爱戴。刘秀的宽柔，青年时代即已享誉乡里。刘縯聚众起兵，踏上了反抗王莽政权的道路。开始的时候，亲族子弟都感到恐惧，害怕自己受到株连，等到看见刘秀也造反了，无不感到吃惊，感到纳闷：“谨慎忠厚的人都这样了。”但从此，心渐渐安定了下来。

刘秀的宽厚，还表现在做控股股东后采取的释放奴婢刑徒、提倡薄葬节俭、减轻赋税、不尚边功等一系列政策措施上。刘秀对妻妾也不错。

四、刘秀临危不乱，沉着冷静。昆阳之战的时候，会计说账面只有4000块钱了（4000多人），连工资都发不下来了。对手却有42万块钱。这时，士气低落，员工都考虑解散回家了。刘秀却沉着冷静的分析了一下形式，指出只有一条路，那就是“同心胆共举功名”，而不是“守妻子财物”。胜了，大把的奖金，而且肯定能胜。后来刘秀沉着指挥，找对手漏洞，打对手七寸，竟然真的撑到了最后。

五、善于控制不良情绪。也就是会演戏，能忍气吞声，韬光养晦。刘秀的哥哥刘縯被刘玄害死。刘秀为了保全自己，不但没有兴师问罪，反而去宛城，向刘玄谢罪。刘縯属下迎接他的时候，刘秀都没跟他们说一句悄悄话，一直在检讨自己的罪过，并没有因为昆阳之功露出丝毫沾沾自喜的神色，而且还不为哥哥服丧，饮食言笑，都跟平常一样。弄得更始皇帝刘玄都感到惭愧，拜刘秀为破虏大将军，封武信侯。刘秀忍气吞声、韬光养晦的功夫，绝对一流。

刘秀虽然从布衣实现了大汉帝国的中兴，但是布衣当皇帝，他并不是第一个，因此排名仍落后于中国第一个布衣天子，他的先祖，刘邦。

第五名：西汉帝国集团的刘邦团队。

刘邦入选，是因为在大帝国集团的创始人里恐怕没有比他更渣渣的了，隋文帝杨坚、唐高祖李渊都是贵族之后，真刀真枪干出来的；宋太祖赵匡胤、明太祖朱元璋起身草莽，也是上马将兵、下马管民的真才实干；游牧民族出身的成吉思汗、努尔哈赤也是雄才大略之辈。

但刘邦不是，刘邦一如既往的就是乡下流氓做派，从未创业到创业中，到创业成功后，流氓作风都没改。比如，酷爱在客人面前洗脚就不说了。进了咸阳就约炮，睡宫女、抢红包，敛财物，连比他更粗鄙的樊哙都看不下去。

那么既然这样一个流氓渣渣都能成功，肯定有其过人之处。

一、有颜值。当网红，要么非常帅，要么非常不帅。非常帅，女粉丝嗖嗖涨啊。长得非常不帅，一下子就让人记住了。刘邦很幸运，他是非常帅的（阿里巴巴那位是另一种）。“隆准而龙颜，美须髯”。这说明渣男邦相貌堂堂，有着不同凡响的外表。命好不如长得好，这在任何时候都是真理。

二、爱在群里发红包，而且红包很大；爱搞线下群腐败活动，经常聚餐。刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也”。刘邦建了个老乡群，里边聚集了一帮乡间头面人物，诸如萧何、曹参、灌婴之流。虽渣男，但有情商，能笼络人，这也是必须承认的长处。

三、会炒作新闻事件。想当网红当然少不了炒作。正面的炒作，可以给以后加上摘不掉的光环。比如“斩蛇起义”就演化成故事，说是带领农民队伍被一条巨蟒挡住了，巨蟒有一丈多长，昂着头，张着血盆大口，蛇信都有二尺长。刘邦神勇的斩杀后，有人看到刘邦头上还有云气凝结，大老远的人都是看云气来找到刘邦，归附刘邦。

我们现在肯定知道他们的炒作手法，首先是夸大事实，其次是编造一些假象，给人心理暗示。身边一帮职业写手，比如张良说：“沛公殆天授。”火速凝聚了不少不明真相的脑残粉。

四、也是最重要的，知人善任。比如任用对手阵营里的韩信当CEO。韩信本身有在竞争对手企业的从业经验，可以说是知己知彼。并且任用韩信还有个隐形收益，就是任用韩信当CEO本身就是个新闻。韩信本身就是个网红，头上有很多家喻户晓的标签，比如千金买马骨、胯下之辈，这样的人都能受到董事长任用，那其他人也会得到鼓舞，对提升企业形象非常有利。

