元宇宙拯救湖南社交大佬？
作者：霍霍
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
映客的奉佑生是个凶猛的人，他认准的事情，就要用“扭转天地”的气势推到极致。
“做产品要纯粹，别有太多历史包袱。”老东家投资了奉佑生500万，当年都没有挽留他留下来做直播，而是义无反顾的独立出来做映客。以至于他在千播大战中胜出后，老东家的人评价他，“凶悍！”
这是这个湖南“社交大佬”给外界的最直观印象。
壹
2014年，映客初来乍到，奉佑生就主打秒开+智能美颜功能，降低了直播的门槛，开创“全民直播”先河。面对腾讯、王思聪加持的直播app，映客账上有一个亿，奉佑生拿出了八千万砸营销，在滴滴、院线、爱奇艺、湖南卫视投放广告。这八千万挡住了众多播放平台的掠夺。
在奉佑生凶猛砸市场时，人们汹涌的闯进直播间，擦边球形式的黄赌行为也涌了出来。监管随风而至，风华正茂的映客被苹果商店下架，奉佑生沉默不语。
映客在苹果商店恢复上架后，为了进一步巩固地位，奉佑生不改往日的凶悍，他声势浩大地推出了“映客创直播+明星模式”，BIGBANG中国演唱会总冠名、《我是歌手》巅峰之夜、马东米未天团入驻，更是在2016年奥运会期间捆绑傅园慧这样的奥运冠军，CCTV1奥运栏目放着映客直播的广告。
奉佑生这套组合拳，让映客注册用户数量超过了1亿，日活千万，成立一年估值超过了70亿。
在映客之外，奉佑生拉高了直播业营销推广的门槛，很多直播平台比拼不过财力铩羽而归。
新王刚立，奉佑生的江山并不稳。背靠BAT的虎牙、斗鱼、一直播等平台虎视眈眈。为了巩固映客的行业地位，奉佑生以蛇吞象般的气魄玩起了借壳上市。
当年，他打算让宣亚国际收购映客48.25%的股权。当时映客市值70亿。宣亚国际市值71亿，但账上只有3.3亿。于是他向宣亚国际的股东宣亚投资、橙色动力、伟岸仲合和金凤银凰增资约了21.6亿。映客相当于间接持股宣亚国际29%的股权。然后宣亚国际宣布从股东宣亚投资、伟岸仲合、金凤银凰中借7.39亿。接着，宣亚投资、橙色动力、伟岸仲合和金凤银凰又向宣亚国际提供了15年期借款21.56亿。宣亚国际便打算用这28.95亿元完成收购。
这是一场设计巧妙的交易。奉佑生希望用卖身的钱赎身，着实是铤而走险，毒辣的一招。奈何最终被监管部门叫停。
这没有挫败他。在宣亚国际与映客重组方案失败3个月后，奉佑生选择赴港上市。他用了3年，让映客成了港交所娱乐直播第一股。
奉佑生大手笔的例子很多。2017年直播答题火爆，起初映客在直播间以H5的形式开启“黄金手指”竞答，一周后，独立app芝士超人上线。奉佑生当时对这个产品的要求就是快。他还喊话王思聪，映客是直播答题第一个玩家，准备了10个亿。据说，芝士超人在全国进行院线贴片广告和楼宇广告投放的费用超过了2个亿。直播答题后来受到管控，最终流产。但奉佑生不怕头破血流。
当直播市场见顶时，奉佑生坚决构建“社交+娱乐”的产品生态圈，为了商业版图，大手笔收购主打陌生人社交的“积目”。
大事争胜负，小事也要名次。杨元庆在映客直播发布新手机，奉佑生亲自下场刷礼物成为榜一大哥。
他就像一只斗牛犬，微笑善意的面孔下藏的是凶猛的内心，且充满攻击性。奉佑生讲过一个小故事，有一次他考了第9名，回来被母亲一顿抽。可能在那个时候，他心里就刻上了争胜的决心。
贰
但奉佑生凶猛的背后，是他的谨慎。在离开老东家创业前，奉佑生仔细研究过国家政策、商业模式和竞争格局，反复推演之后，认为直播空间足够大，能实现财务和地位的快速积累；避开BAT，不与强大的对手硬刚，冲出来才是硬道理；有占山为王的根基，也有他日谋求大业的储备。他是标准的实用主义者，用财富与地位榜身。
此外，他痴迷于社交，决意在这条道上跑到黑，即便快手、抖音直播带货都没有触动他更改做社交的理想。
他依然在战斗，面对的是湖南老乡张小龙、唐岩、宿华、陈林，这些社交大佬给他画好了逆袭之路。张小龙是仰望的喜马拉雅，唐岩是徒步到达的山脚，宿华是远在天涯的超越，陈林是引领前方的激励。没有老乡与他肩并肩，他孤独的追赶，保持凶悍。
