专访广东台副台长钟世勋全面解读工作室制度改革

原创陈丹视听广电

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“2020年推出第二批工作室是广东台体制机制改革有序推进的结果。”广东广播电视台党委副书记、副台长钟世勋表示。

2016年，广东广播电视台（以下简称“广东台”）开始试行“工作室”制度。第一批组建了黎婉仪财富管理工作室、马志丹工作室、尹铮铮工作室、任永全工作室、董珂工作室五大工作室。2020年年底，广东台“工作室”制度改革再进一步，新设立了11个工作室，包括王伟华导演工作室、史崐全媒体工作室、康毅工作室、《老广的味道》工作室、黄健节目产业工作室、孙愈普法工作室、曾小强工作室、袁媛教育工作室、曾超工作室、罗记安全工作室、耿澈视频工作室。

“工作室制度改革是深化媒体融合发展的一个重要抓手，我们希望通过工作室的形式，打造融媒的排头兵，不断强化互联网思维，积极探索5G、4K、VR和流媒体等高新技术，推出全息化、沉浸式、交互式内容产品，丰富传播形态、传播样式，有效提升融合生产力、传播力、影响力。”近日，钟世勋接受《综艺报》独家专访，详细介绍了广东台“工作室”制度改革的经验办法与创新措施。

广东广播电视台党委副书记、副台长钟世勋

“一室一策” 内部创业

媒介环境变迁，传统媒体站在了深化改革的十字路口。互联网、通信技术、大数据等新技术的发展，不仅推动着传统行业在生产、管理和营销模式上加快变革，也改变了行业生态。对于广东台来说，现阶段改革不仅面临着机构整合带来的人力资源重新配置问题，也面临着媒体融合发展带来的新媒体人才短缺问题。

在钟世勋看来，传统事业管理体制的一个主要特点是层级管理，生产任务逐级下达，层层考核，员工在相应岗位，按组织意志完成分配任务，功能作用相对固定。传统管理体制组织能力强大，在完成一些重大任务、大型项目方面，具有不可替代的优势。相较传统事业管理体制机制，“工作室”制度更加强调员工个体的自主性、能动性和灵活性。通过制度设计，让员工成为合伙人，让工作室成为内部创业平台，工作室与电视台共同分享利润，实现多赢发展。

2016年，广东台出台了《工作室管理暂行办法》（以下简称《办法》）。2020年，广东台结合首批5家工作室试点的情况，对《办法》进行了修订。各大工作室负责人的权限包括团队组建权、项目自主权、分配自主权和运营自主权等。台里除了在政策方面予以保护和支持，在人事、财务、法务等方面也将为工作室提供优先服务，最大限度支持工作室发展。

据了解，广东台“工作室”制度改革主要体现在三个方面：一是组织层面，打破传统的科层制管理，工作室搭配运营公司，直接面对台内各部门和市场提供生产和服务；二是个体层面，解放员工个体管理束缚，给予其一定的自主权，比如创意自主权、生产自主权、用人自主权、分配自主权等；三是配套政策层面，根据各工作室不同需求，提供办公场地、创业资金、设备支持、技术保障，并采用“一室一策”，签订增量利润分享协议等。

“现行的‘工作室’制度主要体现在两个保护机制和一个激励机制。一是创业保护，给予工作室三年保护期，保护期内大幅减免场地租金、设备使用费，提供创业资金支持，免缴利润等；二是退出保护，允许优秀人才改革试错，工作室运营不成功可以退出，人员重新安置，解决创业人才的后顾之忧；三是激励机制，台里推出了《奖励绩效发放办法》《实施业务拓展奖励指导意见》，鼓励内部创新创业，除此之外，采用‘一室一策’，与工作室签订目标责任书，结合不同工作室业务模式，约定不同的利润分享比例。”钟世勋进一步解释道。