五、刘邦成功的原因还有一条，就是遇见了一位钱多人傻的富二代项羽，作为他的最大的对手。这位富二代，不懂做生意，也没有情商，只会烧钱。

刘邦虽然开创了布衣当天子的先例，但是创业之初，多少是个官了，起点还是有的。要论起点最低，当属明太祖朱元璋了。刘邦和朱元璋功绩相当，但是朱元璋起点更低，所以排名更靠前。

第四名：大明集团的朱元璋团队。

朱元璋的起点比刘邦更低。朱元璋从一个农民到和尚，从乞丐到皇帝，一步步地完成从创业者到"企业家"的转变。他的坚忍，他的执着，他的目标明确，他的敢冒风险，敢于承担责任的品格，在中国其他帝王身上很难具有。

我们来分析一下朱元璋团队是怎样成功的。

一、他深入市场第一线，深切了解用户痛点。朱元璋从小给地主放牛。17岁时，因为闹饥荒，父母亲都饿死了，他只好到皇觉寺做和尚，没过多久，庙里连粥都喝不上，他也像其他和尚一样，外出讨饭。他流浪了三年，走过许多州府，看到了民间疾苦，也增长了社会见识。他觉得，要是能解决吃饭这个痛点，就能做成一番事业。所以迅速找到团队，不克扣粮饷，赢了就开仓放粮，所以团队壮大，用户粉丝也火速壮大。

二、在其他公司的从业经验。朱元璋没有直接创业，因为他一个穷光蛋，借钱都借不到。所以他到一家创业公司打工。在那里，朱元璋展现了自己的本事，很快升任部门总管，并找到自己的人生伴侣马皇后，更重要的是他认识了自己的24位创业伙伴。他的眼光很准，后来，这些人都成了他最亲信、最得力的将领，更有无尽的坚韧与努力。

所以我也奉劝想创业的年轻人，不要轻易创业，找个同行业的公司去工作几年，积累一下工作经验，熟悉一些行业伙伴，认识一些行业大咖，总之要集聚一下行业经验和资源。

三、找准时机，迅速切入市场，火速拿下第一桶金，做到短平快。一是为企业集聚士气，二是企业有了基本业务的落脚点。朱元璋带着创业伙伴出来单干，很快打了几个胜仗，收编了好几万投降的军队，家底急速壮大。1353年，朱元璋不费吹灰之力拿到了人生的第一桶金——滁州。

四、合理的发展战略。吃过苦的他，虽然对胜利很渴望，但是他没有被公司暂时的发展冲昏头脑。他认识到，胜利来之不易，不能盲目扩张，不能盲目烧钱，必须有盈利，资金链不能断裂。因此他采纳了：“高筑墙、广积粮、缓称王”的战略。高筑墙，广积粮，就是保护好既有业务，公司能够活下去，并且不断积累公司资本。缓称王，就是少树敌，低调发展，闷声发大财。

五、不失时机的合理并购，壮大自我。利用陈友谅的多疑，释放假情报，打压陈友谅的股价，陈友谅的股东纷纷极低价格抛售股票，陈友谅顿时溃不成军，朱元璋然后趁机抄底，最后控股了陈友谅集团。

朱元璋开创的明朝，让汉族政权达到顶峰。在中国，汉族政权统一全国貌似是天经地义的。  但是偏偏有一个少数民族，总共才几十万人，所有男丁加起来凑不够十万，恰恰这样一个少数民族却灭掉了汉族的顶峰政权。他们就是爱新觉罗创业集团。所以爱新觉罗创业集团排名要更靠前。

第三名：爱新觉罗创业集团。

这个虽然是汉人之痛，但是我们从创业的角度看一看，也可以汲取营养。当年，多尔衮统帅12万八旗军入关，这12万人里头，其中满军不过7万，但是最后却建立了一个“西跨葱岭，西北达巴尔喀什湖北岸，北接西伯利亚，东北至黑龙江以北的外兴安岭和库页岛，西南包括拉达克，东临太平洋，东南到台湾及其附属岛屿钓鱼岛、赤尾屿等，南包南海诸岛”这样一个超级庞大的外资控股集团公司（当时算外资，现在当然不算外资了）。所以，这里边可以汲取很多创业的经验。

