液化气罐大爆炸作战的几点看法【战评讲话】

（全文9800字，很长，慎入，根据录音整理，涉及地点人名用字母代替，所说个人意见仅供参考，如有冒犯请见谅）

我们今天这个战评会，也是一个讨论会，因为时间关系我把我了解到的情况给大家通报一下。

一，先说一下这次液化气罐大爆炸事故处置中好的方面

我不是光说TA支队的，我说的是全省的，从好的方面来讲主要有这么几点：

第一是没有造成人员死亡，而且只有两个轻伤。在这个爆炸之前我们进行了安全的撤离，这是在前期最大的亮点，也最核心、最关键的撤离。不管是我们的指挥员也好，基层中队官兵也好，感觉到危险来临之际，大家能够撤出来，并且能够撤出足够的距离，没有造成伤亡，这是非常好的事情。

第二是我们比较及时的调集了足够的力量。从LYG、HN调集了两个支队，从省里面调集了7个支队，包括RZ支队在内，参战支队达到10个支队。除此之外还调集了7个专职消防队，包括本地的还有部分专职消防队，人数加起来将近900人、120多部消防车，力量调集非常充分。同时也非常好的运用的远程供水的作用，这次调集了8套远程供水装备，使用了6套，保证了事故处置的用水量。

第三是突出了作战的重点。尤其是后期对作战重点的把握还是非常到位的，那么实际上这个作战第一阶段7点38分接警以后，LS辖区的力量到场大概有10分钟左右，到了以后接着投入战斗，包括LS辖区内的专职消防队，后来RZ支队在内的增援力量到场大约需要1个小时，也就是说9点左右到达现场。这个前后投入的力量还是以控制为主。爆炸以后，基本上有3、4个小时没有形成有效的作战，整个作战力量调集阶段，QD支队、LYG支队先期到场，没有直接投入作战，都是在准备铺设远程供水水带。到了下午重点就比较明显了，特别是我们的总指挥部，包括后来消防局的N局长，到场以后确定了作战重点、作战原则，而且非常符合实际。重点确定的是保护7号罐和11号罐，因为这两个罐一旦再次发生爆炸，西侧油罐区将受到很大的威胁，西侧的油罐区内还有一部分化学药品，容易引起爆炸和燃烧，造成燃烧面积的扩大。东侧没有东西，主要是保护西侧的两个罐，把这个作战力量调整好。同时作战的原则主要是确保安全、保证供水不间断、不灭火但是控制好，因为液化气火灾要是灭掉以后，气源没有切断，又容易产生爆炸性的气体，甚至引起再次爆炸。

第四是最后采取技术措施，进行关阀断料。把底下的阀想办法关掉，把顶上的阀也关掉，我们掩护技术人员上到罐顶部去关阀将火扑灭，如果没有关掉阀门，这个火还要继续着，最后采取的措施非常好。

第五是总指挥部在后期对一些细节的东西把握的很到位。一个方面是对环保的控制。因为以前我们有一个东北的，污染松花江的事故，灭火的水排入到江里去了。这一次首先看看我们灭火的水到哪里去了，幸亏单位内部有一个排污池，灭火的水都流到排污池里去了，这些细节要关注到。另一个方面是关注到了厂区内的地沟系统，注意检测地沟内有无泄露危险品，因为如果液化气一旦泄漏到地沟里面，JN以前有一次爆炸就是这种情况，地沟内的液化气遇有明火沿线都会炸开，并造成人员伤亡。第三个方面是预备到最恶的结果，如果说要是7号罐、11号罐炸掉以后，影响到油罐区我们还有预防事故进一步恶化的应对措施。当时已经调集了400多吨的泡沫，已经集结到现场，为什么调集了这么多的车辆，其实很多车辆都没有用，现场只使用了6套远程供水系统，但是大量的车在现场集结，就为下一步事态恶化后进一步的防范措施，要不然油罐区一旦出事容易造成措手不及。安排好了后续措施，想的是比较周密，现场测温、测可燃气体浓度也做的不错，通信、保障、飞机侦查这些方面做的也很到位。