16大工作室打造融媒体排头兵

从2016年3月，第一家工作室挂牌至今，广东台工作室改革探索历经5年。5年来，五大工作室展现出的创作活力让业界惊喜。一方面，这五个工作室推出了包括《追梦在路上》《中国梦·创新动力》《四十年：美好生活》《青年强·中国强》《2020，不可忘却的春季》《跑好最后一公里》《钟南山》等一批精品力作，获得国际奖、国家级和省级政府奖项，以及专业奖项近百项。另一方面，工作室利用明星主持人和媒体资源开展公益活动，成立岭南方言文化传承保护中心，推出明星志愿者公益节目，宣传粤港澳优秀传统文化，在弘扬主旋律、传播正能量方面多次获得上级表扬，取得良好社会反响。在媒体融合创新方面，这些工作室也走在前列，探索“媒体+”的融合发展新模式，推出了传统广播节目+互联网金融等新形态节目。

“广东台工作室的主要定位是内部创新创业，所以业务范围更加广泛。工作室可以是节目团队转型，如《老广的味道》工作室，以品牌节目打造IP；也可以是广播电视生产的一个环节，比如聚焦后期制作的耿澈视频工作室；还可以是以播音员、主持人为中心的名人工作室、网红工作室等，不同的工作室将采用不同的运营模式。”钟世勋表示。

据了解，新成立的11家工作室的筛选程序，包括部门推荐、专家评估、党委研究。工作室的成立条件有两种：一种是已经相对成熟的节目制作团队，这些工作室与其他卫视工作室采用了相同管理模式；另一种则由工作室发起人提交方案，只要“有想法、有能力、有资源”，经过综合评估，符合广东台内部创业的条件，也可批准成立。

“首批5家工作室是广东台工作室改革的开局者、探索者，在它们探索的基础上，台里对‘工作室’制度重新进行了优化设计，在工作室的培育、配套、保护、激励等方面进行了优化，继续进行改革探索，期待广东台工作室能为行业改革转型提供有益的经验。”钟世勋介绍，目前，包括电视新闻中心、广播新闻中心、珠江频道、北京节目中心、电视传输制作部等多个部门，都有推荐部门业务骨干人才设立工作室的计划，预计今后将有更多的优秀人才加入工作室的创业队伍，“未来‘工作室’将成为广东台的人才高地和融媒改革的前沿阵地。”

出人才、出精品、出影响、出效益

为应对广电行业新的变化，2018年以来，广东台党委推出了一系列体制机制改革措施，广东广播电视台台长蔡伏青在广东台改革发展工作会议上，将其总结为“一二三四五”组合拳：即确立一个目标、坚持“两轮驱动”、用好“三支力量”、用活“四个机制”、建好“五个体制”，开启了广东台体制机制改革新征程。

2020年，中央下发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，对新时代传统媒体融合发展提出了总体要求，明确了目标任务，规划了方法路径。以机构改革为主线，广东台逐步推出了系列改革措施，深化工作室制度改革是其中一项，亦是对基层生产组织形式及人才管理的探索性改革。“工作室制度推行，是我台为应对传统媒体转型发展所面对的一些体制机制问题，而进行的一种改革探索；是我台持续推动体制机制改革创新、激发主流媒体发展活力动力的重要举措。通过设立工作室，激活专业人才个体能量，打造名人名品，推动内部创新创业，实现社会经济效益双丰收。”钟世勋介绍，此次新推出11家工作室，主要目的是发挥台各岗位优秀人才在创新、创业、创优方面的辐射带头作用，提升个人和团队的品牌价值，把工作室打造成机制创新、内部创优、项目孵化、人才培养的有力平台，发挥“出人才、出精品、出影响、出效益”的作用。

随着互联网与信息技术迅速发展，广电的传统优势在减弱，人才已经成为广电传媒业发展的核心资源。如何创新改革现行人才制度，留住现有人才，充分发挥现有人才的潜力，引进急需人才，培养优秀人才，与外部人才展开深度合作？在钟世勋看来，这些都是传统媒体，也是当前广东台，必须加快解决的关键问题。未来广东台将在“引才育才用才留才”方面，进一步优化完善制度设计，积极进行改革探索。

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