独家专访王建军，解密SMG融合发展创新人才培养建设最新举措

原创采访/冯刚视听广电

表彰22位领军人才，提出21条具体人才管理措施，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（简称“SMG”）日前再度升级一系列人才培养与体系建设规划。

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军表示，习近平总书记曾经说过，“硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。”人才是一切事业的根本，对SMG这样一个以深化改革推进媒体深度融合，以开放理念建设媒体融合发展高地，实现新旧动能转换的新型主流媒体来说，人才的重要性更不言而喻。

2018年，SMG出台《关于进一步加强人才工作的实施意见》及相关人才政策，并连续发布年度人才报告。今年11月24日，SMG 2020年人才工作会议召开，再度推出改革举措，发布《2020年人才报告》及《关于支持媒体深度融合发展创新人才管理的若干意见》，为开创人才工作新局面，锻造一支能够担当重任、一专多能的复合型年轻人才队伍进行新的探索。

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军

王建军在接受《综艺报》专访时，就SMG人才培养模式的构建及未来规划进行深入解读，并分享SMG在媒体融合发展新态势下，进一步深化自身人才培养体系构建过程中所做的积极尝试，以及优秀人才培养和激励机制的建设经验，为同样面临转型的行业同仁提供全新的人才培育新思路。

《综艺报》：2018年出台的《关于进一步加强人才工作的实施意见》及相关人才政策目前成效如何？

王建军：《关于进一步加强人才工作的实施意见》推出了人才会聚、人才激励、人才关爱、人才培养、机制优化等五个方面、十项举措，并确定安排年度专项资金2000万元用于保障措施落地。意见和举措为SMG人才工作注入强心剂，人才队伍活力不断被激发，人才潜能得到发掘,在承担舆论引导、思想引领、文化传承和服务群众方面发挥了巨大作用，成为SMG媒体融合转型的“开路先锋”和“中坚力量”。

两年来，针对《关于进一步加强人才工作的实施意见》中提出的十项具体举措，SMG党委先后制定并下发了七项实施细则。如《高校优秀毕业生生活补贴实施细则》秉持开放姿态，在吸引、留住年轻核心人才方面发挥了积极作用，累计有221名应届优秀高校毕业生享受了SMG生活补贴政策，他们中的不少人很快成为业务骨干，有的获得上海广电新闻国际传播、上海电视电影节优秀新闻作品等奖项，有的还荣获了上海市青年五四奖章。

此外，SMG根据“素质过硬、精准施策”要求，建立了核心关键人才的识别、激励和保留机制。由SMG党委书记、副书记及人力资源部负责人会同下属15家一级子公司党政主要负责人，逐家进行人才排摸和盘点，从对SMG的事业忠诚度、工作绩效及长远发展等方面考虑，从管理和专业两个类型确定了217名台集团层面的核心关键人才，作为重点关注和培养对象。2019年至今，SMG中层干部中80后的比重从7%上升到14.9%，有10名80后年轻干部被提拔到中层领导班子岗位。今年开始，集团内还主动安排优秀年轻骨干到流媒体项目相关的岗位进行挂职、轮岗等。

激活组织、赋能人才是人才工作的要义。两年来，针对媒体转型，SMG培训了100位产品经理人、100位节目制作人、约3000名内容岗位能手；同时，坚持优胜劣汰、能上能下，人员有序流动、有进有出原则，推出了“蓄水池”和“内部退养”政策，为提升效能、控制人力成本、解决业务调整中的冗员等国企“老大难”问题提供了解决方案。

《综艺报》：如今，SMG在人才方面有哪些迫切需求？

王建军：从全国广电行业的角度来看，SMG不缺乏专业人才、高层次人才和行业领军人才。但换个角度，从SMG当前全力打造BesTV+流媒体平台、推进全媒体战略的需求，以及未来5年到10年媒体融合纵深发展的关键时期，SMG要在“助力上海媒体深度融合发展中勇于担当、敢为先锋，奋力创造新时代、新奇迹”的目标来考虑，我们还面临着人才不足的问题。这个不足，更多来源于人才队伍的“结构性短缺”。在全媒体生态环境下，最需要的是内容、运营和技术“三位一体”的复合型人才，而这也正是我们迫切渴求的。

《综艺报》：SMG围绕新的人才需求，展开了哪些具体工作？

王建军：SMG近年来一直在探索人才培养与需求“纵向”与“横向”的关系。所谓“纵向”就是很多专业岗位要求员工技能向纵深发展，不断提升专业精良度；“横向”，则是面对全媒体时代的挑战，我们需要愈来愈多能够身兼数职、独当一面的员工。