一、生存优先，伺机扩张。爱新觉罗集团最初创业也是不顺。面临大明帝国集团和朝鲜的两面绞杀，所以市场一直局限在本地市场。本地市场经营好了，时不时的去外围市场偷袭一下，挣一点是一点。同时还可以干扰对手市场。就这样逐步由守势，转变为攻势。但是大明帝国搞了一条市场壁垒（长城），很难突破。

二、对手的对手，就是朋友，要合作，要联盟。大明集团灭掉了大元集团，所以爱新觉罗集团自然跟蒙古就结盟了，同攻守，共进退。这样极大牵制了大明集团的发展，增加了大明集团的生产经营成本。

三、合理利用竞争对手的内部股权纷争。大明集团内部有个叫李自成的小散户，通过各种手段，通过众筹，或者通过非法集资，聚拢大量资金，逐步收拢各种小散户股票，最后竟然发展壮大成为大股东，眼看就要成控股股东了。可是，李自成的手下，却泡了吴三桂的马子陈圆圆。吴三桂是原来控股股东的经理之一。吴三桂本来打算同意被李自成收购的，但是这下火了。可是手里没有资金，怎么办，这时有实力的只有爱新觉罗集团了。于是谈判，以股权质押，向爱新觉罗集团借资金，去跟李自成斗。

趁着吴三桂追杀李自成，爱新觉罗集团火速布局全国市场，收购并购大明集团留下的不良资产，忙的不亦乐乎。等吴三桂灭了李自成，发现市场已经被完全占领了，而且已经控股，质押的股份也要不回来了。这时爱新觉罗集团许以高薪，又许以股份，吴三桂就加入了爱新觉罗集团。

四、善于从竞争对手公司挖人，做到知己知彼。爱新觉罗集团为了占据中原市场，通过重金期权等手段，挖了不少人才，比如范文程、洪承畴、祖大寿、尚可喜、孔有德、耿仲明等，并且重用，从孔有德等投降者那里学来火炮制造技术，给大明集团造成重大威胁。控股中原后，依然研习这个策略，并且传承了大明集团的大部分企业文化。

这说明并购或收购其他公司的时候，要做好相关安抚工作，合理安置任用老员工。并且，原来的企业文化，也可以部分继承下来。

五、爱新觉罗集团的一把手，基本都是工作狂。哈哈，这一点无可挑剔。虽然后来200年后，集团发展依然稳定，虽然一把手依然很勤勉，但是眼界已经不行了，跟不上时代了。

然而，少数民族政权统一中国，爱新觉罗并不是第一个。而且另一个起点更低，帝国版图更大，他就是铁木真家族。

第二名：蒙古帝国集团的铁木真家族。

铁木真的童年，几乎是本文所有创业者中最惨的一个。铁木真九岁的时候他爸爸被人毒死了，他妈妈和他们八个兄弟姐妹被抛弃在草原上自生自灭。因此，被抛弃的经历所造成的不安全感，年少即屡遭磨难所练就的深沉、冷静、理性个性，让铁木真遇事也倾向于当机立断，有时甚至带着冷酷。带着这种性格，从十八岁，他从零起步，走上了创业之路，最终统一蒙古，灭了西夏和金，向西最远打到东欧等国。 

一、必要的时候，融资要果断。从零起步，不融资几乎是不行的。他的天使轮是靠脸皮谈下来的，就是他的婚姻。家庭遭遇变故破产，但是破产前跟另一个家庭签过一个婚姻合同。于是他厚着脸皮，去上门求亲。经过一番死缠烂打和软磨硬泡，这事儿还真成了，他融资融到一个媳妇和一件貂皮斗篷（嫁妆）。

大家觉得这个融资融的磕碜了点。其实错了，好的投资人不光给你钱，还会给你介绍各种资源。所以，融资的时候，还要争取投资人背后的其他非资金资源。

铁木真拿着他融到的资金，也就是岳父给的嫁妆，悄悄地去拜会了父亲生前的好朋友，另一个大人物王汗。他把这个貂皮斗篷当做了见面礼，一并送上甜言蜜语，把这位大人物哄得开心，然后铁木真趁机认做义父，张口一个爹，闭口一个爸，把王汗哄得心花怒放，当即表示要保护铁木真并帮他聚拢失散的部落。然后，他的创业团队就这样搭起来了。