第六是公众沟通做的很好。整个RZ液化气罐爆炸事故的处置，从RZ消防、SD消防、全国消防三个层面，互联网媒体、我们自己掌握的信息、微信平台、微博平台我们都能够及时发出现场内容，而且各类媒体配合的也非常好，整个过程传播出的舆论对消防都非常有力，没有造成炒作我们消防部队的信息，传播的全是正能量，所以我觉得这件事处理的相当好。这是在一起处置过程中好的方面，对这些好的方面要加强认识，作为我们TA消防要好好学习，好好总结。

二、存在的问题和不足

在这之前我们也开了一个TA石化单位的约谈会，支队还准备召开一个媒体参加的公众沟通的座谈会，在这方面多总结一些经验和教训，那么存在的问题是什么呢？客观的讲我想是这么几个方面：

第一是我们前期的作战靠的太近。实事求是的说是有点盲目性，在没有充分了解现场的前提下，距离液化气罐到了20米左右的地方，开进去7台消防车，当时一线的官兵达到100多人，就是在几十平方米的范围内100多人，这是一个很危险的事情。我们以前在搞精细化战评中讲到，高速公路油罐车侧翻起火后，消防车直接就开过去，这不是开玩笑的事儿，一定要考虑到我们消防官兵的生命安全。像这种情况下液化气发生燃爆，爆炸的危险性是非常大的，怎么能把车开的这么近，这是一个非常大的问题。

第二是安全撤离还是太侥幸。虽然我们通过各个渠道的了解，安全撤退并不是想象当中的这么完美。不是说指挥员一声令下，大家就按照命令撤退了。第一次爆炸的时候，有些官兵在南北两个阵地，当时的火势烧起来很严重，一线作战的官兵谁不害怕，第一次爆炸完所有人员就应该撤退。9点10分左右就已经撤出去一部分人员，现场只保留一小部分人员，在第二次爆炸以后大家可以看看微信圈，南边在集结整顿的时候紧接着就爆炸了，这是第二次爆炸，实际上第二次爆炸以后人就已经不在一线了。在这期间我个人感觉也没有采取什么安全观察哨，没有什么信号的事儿，大家可能都已经感觉到危险了，都已经自发的撤退了。在这种情况下，作为总指挥部，作为各中队官兵来讲，对自身的安全理论上要等总队撤离的命令，我也和司令部反复的商量过，有时候撤离命令是不及时的，你感觉到危险你就撤，不要非得听总队、总指挥的撤离命令，那往往就来不及了。而且一个火灾现场相当大，总指挥看不到全面的情况。有的时候也不一定要靠这么近，你就是一个中队也可能几个作战小组，在某一个方向有危险的时候，其他方向可能没有危险，所以说作战安全要靠每一个作战小组的指挥员，你觉得情况不对，该撤就撤，撤退以后要及时向上级汇报。作战情况涉及到生命安全，你觉察到危险了，你就不一定非得坚持到那个地方。

第三是整个前期一直没有搞清火灾起火的原因。没太弄清楚这个事情在一定程度上影响了作战效率，这个就让我想起来“4.16”DL的火灾，DL的这个大型油罐区火灾发生后，一开始5、6个小时就没有搞清为什么火这么大、这么猛，后来搞清楚了就是这个油罐底下阀门还开着，油全都漏出来了，自到现场以后5、6个小时才采取关阀措施，而且一开始采取的人工关阀，派出攻坚队员3个人，这一个阀门关了将近3个小时，后来L部长到达现场，想办法把电送上，结果3分钟就关掉了，要是一去就把阀关上的话火早就灭了，所以很多事就这样，我们搞不清情况。包括这一次也是这样，这次是一个罐给另一个罐导气，下面直接把液化气排掉了，上面的阀门也没有关掉，早把上面的阀门关上的话可能更好一点，现场情况也不能说的这么理想，因为当时现场已经爆炸了，有实际情况在这里。