解决业务发展中的痛点，也是人才工作的重点。为此，近年来我们聚焦人才的转型成长，鼓励员工能力的“横向”发展，推出了“助跑经理人”“产品经理人”“制作人”“媒体融合创新高级研修班”等培训项目，对数百名管理人员进行系统化指导和培养，助力各类复合型、新媒体人才的发展和流动，为SMG人力资源开发与优化提供了现实考量和成功案例。

在不断优化人才生态格局过程中，我们也将注意把握好三对关系。一是立足现实与展望长远的关系，既要解决好当下人才工作中遇到的现实问题，更要结合“十四五”规划，谋划好人才队伍长远发展的目标举措。二是要把握好优化存量与新增活力的关系，既要积极推动传统传媒人才的转型，也要积极引入新鲜血液，增强人才队伍的活力与创新力。三是要把握好人才的一专与多能关系，既要鼓励员工终身发展、专业精良，也要结合转型发展，对复合型、新媒体人才做好培养。

《综艺报》：台内通过哪些方法进行专业人才的培养和留存？

王建军：SMG一直在努力处理好“输血”和“造血”的关系。我们正视人才工作中面临的人才流动问题，比如员工满意度下降、未来发展空间不大等造成部分人才流失。因此，我们在“留才”的关键要素上下功夫：一是机制的突破与创新；二是提高员工对当前工作的满意度。

我们通过人才带教政策，助力年轻员工成长，提升其对组织文化和团队精神的认可度；年轻干部的选拔培养、轮岗挂职等政策，则加快员工管理能力的提升。我们还积极为员工拓展未来发展空间，针对细分领域专业人才稀缺的实际问题，一方面加大关键核心岗位人才引进力度；另一方面，我们给员工提供机会、平台和项目，通过实战让SMG匠心精神一脉相承，业务水准始终保持领先。

全媒体运营人才不会从天而降，只能在实践中培养。今年我们推出BesTV+流媒体产品，就是要打造自己的流媒体平台，让我们的团队和员工在自己的主流阵地上大显身手。

此外，在人才工作推进中，SMG高度重视组织保障。一是加强党的领导，台集团各级党组织都需严格贯彻落实SMG全媒体战略背景下人才工作的总体要求，把人才工作作为“一把手”工程，坚持政治标准为第一标准，扎实有效推进转型发展期间的人才管理工作。二是形成工作合力，发挥台集团职能部门的协同功能，发挥台集团人力资源的制度供给作用及所属单位的用人主体作用，确保各项人才政策切实可行、落到实处。

《综艺报》：SMG在选人用人管理体制机制方面进行了哪些改革创新？

王建军：今年9月，中办国办《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》对充分激发人才队伍活力、创新人才工作提出了进一步要求。媒体融合的关键在人才、在队伍。SMG党委今年以来已制定下发了《SMG加快推进媒体融合纵深发展三年行动方案》，推出了《SMG加快推进媒体深度融合发展方案》，制定SMG全媒体战略，打造BesTV+视频流媒体平台，实现媒体融合向纵深发展的目标。在这个战略大背景下，SMG的人才工作在梳理、复盘和总结2018年相关实施意见与实践案例的基础上，始终做到三个“坚持”，即坚持正确的选人用人理念、坚持“以终为始”的育人机制、坚持创设激发活力的用人机制，加快培养媒体融合转型所需的全媒体人才。具体来说，有以下三点：

一是顺应改革发展，优化人才政策。SMG 2020年人才工作大会上发布了《关于支持媒体深度融合发展创新人才管理的若干意见》，简称“21条”，这是2018年实施的十项人才政策的延续及深化，也是围绕全媒体人才所需制定的有针对性和迄今为止推出力度最大的政策。

二是围绕中心工作，提升组织能力。在移动互联网时代，组织能力和战略方向之间已经不是加号关系，是乘号关系。企业的持续成功=战略×组织能力。组织能力的提升，包括主动拥抱变化，坚持不懈、久久为功；建立新的领导力和岗位能力模型，从上到下提升员工跨界能力；重用年轻人，激励牛人；开展组织架构调整，弱化层级；建立相匹配的工作流程与协同模式，最大程度提升效能、敏捷应对。

三是加强组织领导，深化体制机制改革。SMG已成立媒体深度融合发展领导小组和工作小组，将推进媒体融合纵深发展作为落实意识形态工作责任制的重要内容，坚持SMG党委的统一领导，形成集中高效的决策协调机制，确保战略自上而下一以贯之。推进资源要素、组织架构、业务流程等全面重组，相关业务单位互相支撑，创新发展，积极提高组织协同意识和能力。具体措施包括：推进混合所有制改革、独立制作人改革，深化内容工作室、技术工作室，落实员工持股、期权、超额利润分享等长效约束与激励机制的探索；学习、借鉴和运用符合互联网发展特点的考核方式，结合关键业绩指标考核，探索全媒体时代符合发展要求的综合考评体系；建立健全改革创新的容错纠错机制，给予新媒体业务必要的培育周期和差异化、阶段性扶持，允许试错、宽容失败，营造良好干事环境，保护推动深度融合的积极性、创造性和担当作为。