二、通过合作，实现资源互补，提高竞争力。蒙古集团有两大宿敌，金国和塔塔尔部。不过金国和塔塔尔也经常互掐。实力薄弱的铁木真蒙古公司，就名义上加入金国集团了，愿意配合金国集团的部署，而且铁木真这次又拉上了他干爹王汗。你看铁木真的天使轮融资多么重要，找了个这么好的干爹。

于是三方联合把塔塔尔搞破产了，金国集团总部很高兴，给了王汗和铁木真很高的荣誉和丰厚的奖励。王汗和帖木真两家公司的关系更加亲密了，优势互补，颇具竞争力。

三、不计前嫌，胸怀宽广，重情重义，目光长远。有一次联合作战对付蛮部，晚上约定好就地分寨扎营，约定以火把为营地信号。结果铁木真第二天早上发现王汗自己悄然撤离。

搞笑的是，蛮将不知道因为什么，反倒对悄悄撤离的王汗穷追不舍。惨败的王汗没办法，向铁木真求救。铁木真面对偷偷溜走而深陷困境义父，没有冷眼旁观，而是亲自去营救。王汗获救之后，感动得老泪纵横，悔不当初，宣布铁木真为长子，自己的亲生儿子都靠边站了。这种宽广的胸怀和长远的眼光，赢得了公司全体员工的钦佩，也赢得了更多的公司客户和粉丝。

四、任人唯贤，任人唯才，不拘一格，不计较文凭，不计较出身。他抛开家族界限，抹去贵贱分别，甚至抛开意识观念、语种、人种、国别等差别，只要是符合核心价值、能给事业带来贡献的人才，都吸收进来、使用起来；一切能够帮助事业成长、完成项目推进的资源，都拿来使用；只要能够“保持核心，刺激进步”，就不必拘泥于常规。

很多在旧体制下永无出头之日的门户奴隶、贩夫走卒、牧牛养马之人，在蒙古公司这里找到了梦想的舞台。很多关键时候，总是有一些对方阵营里的底层小人物给成吉思汗通风报信，使得他占领先机，避免重大失败，而这些对成吉思汗有恩的小人物，也总能因为提供了这样的帮助，而受到重重嘉奖，从此改变了人生轨迹。

五、注重分享，跟员工分享，跟合作伙伴分享。让员工有获得感和成就感。他最擅长处理的是他和别人之间的关系。而这种关系得以稳固的基础是：分享成功。这也是创业之真谛。

无论哪次兼并战，成吉思汗都只拿战利品的一个固定比例——10%，其余红利则由公司全体人员共享。

尤其是对创始员工。在蒙古公司最低谷期，成吉思汗和一直追随身边的 19名将领捧起浑浊不堪的泥水一同饮下，并发誓要与这 19名患难兄弟不离不弃，共享成功。成吉思汗统一蒙古草原后，这 19名将领备受优待，全都成为“亿万富翁”。

与那些爱杀功臣的古代帝王、想方设法把创业元老弄出局的当今老板相比，成吉思汗的可贵之处在于，他是自己公司文化价值观的真正践行者，也是承诺的认真兑现者。

对员工如此，对合作伙伴也是如此。他不仅让保护伞一般的人物王汗在每次合作中得到更多利益，就算是在平时的狩猎中，他也积极邀请附近的狩猎者一同参加，并将更多更好的猎物分给对方。“乘人以己马，衣人以己衣”的名声，不胫而走。所以他的合作伙伴也越来越多，生意越做越大。

终于，蒙古公司建成了一家大型“跨国公司”。后来他的孙子忽必烈延续他的风格，统一中国，中国的疆域空前辽阔。

然而，铁木真团队的创业，毕竟是在冷兵器时代，借着蒙古族先天的骑射本领，在古代应该说还是有胜算。然而，他依然不是最NB的创业团队。我们来看看世上最NB最成功的创业团队，那就是毛爷爷团队！史上最牛，没有之一！　　