第四是总队指挥部“人少力单”，指挥困难，指挥效率低。上一次在YT召开“7.16”战评会的时候，M参谋长也总结说总队指挥部人员太少，没法分工，执行力较差，效率低下。这个和我们支队情况是一样道理，我们几次较大的火灾，指挥部去了以后也是这样，支队的指挥员找不到可指挥的人员，总队也是这样，总指挥身边没有一帮指挥人员，总队司令部人员不会上一线蹲着去，就像以前我们支队说的，支队值班人员都上一线了，有的去干中队长了，有的去当战斗员了，那你这个还叫指挥员么，你去当中队长让人家中队长怎么干？总队也是这么一个情况，指挥效率很低，如果总指挥旁边有这么几拨人，作战、保障、供水、宣传、协调、通信这几方面都跟着总指挥部，随时去发布总指挥员的命令，调度情况，那效率就高的多了。作战组只要负责作战情况收集、分析，提出作战论点，至于怎么执行，一线有作战指挥员进行安排，要不然就是乱在一起，效率很低，所以这是应该引起重视的事情。

三、我们从7·16作战当中我们要注意些事情

第一要进一步研究化工火灾、建筑火灾等作战基本战术，基本要求，对辖区基本情况做进一步分析和研判。其实我们面临这些，尤其是大型的火灾爆炸事故，司令部要统一指挥，应该指导各个中队思考、研究，去分析这件事情。什么样的情况怎么处置，什么样的情况怎么去准备，现在来看非常薄弱，比如说化工这块，司令部要带头要对化工生产、化工设备、化工物料进行熟悉。尤其是战训科这点，要学习和钻研，要提前预判危险性，就是你对这东西越熟悉研究的越透，发生事故以后就根本不用紧张，该怎么干就怎么干，吃的准，吃的透。比方说这次事故，一个球形液化气罐2000立方米，现场是12个罐，3个2000立方米，9个1000立方米，合起来是15000立方米，液化气罐爆炸也并不是前无古人，后无来者，也不可能这样。80年代的时候墨西哥出了一次，墨西哥有一个液化气罐爆了，然后引起这个连环爆炸，炸死五百人，受伤七千人，比咱这个厉害多了。98年的时候西安液化气罐炸了，西安当时是两个2个400立方米液化气罐，还有四个还是六个100立方米液化气球罐。其中一个400立方米液化气罐底下阀漏了，漏了以后，职工一开始一看都漏了，拿着棉被就去了，棉被为什么堵得住呢，把棉被沾上水贴到那罐底下，因为那液化气露出来以后体积从1变成将近300，从液体变成气体，体积将近扩大250倍到300倍，它变成气体过程中它要吸收大量的热量，就是气化，一吸热以后就把这个被子和水冻住了。冻住了就不太漏了，然后打了火警电话咱消防队去，因为它里面有压力，已经漏了不敢往外打水，怕它冲开了。去了时间不长，一看补不了，又调集了好几个消防中队，结果这次炸了。液化气爆炸极限1.5%到10%，空气当中占百分比1.5到10的时候都是爆炸，超过10只能燃烧，低于1.5不能爆炸。这时候就炸了，当时就死亡12人，受伤30多人，然后接二连三的发生二三次爆炸，一次比一次炸的大，最后大家都撤出去，消防部队撤出三千多人，周边的十万老百姓都疏散，最后持续了四天，把这个罐全都烧完以后才灭掉。