《综艺报》：日前表彰的22位第二届SMG“领军人才”具有哪些共同特质？

王建军：SMG已经连续两届选拔出了43位“SMG领军人才”。我们的“领军人才”必须符合品德素质优秀、专业能力领先、发展潜力较大、业绩贡献显著等基本条件，是在行业内引领效应显著、团队带领作用突出的核心骨干员工和优秀中青年专业人才。

2018年评选的首届“SMG领军人才”，两年来本职工作成绩斐然，项目管理和带领团队方面也成效突出，获得全国五一劳动奖章、“四个一批”人才、国家“万人计划”哲学社会科学领军人才、上海市领军人才、上海市五一劳动奖章、上海市青年五四奖章、上海市科技进步奖一等奖、集团贡献奖等各种奖励。他们共完成专业著作5部，全国专业报新闻摄影年赛金奖、铜奖作品各一部，策划并制作诗歌TV“家国七十载”，被评为国家级、省市级获奖项目47项等。今年新当选的22位“领军人才”同样是来自SMG各业务板块的佼佼者，我相信他们必将继续起到人才标杆和示范引领作用，在SMG媒体融合转型发展的各个领域发挥积极作用。

《综艺报》：此次SMG提出的21条具体人才管理措施涉及了哪些内容？

王建军：21条人才管理措施基于3个基本原则，从4个方面提出了具体措施。3个基本原则是:一要坚持政策延续性。继续实施SMG于 2018年出台的《关于进一步加强人才工作的实施意见》及相关人才政策，继续安排人才发展专项资金预算，根据SMG全媒体战略和BesTV+流媒体产品建设要求，持续优化完善各项人才政策和举措。二要突出政策针对性。贯彻落实中办国办《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》和《SMG加快推动媒体融合纵深发展三年行动方案》的总体要求，积极制定实施BesTV+流媒体产品相关的政策举措，在人才管理政策、人才团队奖励、项目孵化支持、人力成本预算、人才实战培养等方面给予政策及资源支持。三要注重政策实效性。从行业发展趋势及SMG各所属单位的用人实际出发，突出人才政策的实操性和有效性，使各项人才政策真正落到实处，让能干事、想干事、干成事的人才脱颖而出。

政策所涉及的4个方面分别是：以优厚的政策吸引人才、以实战的项目引领人才、以实效的培训赋能人才、以创新的机制激活人才。在政策吸引人才方面，围绕SMG全媒体战略和BesTV+流媒体产品建设，在高层次人才引进、高校优秀毕业生生活补贴、领军人才评选和后备干部培养等方面，优先向符合全媒体战略发展，以及有利于流媒体产品建设的员工倾斜。在项目引领人才方面，推出BesTV+流媒体产品项目专项奖励和BesTV+流媒体产品项目孵化扶持专项资金计划。两个专项都为流媒体的实战项目提供了激发团队和个人主动性、积极性与创造性的人才激励与内容扶持资金。在培训赋能人才方面，以分层分类的方式推出SMG融屏原创产品经理人“种子计划”。围绕媒体深度融合发展所需的组织能力提升目标，通过多种形式选拔和发现SMG融屏原创业务骨干和团队管理者，聚焦融屏原创产品，提升中高层管理者对全媒体战略的执行力与业务团队实战能力，为SMG战略转型培养百位融屏原创复合型人才。加速推进内部创新知识技能分享，助力SMG媒体深度融合发展，持续创设全员创新氛围，做好SMG内外部产品分享、市场趋势与热点分析、产品设计与运营技巧等。在机制激活人才方面，通过优化组织设置和汇报机制，创新完善激励机制，实施差异化人力成本管控政策，以及创新干部人才柔性管理等方式，做好组织再造，激活个体。

《综艺报》：SMG希望最新推出的举措对未来人才管理产生什么样的效果？

王建军：我们希望这21条人才管理措施，能够进一步促进SMG全方位培养、引进、用好人才，造就更多创新队伍，培养具有竞争力的全媒体青年人才后备军，让人才队伍成为我们支撑战略落地的坚强后盾。近年来，SMG在制度创新上不断自我迭代，人才工作的目标更加明确，路径清晰，我们也将在坚持政策持续性和实效性的基础上，在加快推进国际一流新型主流媒体的建设过程中，不断深化选人用人管理体制机制的改革，大胆闯、大胆试，坚持我们SMG人才的“上海模式”，展现新时代传媒人的胆识和魄力。

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