一本“深刻到令人窒息”的极简改革史，太过真实！

新少数派

刚拿到吴敬琏先生的《中国经济改革进程》一书，第一感觉是只有关心中国经济民生、国家转型的企业家、公务员或历史、经济爱好者才会读。

毕竟，把“40年改革开放”作为题材，这样的断代史不仅少见，主题也很特殊，在娱乐至死、流行躺平的当下，怎么看，受众都是极少数。

但在收集本书信息时，在相对还比较纯粹的豆瓣上，竟然看到近千位读者为这本书打出了五星好评，评论也很直接：“第一次有被作者捏在手心的感觉”“太真实了”“读完毛骨悚然”“深刻到令人窒息”，看评论，读者显然是出圈了......

一本经济主题的断代史，为何能积攒这么多圈外读者的口碑？

我们在看了上百条好评、十余篇长书评，并通读完整本书后，发现口碑主要来自三方面：

◎“这本书很有画面感，让人如临现场”——细节中隐藏着玄机，细节中能看到“魔鬼”。

在书友的反馈中，多次提及“画面感”、“现场感”、“身临其境”等等词语，仿佛书中的历史，在眼前复活了。

的确，这本书给人的第一感觉是很好读。不仅文字简洁、干练，明白如话，更重要的是，这本书体现了什么叫“魔鬼都在细节里”。

吴老写历史，并非泛泛而谈，也不止是只有框架和结论，而是将大量的细节融入其中，既增加可信度，也让读者知道每场变革的前因后果、来龙去脉，看到历史关键时刻的众生相。这是吴老作为改革进程的亲历者、参与者独有的优势。

比如他写80年代后期，时任领导人艰难抉择时的勇气、顾虑，或写改革派与保守派的观念交锋、利益博弈，呈现给读者的，既是亲身的经历，更是扎实的史料、翔实的数据，以及细致的描写。

这样的写作，往往能把读者拉回历史现场，从细节中发现那些“不足为外人道”的玄机，让被遮蔽的“魔鬼”一个个复活、现身......

难怪很多读者感叹：一本经济改革史，竟读出了强烈的“沉浸感”、“现场感”，既过瘾，又贴近、感知了真实历史。

◎“只有吴敬琏先生，能写出这样一本书”——要驾驭刚刚发生的经济社会变革这样的宏大命题，实践智慧比一般的理论更重要

很多关注经济改革的读者，其实对吴老早有耳闻，也在网上看过不少他直谏敢言的文章，知道他是“中国经济学界的良心”。但是，能驾驭1976年-2018年长达四十多年的中国经济社会变迁史，既要做到紧扣主线，把“统制经济”与“市场经济”的五次惊心动魄的博弈历史，全景式、客观地呈现出来，又能从经济变革中，提取出有助于当下和未来，推动整体性改革的经验教训，这是单纯的学院派做不到的。吴老的人生经历、家国情怀、实践智慧，这些集于一身，才让这本书有了“唯一性”：

· 作为生于民国的知识分子，吴老不仅继承了他的老师，思想家顾准“做解剖中国社会最锋利的刀子”的遗志，更如一位读者所说，吴老的身上，集中体现了传统知识分子“胸怀天下，铁肩担道义“的士人风范。

· 作为当代少有的经济大家，对中国经济有卓越的理论贡献。但更难得的是，他是“四十年经济改革”完整的亲历者、决策的参与者。对改革过程中的暗流涌动、成败得失，感受更深、看得也更透彻。

因此，他才能将这一段历史，既写出深度、厚度，又让读者有如临现场般的真切体验，这是聚焦于某个具体问题的一两篇文章，无法完成的任务。

◎“没怎么见过同类的书”、“这本来得很及时”——以经济改革进程为线，着眼当下和未来的一部“极简改革开放史”。

这个评价可谓一针见血。我们在通读完《中国经济改革进程》撰写相关内容的时候。本想做个横向比较，第一次发现了几本同类题材的书，比如，钱穆的《中国经济史》，杨小凯的《百年经济史笔记》，吴晓波的《历代经济变革得失》，但仔细比较后发现，吴老这本书有几点大不一样：

· 主题特殊，它是以市场经济改革进程为主线，为中国当代史中最重要、对今天影响最大的“改革开放40年”写就的一部极简史。主线之下，是计划与市场、中央与地方、改革派与反对派的五次观念博弈、权力博弈、利益博弈，其中的腐败、贫富差距、各利益集团之间的隐形交易等等问题被作者吴敬琏先生一一直面。

· 角度特殊，吴老不是就经济谈经济，而是从政治决策、体制运转的角度，自上而下地看过去40年的经济变化，在这样的高度下，很多今天的经济问题，其根本症结也可从历史中一览无余。

· 价值特殊， “四十年太短，不要只争朝夕”: 这本书并不止于还原历史，它最重要的价值，是对中国40年经济改革的成败得失做了一次系统性总结，有极重要的镜鉴价值、现实意义。

总之，一本书的价值，更多是阅读他的人所赋予的；一本书最好的广告，是读者的口碑。豆瓣书友对吴老《中国经济改革进程》所作的三个维度的推荐，既阐释了这本书的独特价值、现实意义，以及阅读体验，也说出了作者隐藏在字里行间的应有之义。

为此，推荐吴敬琏先生这部《中国经济改革进程》，该版本数量有限，仅限先知书友独家私享，您可点击下图或识别二维码，了解详情，购书赞赏作者。

策划：先知书店

文稿：少年X

编辑：先知书店店长