我们基础东西你要大体清楚、了解，你像液化气球罐顶上有几个阀，地下有几个阀，都是多大口径，罐的直径多少，液化气体重多少，是什么情况，你像它2000立方米的液化气罐，直径是15.7米，1000立方米的话12.3米，15.7米底下还有个支架，支架得4到6米，加起来就是20多米，然后下面用消防炮射水，设在什么位置射能射到顶上去，打到一边水一下来就下来了，起不到冷却作用，要是打到罐顶从上面洒下来才能均匀冷却，所以我们作战也要考虑问题，消防炮的角度是多少，现场不一定打那么高，20米高度要多少压力，为什么我们达不到那么高，为什么回来我们就做这些测试，我们现在A泡远程控制系统一秒钟200升，一个炮一秒钟80升，二个炮一秒钟160升，再加上远程1000米、2000米过来以后压力损失，水量的损失，你可能就供两个炮，再供三个炮，我们遥控炮不是80升每秒而是60升每秒，可以用三个，液化气的比重是0.57，不到0.6，比水轻，为什么它需要倒灌呢，一个罐盛满水，另一个罐把水打进去以后把气从顶罐打出来，打到第二罐中去，第二罐打进去以后液化气还在上面，因为液化气比水罐轻，一直往下打，把水顶到下面去后水跑完了，液化气就漏了，现场就由操控人员进行控制，如果现场当时就底下的阀关掉，把外面往里打的阀关掉，那就不存在那么多问题，那就不存在后来火灾那么大。为什么6号罐会爆炸，到9点38分，已经烧了两小时了，7点30分已经开始着了，7点38报的警，9点38分爆炸了，这个罐全都是液体的话，温度升高以后，压力增加两个兆帕，你想想那压力多么可怕，两个兆帕就是20公斤压力，消防队员水枪最多也就4到5公斤压力，所以说这些基本的常识，基本的东西还是要进行研究，作为战训科来讲要研究这些事情，不研究这个，出了事搞不清情况，稀里糊涂的进去，那爆炸不爆炸自己想。这个失火正好因为它两个安全阀加了钢板，安全阀都不能起跳，压力排不掉最后把罐体烤爆了，这个罐的厚度是多少呢，至少是四个，罐顶飞出去300多米，所以说很多事情你还要研究很清楚，要知道这个东西爆炸，所以说事情要认真研究。司令部平时要进行研究熟悉，在事故发生以后在第一时间搜集情报，组织专家进行有针对性的研究。像RZ这种情况发生以后，实际上第一时间应当组织一些专家，包括总队的指挥员、RZ的指挥员，第一时间要组织一些专家和技术人员来分析这事到底是怎么回事，怎么泄漏的怎么着火的，危险性现在在哪个地方，要采取那些措施，包括工艺措施怎么采取，这才是第一时间要做的事情。这是指挥员第一时间要做的，就是要搞清情况，知己知彼不打无准备之仗，这个情况你搞不清楚就是乱打，所以第一时间把明白液化气罐的技术人员召集起来，研究怎么打那才是主要事情，所以这个事请司令部把这项要求贯彻好。实际上我最担心的还不是这个化工企业，我还是担心建筑火灾，因为建筑起火以后，前半个小时内有可能死上几十人几百人，化工第一现场爆炸后基本上就不用太担心了，但是建筑火灾前半个小时你增援跟本没用，跨区域增援全是化工类火灾，没听说过有建筑火灾有跨区域这种大规模增援的，到场以后人全部都死了，第一是又要救人又要控火，复杂和艰难程度是可想而知的，所以说建筑火灾这种快速反应能力，你对建筑火灾不熟悉的话那是很难做到的。

