段永平三大门徒“合体”，OV能否重做兄弟？

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来源 | 深蓝财经

作者 | 吴瑞鑫

编辑 | 杨波

段永平原本门下有三兄弟，结果有两个暗斗多年，搅动着手机江湖的不安。

这样的局面或许正在发生一些细微的变化。步步高系企业OPPO、vivo、小天才宣布在东莞联手办学校。这样的消息引发了行业关注，这不仅是段永平三大门徒“分家”后的首次合作，也是两大手机巨头OPPO与vivo明争暗斗多年来的重新牵手。

然而更值得关注的信息是，在他们联合办学的背后，是一组尴尬数据。京东电商平台的销量数据显示，4月份折叠屏手机销量中，oppo Find N以超9000台的月销量居第一，而4月最新发售的vivo没有砸出什么水花，同月发售的华为Mate Xs 2以4178台的销量排名第四。

打虎亲兄弟，上阵父子兵。但显然”商场之上无兄弟“这句话更适合OPPO和vivo，在外界看来，ov一直是血脉相连的“亲兄弟”，但实际上双方关系十分的淡泊。

正如沈炜在2014年对媒体表示的那样：“oppo与vivo已经没有一点关系了，各自独立发展，既是同行，也是对手。”

二人虽然同样是段永平的“本分说”的信奉者，但两家公司私底下的火药味却并不小。从前几年的ov充气人偶斗殴、福建oppo、vivo销售人员斗殴事件开始，ov的竞争已经被放到明面上来了。

多年的恩怨之后，最近大家坐在一起共同牵手一个偏向于公益性的教育项目，难道他们要重叙兄弟情缘了吗？

联手办学

段永平三门徒罕见合作

据步步高教育微信公众号发文称，经广东东莞市教育局批准，三家企业正在筹办东莞步步高实验学校，集幼儿园、小学、初中于一体。

据公开消息，东莞市步步高实验学校，由广东步步高教育发展有限公司投资，总投资16亿元，由万科地产代建。广东步步高教育发展有限公司由OPPO和vivo各占45%股份。

不仅办学主体让人惊讶，学校老师的薪资待遇更是让不少网友直呼羡慕：

幼儿园主班老师年收入起薪16万元、中小学社招教师年收入30万-60万元。

此外，步步高创始人段永平也在其雪球号上发文推广。

有网友调侃，这是要合体变成步步高吗？

但也有网友纳闷了，造手机的不好好造手机，为啥突然开始办起了学校，而且还是和竞争对手一起。

也有人猜测，这或许与段永平脱不开关系。

有“中国巴菲特”之称的段永平其实很早开始就热衷于慈善。段永平曾说过：“投资是我的爱好，慈善才是我的工作。”当段永平赚到的钱越来越多之后，他决定成立捐出去，做慈善。

而他慈善的主要方向，就是教育领域。

2005年，段永平和妻子刘昕成立家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育领域；

2006年，段永平携手网易创始人丁磊，共同向浙江大学捐赠了4000万美元；

2008年9月，段永平夫妻二人又在中国民政部门注册成立了心平公益基金，主要用于教育捐赠。

今年5月，浙江大学125年校庆时，段永平再次向浙大捐赠1.7亿元人民币。

此外，这所步步高实验学校不仅在名字上延用了“步步高”之名，其地址也位于东莞市长安镇。据悉，oppo、vivo、小天才三家公司的总部均位于东莞市“经济最强镇”的长安镇，是长安镇三张靓丽的名片，而当年段永平离开中山小霸王，也是在长安镇成立了步步高。

oppo总裁陈永明曾说过：阿段是我们的精神领袖。如此看来，三位门徒们联手办学，似乎也不是什么奇怪的事。

oppo、vivo和小天才的联手办学，可以说是步步高“分家”多年后，段永平三大门徒的首次“合体”。

但这三大门徒，也只有在段永平面前，还是“好兄弟”。“同行是冤家”，行业内这种互呛、嘴仗，并不少见，如余承东讽刺小米“屌丝”，雷军称要“干掉华为”。虽说这些年oppo和vivo始终恪守“本分”，低调做好产品，并没有参与行业中的是是非非，但暗地里，二者交火的次数却也不少。

两个门徒，走入同一赛道

外界看来，三者“血脉相通”，都是从原来的步步高电子中分出来的，但其实三者从公司结构上来看，早就是独立的公司。

提起OPPO、VIVO，就不得不提到一个人——段永平。

1995年，段永平从小霸王辞职，带着黄一禾、陈明永、沈炜等一起奋斗过的兄弟们，在靠近深圳的东莞长安镇，成立了步步高电子工业有限公司，设立了教育电子、视听电子、通信科技三大业务版块，分别交给黄一禾、陈明永、沈炜三个人管理负责。

步步高三大业务在这三个人的管理下，步步高飞速发展，在学习机、DVD和无绳电话领域相继做出了名堂。

1999年，段永平为了适应市场竞争，对步步高进行了改制，按照人随事走、股权独立、互无从属的关系，把这三大业务分拆成独立公司。虽然三家公司股权独立，但沈炜、黄一禾、陈明永三人同时持有三家公司股份，段永平也持有三家公司各10% 左右的股份。