第一名：当朝太祖毛爷爷团队。

毛爷爷团队的创业，可以说是空前绝后、过程最曲折创业、最成功、气势最波澜壮阔，而且没有之一！

1921年注册公司，靠共产主义的计划书拿到了苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板上市。经过60几年五代CEO经营，目前年营收突破13万亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。属于史上最牛B的创业团队！没有之一！

我们来看看毛爷爷是怎样带领世上最牛团队创业成功的。

一、不跟对手搞门店竞争烧钱，走街串巷摆地摊，线上线下结合做P2P业务。最初，从苏俄借来的计划书本身就是走的屌丝路线。第一任CEO陈独秀觉得不好干，就主张并入到另一创业团队——孙中山创业团队一起干，孙团队主张走中上层路线。后来对方团队CEO换蒋介石了，怕他们稀释了股权，就把他们赶走了。毛后来发现，中高端市场都被蒋介石团队给垄断了，而且资金短缺，烧了很多钱进军中端市场也失败了，后来毛把仅剩的几百块钱，全部投入到一个叫井冈山的农村去做低端市场。

蒋团队曾多次铺货，想把毛团队的资金消耗光，可是毛团队总是不搞门面（阵地战），走街串巷，摆地摊（游击战）。毛团队最多挣到30多万资金（红军发展到30多万）。这时毛团队内部出现了问题，觉得要搞门面，要当面锣对面鼓跟蒋营销团队干，结果钱烧的只剩下8万。然后没办法决定放弃门面，另寻市场。路上资金又消耗了4万，手里只剩下三万多块钱了。

他们在遵义这个地方，赶紧召开了一个董事会，觉得毛的主张可能还有活路，决定还让毛来掌握这个团队。毛继续搞他的走街串巷摆地摊，总是躲开蒋团队。最后到达陕北这个地方，这个地方的市场有比较严重的地方保护，蒋团队进不来。这时，团队账面只剩下一万多块钱。

这时机会也来了。有一家日资企业，机械化生产的产品，质优价廉，更具竞争力。几个月就蚕食了中国好几个省的市场，蒋团队也扛不住。这时毛喊话，觉得咱们别搞内部价格战了，咱们一致对外吧，不然咱们都没市场了。最后如有神助（西安事变），谈成了。

对日资作战，蒋团队依然搞老一套，搞门面硬碰硬，搞价格战。结果经常亏钱，门店倒闭了一家又一家，连集团大本营南京的市场都全军覆没。毛还搞他的穿街走巷摆地摊，挣一块是一块。就算是没生意，也趁机跟各地老乡加微信，拉群，刷个脸熟，生意不在人情在。结果八年后，在美资和苏资的帮助下，赶走了日资团队。毛团队通过八年的走街串巷拉家常，在很多地方都混脸熟了，而且毛团队竟然偷偷攒了130万块钱（武装力量达到130多万）。

后来蒋团队一看，哟呵，抵抗日资你不但没赔，还赚了130万，真是不能留。但是行业协会的美资企业和苏资企业主张蒋团队和毛团队两家企业合并。在重庆进行谈判，就股权表决权财权和董事会席位展开激烈而艰难的谈判。其实蒋也就做做样子，给行业协会的美资企业和苏资企业看看，然后偷偷铺货，企图把门店开到毛团队大本营陕北。结果毛团队竟然主动关门撤出，又去搞他的走街串巷摆地摊去了。

蒋团队因为爱搞门店，所以不是很灵活，而且还浪费了很多资金。几年下来，自己损失了几百万，而毛团队却挣了几百万，形势发生了逆转。后来，毛团队竟然也搞起了门店，同时辅助摆地摊。最后蒋团队的各地门店纷纷倒闭，只剩下台湾的门店了。

二、发展粉丝经济，增加用户粘性。最好是把粉丝都发展成脑残粉和死忠粉。毛团队成员来自于屌丝，也长期混迹于屌丝之间，了解屌丝的心思，知道屌丝最需要啥，所以经常变化经营策略，迎合粉丝口味。还经常走街串巷摆地摊的时候，见面就加微信拉群，动不动还私聊，组织群活动。跟粉丝拉拉家常，交流交流感情。趁机还在群里发发段子，说说蒋团队的产品质量如何如何不好，蒋团队的人品如何如何不好。