第二是作战时要有明确的作战目标。关于作战目标，我在以前包括我们每一起战评的时候我都会给大家讲作战目标的事，尤其是我们中队干部是初战第一作战力量，我当时也说过一个简单的事，作战目标无非就是三个事，第一我需要救人或是保证安全，第二我要控制这个火灾或事故，第三我要灭掉这个火灾，所有的火灾和事故都是这三个作战目标，应该你在脑子里要清楚。像RZ这个事到现场一看你根本不可能灭，灭火发生爆炸怎么办，所以一边要控制火灾，就化工火灾第一个阶段一般要以侦察为主，就是首先要考虑获取情况侦察现场，把现场侦察透包括要和技术人员交流透，同时在到场之前指挥中心要协调有关的社会力量，要疏散人员进行警戒，就是甚至你不要等消防队到场，就要通知化学品事故周边的单位、老百姓撤退疏散，这个可以通过当地政府和公安去做，不用消防队员去做，指挥中心就可以根据指挥员的命令去调集社会力量去做这个疏散工作，交警、治安这些部门进行警戒管制，通知单位采取工艺措施，关阀断料，泄压防爆，启动场内冷却设施，罐周围都是自动水炮都可以自动启动起来，喷淋炮都可以启动起来，这些措施都是第一阶段要做的，消防部队做的主要是侦察情况、了解情况，指挥中心和指挥员脑子里要想的就是要通知现场周边要疏散进行警戒采取工艺措施，关阀断料，泄压防爆等等这些事通知第一时间做。第二阶段作为消防队到场侦察完情况后，灭不了大火，因为这种化工火灾大，包括以后我们辖区里出现这种情况，第一到场的你就冷却控制不要去灭火，不要把水枪里的水、水炮里面的水打到这个火里面去，和技术人员商量一下这着起来的是油还是一般的化工，企业都是化工用品着起来温度非常高你打里面没有用，关键是火威胁到哪个地方，要烤到哪个地方，要被烤的这个地方会不会发生爆炸，有没有危险会不会倒塌，那么他烤到的这个地方、有可能倒塌的这个地方就是你射水的地方，你没必要灭掉他你也灭不了他，要灭的话至少要用泡沫、干粉，你靠射水能行吗，就是第二阶段战术目标就是控制冷却同时请求增援，如果你能第二阶段同时采取一些工艺措施的话更好，就是第一阶段指挥中心和指挥员通知场内人员采取的措施他没来得及采取，那么初战力量到了以后继续配合工艺人员进行一些工艺操作，因为有些他需要你的配合，比如有火你消防队员可以用水枪、水炮掩护一下才能把这个阀门关死，就像DL“4.16”关上这个阀，或者说把这个阀应该用电的没有电咱给他供上电，有手抬发电机或者有什么东西能供上电让他把这个阀关上，这个电源破坏掉了就要用移动电源，战勤保障车上都有移动电源。第三个阶段就是尽量的把力量调集完了以后，尽量的控制好泄露来总攻灭火，把它灭掉就行了。第四个就是后期调整、现场监护。基本上就是这几个阶段。我们每一个阶段的目标一定要明确，一定要准确的知道你这个阶段的重点工作是干什么，是怎么去打，就像N局长他们到场以后，重点就是7号罐和11号罐，就把这两个罐给保住，剩下的罐可以不冷却，烧了就行，这就是重点，就是目标。我们的指挥员脑子要清楚，指挥员一定要清楚这一点。

