00后来面试，他讲的“黑话”，我一句都听不懂
今天推文从一道选择题开始，让我重新了解一下你们？
——秋叶大叔
来，先和我一起完成一个不完全统计~
想聊这个话题，是因为我最近开始接待00后大学生实习面试啦！
我：加个微信方便联系？
00后：... cqy？
我：???
落伍感来得猝不及防，与00后沟通，已经到了需要破解暗号的程度啦？
00后们的“黑话”，可苦了我这个不明所以的中年人。
不服输的我，默默将CQY敲进了搜索框中——竟然打开了一个全新的未知世界。
↑ XSWL，什么意思？
↑ 基本操作，皆坐勿6，什么意思？
↑zqsg，什么意思？
↑ 巨巨，养火，什么意思？
不要说“00后黑话”小众，人家已经上了北京、重庆的公交站台广告牌。
你能看懂几个？
我们秋叶团队服务的大部分用户都是刚毕业的大学生，第一批00后大学生来应聘实习，也就是说客户要从90后切换到00后啦。
如果你的服务对象已经变化，而你完全不理解他们的话语体系和生活方式，还有比这更可怕的事情吗？
我意识到几个事实：
00后少用微信，多用QQ。
00后的“黑话”，我听不懂。
00后可能比90后，80后更难管理。
1.每一代人都不同
80后：
独生子女的第一代，虽然也感受过物质匮乏，但至少衣食无忧，他们不同于父辈，体验了信息浪潮从无到有的爆炸。
那个在“网上冲浪”的时代，大家见面要问：
你是GG还是MM，是PLMM还是恐龙MM。
↑ 80后的QQ头像
80后曾经被称为“娇生惯养的一代”。
现在大家发现了，80后热衷“奋斗”文化，他们会用70后白手起家的标准来衡量自己的成功。
90后：
相比80后，90后成长在更富足的环境，情感上也有父母的陪伴。
90后是互联网的一代人，他们发明了火星文。这种集合符号、拼音、数字、繁体字、生僻字、部首等众多元素于一体的社交文字，成为了90后的代名词。
90后的工作由兴趣驱动，很难被世俗的成功所驱动，不愿意仅仅因为升职加薪而牺牲生活。
90后曾经被称为“不靠谱的一代”。
现在大家发现了，90后正为了房贷奋斗在996的第一线。
00后：
据腾讯调查统计显示，00后的父母本科以上学历高达45%，而00后的平均存款为1840元，约为90后的两倍多。
00后是移动互联网的原住民，二次元三次元与现实交错的特殊背景影响着他们的性格。
这些特立独行的00后们在语言上也追求快节奏。不求天长地久，只争朝夕。
00后的特性如何呢？他们在工作中是值得信任的一代吗？
2.每一代人都相同
据领英发布的《第一份工作趋势洞察》，70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。
职场吐槽软件脉脉中，一个老板讲了这样一个奇葩的例子。
一位95后的员工提休假，理由是自己的宠物猫死了，要请“丧假”。
面对这样奇葩的请假理由，公司没有批准。
结果，这位员工当场就辞职不干了。
另一个老板说：
一位95后的员工迟到了5分钟。按照他们公司规定，迟到5分钟要罚款10元。
结果这位员工放下300元钱，说了一句“包月”，然后淡定离开。
留下人资经理瑟瑟发抖。
还有老板说：
我要求员工在钉钉上交日报，结果80后老老实实写，90后三天两头不交。
问他为什么不交，人家说：麻烦，哪怕不干了，也不想写。
最后交是交了，草草几个字。
批评他，爱搭不理；表扬他，也不在意。
社会给每一代年轻人的评价，千篇一律：
不能吃苦，不负责任。
轮回的接力棒从 90 后手上交接到了 00 后手中，“火星文”切换到了“黑话”。
说90后、95后不好管，想当年，80后不也是这样被定性的吗?