毛团队还想法盗用土豪的支付宝密码，或者干脆拿枪逼着土豪，把支付宝的钱给转出来。然后到屌丝群发红包。久而久之，屌丝们就产生了心理和感情的依赖。再做生意，就变得非常容易。

三、利用众筹来募集发展需要的资源。毛爷爷十分擅长用众筹思维来解决问题：“星星之火可以燎原”、“团结一切可以团结的人”、“从群众中来，到群众中去”、“农村包围城市”……这些都是毛爷爷众筹思维的表现。

在经过漫长的摸索和实践，他找到了解决中国问题的办法：众筹！通过一个个宏大的故事和回报愿景，让中国各阶层人民成为了他的支持者和响应者，并且通过建立D组织和统一战线这一平台，发起了全国范围的大规模众筹。

毛泽东发起的是以全中国为标的的众筹革命，众筹回报由两部分组成：一个是精神上的回报：推翻三座大山，成为国家的主人；权利上的回报；一切权力归人民。另一个是物质上的回报：打土豪，分田地。土地是关系到广大农民切身利益的事，通过土地革命，充分调动了农民的积极性，一下子扩大了支持者的人数。

四、善于紧跟风口，进行社会化营销。抓住互联网传播快的特点，利用好新闻事件正面炒作，提升形象。比如，日本制造平津危急，张学良发动西安事变。以及国民党发动的皖南事变，以及后来的重庆谈判。通过这些新闻事件，抓住大众的心，火速扩大知名度，推销产品，提升形象。

还要时不时的借助大媒体平台来宣传自己。就是毛泽东在延安期间，请美国人斯诺来陕甘宁革命区的延安对毛泽东进行了一次专访，这次采访的内容非常深度，斯诺回北平写出了《红星照耀中国》一书，轰动一时，全世界第一次知道了毛泽东领导下的中国工农红军，这本书中文名字叫《西行漫记》。这本书出口转内销，让更多的中国人知道了在自己的土地上，有一股崭新的力量在生长，他们品德高尚，他们是未来中国的希望。斯诺给毛泽东拍摄的那张著名的带八角帽的照片，用当今语言说，有些忧郁的“文艺青年”的毛泽东形象，也打破了蒋介石对“共匪”的邪恶形象的宣传。

五、不定期写网络红文，增加人格魅力。毛泽东经常有新作品，而且受到粉丝追捧，动辄都是10万+以上的红文，这对竞争对手形成极大的心理压力和政治攻势。

1945年11月14日，《泌园春雪》发表以后，举国轰动。人们领略到了毛泽东的文人风采和领袖气概。蒋介石看到这个报纸以后，震惊得报纸都掉到地下了。他问专门为他起草文件有“民国第一笔”之称的陈布雷:“你看毛泽东的词如何？”陈布雷如实答道:“气势磅礴、气吞山河，可称盖世之精品。”随后蒋介石召集了一帮文人要写诗刊文章压倒毛泽东，可是当时没有任何一个人能够压倒毛泽东，只得做罢。

毛爷爷写的这一首词，不仅是全词那种睥睨天下的气势和那种空前绝后的豪情，其中蕴含的抱负以及那种对中国几千年的封建帝王及其王霸思想的点评。不仅是惊动了蒋介石，在国共两党，乃至当时的整个中国都引起了比较大的震动与讨论。

毛泽东不光带领自己的团队创业成功，还给后续的创业者留下了宝贵的精神财富。要创业，毛泽东就是最好的导师，毛泽东思想特别是军事思想，就是最好的方法。因为毛泽东的创业经历就是：从无到有、从小到大、从弱到强；从困境中崛起，从荆棘中发展、从坎坷中闯出一条路来。

并且，很多当代顶尖企业家，比如华为总裁任正非、海尔CEO张瑞敏，阿里巴巴的马云、小米的雷军、巨人网络的史玉柱，都是毛泽东的铁杆粉丝。

所以，我们要活学活用毛泽东思想，进而来认识我们创业的方向和项目的选择，必须让自己的想法符合客观实际。

在互联网的今天，活学活用这些宝贵财富，对我们创业肯定有所裨益。

不过，在创业之前，再次提醒一下，你确定要放下手中的西瓜，去创业？

文章预告：根据瓜友提议，下篇继续聊悲催的韩国。

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