这些玩转社交的大佬有一样的“病”——深谙人性。张小龙在《微信背后的产品观》中明确阐述，人是懒惰的，人是没有耐心的，人是不爱学习的，群众是“乌合之众”…… 基于此他们打造的产品处处拿捏人性的弱点。奉佑生也不例外。当直播频频曝出社会事件时，奉佑生没有陷入道德冲突，“我内心很坦然啊，提供一个社交平台，网络和生活一样，善恶都有。”
“斗鱼直播造人事件“后，映客联系北京文化执法大队，发起了行业自律的倡议书。奉佑生，与监管站在一个战壕。近些年映客频频与官方呼应，奉佑生不允许直播间出现抽烟，不允许司机驾驶中直播。但映客内部依旧有这样的产品。
监管就像裁判，奉佑生像篮球教练。在比赛关键时刻，他会拉着裁判投诉，甚至向裁判席抱怨。但他转身会对队员说：犯规要狠！让他付出代价！要不赔上犯规有个屁用！
奉佑生、张小龙们的产品宏愿抵挡不住事物两极影响的归宿，伴随监管与处罚，也被舆论围困。奉佑生去雍和宫乞求宏愿，也去林间小寺洗礼。但走出佛门，奉佑生下山时，佛光已经消散。清幽的山路，迷雾笼罩，一个台阶一个台阶的试探，看到了坐山观虎斗的乐趣，他觉得该把自己善斗的性格传递下去，发扬光大，并且让自己远离血腥。
叁
几乎在2018年上市同时，奉佑生打破了映客内部组织墙，他将一两千人的企业打散为二三十个创业别动队，向下放权给相应的资源，在资金、人员、管理等方面提供支持，把映客变成了斗兽场。
奉佑生成了裁判，并且引导这些斗士们，“要在巨头还没有看上或看不清的地方创新超越，从边缘开始颠覆，成功的机会将会百倍扩大，这也是创业的魅力。”
看着小斗牛犬们奋发图强，凶猛撕咬的样子。他想起了在老东家的日子，音乐业务受阻。他带着五六个人，做出了“蜜live”，上线一个月几乎达到了整个公司的付费音乐收入。没有谁比他自己更想复制自己的成功，寻找最像自己的潜力股。
奉佑生定好了社交理想的基调，小斗牛犬们拼命厮杀，讲出了五花八门的故事，哪怕映客的直播业务变少也不足惜。“动荡，多变，焦虑很大，想尝试各种新的东西。”从斗兽场走出的员工描述里面的状态。
在短视频方面，映客也尝试过，离职的员工反映，当时抖音卡上游，快手占下游，映客想切中间，“这个人群量有那么大吗？要维护这一部分，既有内容运营的成本，也有算法推荐的成本，很难调控。”
为了获得奉佑生的赏识，小斗牛犬们不会管这些，只会疯狂推产品，甚至还有一些擦边球的项目，比如用区块链技术做的德州扑克、设计到旅行派单接单的软件月猫和付费交友软件克拉。6月15日，黑猫投诉平台还出现了映客极速版里有“怪兽必须死”的游戏被投诉，有消费者输了三千块。最近还传出映客员工被带走的新闻。
这些可能都没有用，在映客最成功的社交玩法依旧是大主播和大主播之间的PK，观众喜欢看土豪互相攀比谁打赏的钱多。这样的关系曾经让映客的流水疯狂上涨。
即便有用，也要接受奉佑生的锤炼。有身边的员工反映，“他是个果敢的人，决策要经过很深入的思考，但每次都能说服我们。”在所有重大决策面前，奉佑生听取团队意见后，都会一意孤行。他是最后的决策者，掌控着一切。
奉佑生的社交理想没熄灭，依靠小斗牛犬们搭建了一个全场景的社交产品矩阵，如兴趣社交软件“积目”、相亲交友的“对缘”、针对垂直户外运动人群的“觅野”。这些产品也带来了丰厚的回报，社交产品的营收在去年占总营收的62.6%。
然而直播市场饱和，监管法律日渐完善，如今奉佑生又把故事讲到了元宇宙。映客迅速调转航向。今年6月15日，映客召开品牌升级发布会，改名“映宇宙”，进军“社交元宇宙”，不服输的奉佑生想在元宇宙与老乡们来场巅峰对决。你看，又是至死方休的大招，奉佑生依旧保持着凶悍。
肆
映客已经成立了7年，连续7年盈利，奉佑生是一个对投资人负责的人。当年豪掷八千万砸营销就是听取了投资人的建议，借壳上市的手笔也牵扯着投资人的利益。
他不仅回报了投资人，还普及了直播，启发了抖音、快手的直播带货，并且加速了直播行业的迭代升级，唤醒了直播的经济潜力。如果他能等来像iPhone4那样的临界条件，说不定也是元宇宙的开拓者。
为了生存和盈利，奉佑生不惜把映客变成斗兽场。人性背后是动物性，互联网创业者把握人性，把握大众的动物性，顺道激发了自己的动物性。现在，奉佑生与普罗大众一样，为了他的商业理想，也成了困兽犹斗。
*题图购买于视觉中国
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