第三是要进一步熟悉手中的器材装备，熟悉和训练好基本的技术和战术。这个前期我和FG参谋长也沟通过，我们现在的重点战术有那么几条:一个是有烟内攻的这个训练，大家在体能、技能、装备操作这个基础上，有烟内攻训练一定要认真开展。我在今年2月份讲过GD“2. 5”火灾，“2. 5”火灾就是没能进行有效的有烟内攻，导致18人死亡，应该有烟内攻进去把他们救下来，不进去18个人就死了，所以我们这个有烟内攻的训练一定要搞好。前期我们把特勤中队的烟热训练室恢复好了，大家也很多经过这个烟热训练的，但是还不够，还要在这方面设置更多的科目，进行更多的训练，就是说到时候我们消防队员你不害怕这个烟了，有烟照样能进攻了，那这个目的就达到了。我们当然不是说盲目进攻，你首先感觉烟的温度怎么样，有人员被困或者火点在里面，有烟内攻还是有必要的。这是针对建筑火灾来说。消防供水训练现在看漏洞还是很多，这次咱们的远程供水是第一次去作战，能达到这个水平我和FG参谋长还是比较满意的，不到三个小时就铺设好，而且他还有种种原因在这，因为当初他们指挥乱套把这个路全切断了，咱们铺设水带的设备过不去也耽误了一段时间。但是大家也不能忽视这些困难，不知道大家算过没有，远程供水的水带100米的水带装多少水，大概装70多吨水，而且每一节水带这都是很重的，有时一节水带好多个人都弄不动，尤其是那个接头抬都抬不动，咱这个水带怎么铺设，包括咱们这个车怎么改变，包括将来这一系列东西，包括咱们参战吸水的时候车辆怎么停泵怎么放，怎么把这个泵固定住，咱这次吸水的时候和QD支队配合，人家在那吸咱也在那吸，人家的泵比咱的泵猛啊，一吸就把咱的泵吸跑了，咱要下去拽住这个泵，就光拽一个小段好长时间没拴住啊，到最后没办法咱就下去把那泵用绳子拴住，叫两个战士拉住才能让他正常吸水，要不没吸住水就让人家的泵吸跑了，吸到人家泵里了，包括很多细节，我刚才也说了到了一线怎么设置这个遥控炮都是个技术，你设置不好水射不上去，你不知道打大仗的时候你要搞不好很丢人啊，人家的炮打那三四十米打上去了，咱那个打个十来米，你不觉得难看吗，你想想是不是这道理，在关键时办不了事。所以说这些基本战术包括我以前检查发现咱们这遥控炮根本不会遥控，那叫什么遥控炮啊，遥控炮能遥控多少距离啊，100米还是200米，遥控炮没有电池，遥控器里没有电池或没有备用电池，遥控十来分钟没电了，你上哪去买电池去，遥控炮里面的电池模块没有充好电，也没有备用这都是问题，有些遥控炮没有天线，十米以外就不能遥控了，那碰上这种火灾液化气罐炸了，咱把遥控炮刚支上去你人刚走遥控炮又不听你指挥了，你还要回去万一回去炸了呢，一前一后很费劲，所以说最基本的东西要掌握透。而且脑子要想，万一他是个什么情况应该怎么去应对，你还一个备份措施，所以这件事你要考虑。供水的事情特勤大队好好组织一下，各种供水2000米怎么供、1000米怎么供、300米怎么供、100米怎么供，我们中队也要从这方面考虑你不要光想着灭一个柴火垛，灭这个小房子，一路消防车停在火场10米左右范围、20米左右范围，那个事情他没有危险啊。你一遇到有问题的事，一遇到大火你停不了那么近的时候你就乱套了，你车子停在200米以外你这种事以后要有意识进行几次，然后你铺水带看需要多长时间，你有没有足够的水带，200米以外的消防车驾驶员和前线是怎么沟通，水带怎么铺、怎么延长，怎么变换水枪阵地，怎么使用消防水炮，几个车能供你的消防水炮，你都要实验几次、要熟练操作，包括将来干粉怎么使用，泡沫怎么使用，泡沫怎么拉过去，怎么装到那个泡沫车里去，怎么出泡沫枪、泡沫炮，咱们适当的都应在练一下。因为长期以来有些东西咱们弱项，咱们泡沫的使用量确实很少，还要经常练，将来这些新式的装备器材、个人防护装备还要多加试用，我们配了这些装备你不要放到仓库里，你上现场你把它用起来，用一用试一试，什么测温仪、毒气检测仪都要试一试。就像N局长说的，公安部消防局的每一位局长都有一个箱子，箱子里面有什么战斗服、靴子、阻燃头套，人家都是自己带的，一到现场后把箱子打开穿上，把头套都带上，刚才FG参谋长说带着手套火灾发生以后，爆炸发生以后你想液化气是气体燃烧爆炸，他气体到你身上他是追着你的，贴着这个皮肤上，只要是一燃烧一爆炸是均匀的燃烧，整个皮肤是非常均匀的被烧坏的，如果你带着手套、穿着衣服那你一点事都没有，因为他液化气的分子没有到你的皮肤上去，他就把你的手套和衣服均匀的烧一层，但是你里面就没事，不然就会出现这种情况，一烧你的手掌全部都烧一层，皮肤全部都坏掉，然后他为什么把手掌都切开好几道，切开以后他好让你的肉生长。DY有几个战士也这样，一个干部三个战士，也是一个生产植物油的厂，植物油呢他有一个工序叫清出油工艺，就是相当于给汽油加裂，把植物压碎以后放到这个油里泡，泡了以后呢这个食物的油就出来了，然后把这个油加热这个汽油就跑了，就这么一个工艺加一个罐，他们冲上去以后因为罐里面着火，还没到那地方前面的突然一爆炸，里面东西一炸把人从里面轰出来了，这四五个战士全是轻伤，所以说到现在谁不怕热，为什么穿战斗服戴防护装备呢，你是没赶上那趟，原来LY发生过这么一起爆炸，当初LY的参谋长，第一次领着上去打这个仗全部炸伤了，戴着头套、戴着手套的人没事，所以说带着东西是挺受罪的，但是它也是为了你的安全。咱们各位指挥员也要有这个意识，所以说咱们支队下一步要给每一位干部配上一套，把这个事落实。保障秩序，到了现场宣传员可以不穿，其他人要穿的，尤其是再往前突破防线，在后面远的可以不带，反正是拍照，但一到关键时刻你要带着，所以这个事情请司令部指导好，特勤大队也做好指导，做好督查，中队上要认真组织学习。