2001年，段永平牵头下，三家公司出资3000万成立了OPPO，不过由于黄一禾、沈炜对OPPO无意，所以陈明永直接买断了OPPO品牌的权限，归属于步步高视听电子公司。

三家公司分别在三个赛道，互不干涉。但是共同使用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。

但谁都没想到，视听业务会这么快衰落下去。2002年，由于被索尼、飞利浦、松下等公司索要专利费，导致DVD、VCD产业利润骤减，步步高的DVD业务也受到冲击，销量大减。意识到DVD业务难以有突破，陈明永决定将重心转移到做MP3的OPPO上面。没过多久，步步高视听电子公司就在重压之下倒闭了，陈明永将剩下的员工全部转移到OPPO公司。

之后更是进一步进军到通讯领域，与当时还叫步步高手机的vivo挤进同一赛道。

原本业务互不干涉的两家公司，成了竞争对手。随着智能手机时代的到来，二者竞争变得更为激烈了。

明面上信守“本分”

暗地却火药味十足

表面上，二者始终佛系，并不轻易卷入行业的嘴仗中，但实际上，二者在暗地经常较劲。

最经典的恐怕就是2016年福建oppo、vivo员工群殴事件了。此外，近几年各地层出不穷的“蓝绿充气玩偶打架”也证明，两家公司私底下火药味十足。

这仅仅还是线下。在公司业务上的竞争，也屡见不鲜。

2018年9月，OPPO向供应商伙伴群发邮件称，屏下光学指纹识别供应商汇顶科技因为迫于其他客户的压力，为保证其他客户的有限使用权，把向OPPO承诺的批量供货时间推迟了三个多月，导致OPPO项目无法开展，损失巨大，决定“封杀”汇顶科技五年。甚至汇顶及其原主要投资人另开的公司也均被“株连”。

但由于临时改用别的屏下指纹供应商技术存在明显缺陷，导致消费者体验不佳，订单骤减，在汇顶科技发布致歉声明后，OPPO很快就接受了道歉，二者从新达成合作，“五年封杀令”也不了了之。

事后，业内猜测，OPPO邮件中的“其他客户”应该就是vivo和华为。华为当时是全球第二大厂商，这样的大客户自然不能得罪，而vivo是汇顶科技的重要合作伙伴，屏下指纹就是与vivo共同研发的，二者都不好得罪。

而据光子星球一篇文章，有亲历此事的汇顶科技人士表示，vivo与汇顶科技签下带有排他性条款的协议，vivo相关产品发售前，如果有其他手机品牌采购，必须推迟交付。

而二者更早的冲突甚至可以追溯到2013年，因为争夺东南亚市场，OPPO和vivo一度闹到了段永平那里，据光子星球文章，有熟悉oppo的人士称，vivo眼馋oppo在东南亚和南亚市场的业绩，跑到段永平那边告黑状，管理层只能叫回了印尼市场的高管。

oppo与vivo的竞争，段永平看的很透彻。“这是不可避免的一件事，实际上他们有很多竞争的关系”，但段永平依旧态度乐观，OPPO和vivo可能是竞争最激烈的两个品牌，但是这种竞争是良性的。

但近两年随着智能手机进入存量市场，国内智能手机厂商之间的竞争变得更加激烈，oppo和vivo 之间的竞争也更上一层。

后劲不足

vivo难争先

因为禁令原因，华为被迫出让了国内手机市场，国内智能手机厂商都急着进军高端，抢夺华为空出来的市场。OPPO进军高端，就在于折叠屏手机。2021年12月，OPPO推出折叠屏手机OPPO Find N，随后2022年2月又推出首款平板。

在此之前，国内折叠屏手机市场几乎被三星和华为把控，此时入局折叠屏手机领域在外界看起来似乎已经是有点晚了，但这恰好符合段永平“敢为天下后，后中争先“的哲学。

如果说OPPO推出折叠屏手机时机刚刚好，那么vivo的反应就真的要慢许多了。2022年4月vivo才正式推出其首款折叠屏手机 vivo X Fold，同时推出的还有其首款平板。

“敢为天下后”理念下，oppo和vivo都在不断借鉴友商，也在互相借鉴，但明显可以感觉到的是，vivo越发后劲不足了。

以销量来看，去年全年销量第二的vivo，在今年2月跌到了第四，而oppo依旧稳居第一。

再来看折叠屏手机的销量，以京东平台的销售数据来看，4月份折叠屏手机的销售排名中，OPPO Find N以超9000台的销量排名第一，当月正式发售的vivo X Fold以1599台的销量垫底，而同样是在4月正式发售的华为Mate Xs 2以4178台的销量排名第四。

在产品创新上，vivo似乎也越来越保守，处处都晚OPPO，产品生态拓展也一直紧随OPPO之后，看起来十分被动。

如今OPPO靠着一款折叠屏手机“后中争先”，在高端机市场初露锋芒，给进军高端市场撕开一道口子，这无疑给vivo更大的压力了。

另一方面，虽然华为退出了，但新对手荣耀开始逆袭而上。

今年4月，OPPO、苹果、vivo、小米销量无论是同比还是环比都在大幅下滑的时候，荣耀却以141.6%的同比增长，获得当月销量第二的成绩。

商场之上无兄弟，但ov还是需要兄弟的。

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