我觉得这不是90后的锅，也不是00后的锅，而是年轻的锅。
因为年轻，有任性的机会，有更多试错的机会。
那句广为传播的职场名句说明了一切：
不要大声骂那些年轻人，他们是会辞职的。要骂就骂那些中年人，尤其是有房有车的那些。
“人的问题是共性的。现在出现在90后、95后身上的问题，以前在80后身上也出现过。”
00后一样。
3.如何管理好年轻人
管理者带团队，如何与新生代共生？
最近我在读的一本好书《这代年轻人不一样》，回答了上面的问题。
作者是一家清洁公司的年轻创业者。
她的公司只雇佣大学生。雇用学生意味着工作时间必须适应学生的课程安排、课外活动时间、实习和假期安排；这也意味着每个学期结束，会有大量学生离开公司，因为他们从学校毕业，就不得不离开公司。
有趣的是各个年龄段的学生都争先恐后地想加入作者公司。
学生们喜欢这份工作，特别喜欢和作者的管理团队一起工作，甚至拒绝了更好、薪酬更高的工作，而留下来长期服务作者的公司，帮助公司成长。
这本书中，作者详细描述了自己在创业的每个阶段如何与年轻人共生，怎么搞砸各种事情，又如何逐一解决的。
《这代年轻人不一样》每一章都相当吸睛。
第1章 45人集体辞职
整个团队75%的员工集体提出辞职，作为领导者，第一次经历了人生中的失败。
第2章 牧羊人派
作为领导者，你必须容忍新员工在搞砸中成长，但究竟多少失误算太多？分界线在哪里？
第3章 屏幕之后
年轻人面对批评意见，一言不合就辞职，领导者如何帮助员工成为更好的人？
第4章 打破规则
为什么领导者期望的企业文化是海市蜃楼？如何形成符合发展的企业文化？
第5章 上下颠倒。
管理者，要不要像强东哥一样跟员工喝大酒？有更好的方式建立信任吗？
第6章 界限
作为管理者，对下属的疏漏是零容忍，还是更宽容？这条线在哪里？
第7章 大结局
~~~
我喜欢这本书，它颠覆了我对”管理“的认知。
比如，社会对每一代年轻人的刻板印象都是：
现在的小孩没有兴趣在公司底层勤勤恳恳地工作，而想一步登天、直达顶部；
年轻人宁可发像小说一样长的短信，也不愿意和别人面对面沟通；
这一代年轻人惧怕批评性反馈意见，一言不合就辞职。
这一代人不想做”没有意义“的工作，尽管他们自己都说不清楚究竟什么样的工作才算是真正”有意义“。
我遇到很多求职者，他们的确就是上面描述的样子，但我也遇到不少年轻人不是那样的。
书中说：没有一个人能真正的改变另一个人，除非那个人自己想要改变。
那么，作为管理者，你为什么要招聘不认同“勤恳”、“沟通”、“踏实”企业文化的人呢？
选择比改变更重要。
书中说：你要管理一个人，首先要带领一群人。
00后需要的不是BOSS，而是Leader。
其实就是你要比他们强，而不是年纪比他们大，钱比他们多（这真的不一定）。
作为团队领导，公司下一步怎么走，遇到问题怎么解决，如何面对选择，是最能体现你能力、水平与经验的时候。
如果你自己都搞不清楚，你让年轻人如何服你？
你只有自己先能把他们搞不定的事情做好，定了一个方向，最终的结果也如你所愿，才能真正让那些年轻人心甘情愿地跟着你做事。
看完这本书，我知道自己应该这样做，才能得到新一代年轻人的认可——
1.以身作则
2.勾勒愿景
3.及时沟通
4.别整没用的，做出成绩舍得给钱！
如果你是一个创业者，或者正带着一帮年轻人打拼的团队管理者，我向你推荐这本书。
四星推荐，
值得精读。
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【这是一个彩蛋】
你是几零后？你身边的95后，00后有什么不同吗？
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