第四是要进一步贯彻落实全勤指挥部作战指南。我们已经非常明确意识到这个问题了，大的火灾作战指挥是最关键的事情，你指挥不好就效率不高，大家都不知道听谁的，就很乱套，指挥员、指挥部就应该形成一个正确的决策作风，我们司令部的同志有个习惯，到了现场或到一线分工到一线上中队去，具体去指挥现场了，因为我们做老同志通常有点经验，而把全局的指挥忽略了，没有效果。总队指挥也是这个情况，但实际上我们作为指挥部来讲，司令部、战训的同志们你们重点是摸清情况，制定作战方案，提出作战目标这是你的事。你盯住这个事以后总指挥下命令，总指挥有点意见想发表也找不到人发表，包括都在指挥部，以后作战的、供水的、宣传的、通讯的这几个方向要互相了解，大家都知道什么情况，互相协调，不然供水的我要只让它供水它也不听你的，中队指挥员有时也挺纳闷，到了现场我是听参谋长的还是听特勤大队长的还是听支队长的还是听政委的，没法听。有时候前线指挥员一安排，这个编组就散了，所以说这个就乱套了。司令部和指挥中心在这方面要进一步贯彻全勤指挥部战指南，高效指挥放到第一位，要把我们的优势项目巩固好，要把指挥内容、指挥方法、指挥程序、指挥人员和相关的责任要切实的捋清、分清，指挥部就是指挥部，你看打仗的时候团长他能自己上么，都是连长和排长上，团参谋长也是跟着团长的，RZ这个事故咱们有视频，我建议把视频和我们后期搜集的这些资料，包括国家安委会对事故的通报还有其他的一些资料大家可以共享一下，各个大队和中队在认真的对照，反复的分析下，由于有时候第一次刚看这一遍的时候了解的不是很清楚，慢慢的我们思考一下这事我们怎么干，好处是哪坏处在哪，我们要注意那些事，按照这样来打胜仗。

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作者：老说

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