理想的爆款模式不灵了?
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董楠
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dongnan@pingwest.com
理想二季度财报发布
,
投资人只关心一个问题
:
理想
L9
是否会反噬理想
ONE?
缜密的投资机构分析师们试图从多个角度来找到这个问题的答案
:
三季度交付指引下滑的原因是否是因为对理想
ONE
的预期降低;
近期理想
ONE
订单的弱化是否是因为用户转而购买理想
L9;
理想
ONE
开始促销了
,
是否意味着理想开始对理想
ONE
的订单下滑有所动作
?
对于理想来说
,
在理想
ONE
一路顺风顺水的走过
20
万辆后
,
必须还要面对一个问题
:
每一款车型都是爆款的可能性是否真的存在
?
理想又开始亏钱了
最会抠钱的理想
,
在今年第二季度
,
将亏损拉到了
6
.
41
亿元
。
从造车的长期投入来看
,
亏钱几乎是一个必然的过程
。
对于理想而言
,
则意味着对于新造车的理性审视
:
新造车企业完成持续盈利将是一个长期的过程
,
尤其是在产品规模尚未完全成形之前
,
优秀的产品策略仍然无法抵御各种可能的市场风险
。
去年第三季度
,
理想净亏损大幅收窄
,
去年
Q4
实现盈利
,
今年
Q1
也保持着千万的小幅度亏损
。
作为第一个大幅缩小亏损幅度
,
甚至一度盈利的新造车企业来说
,
理想在财务数据的表现一直流露出相比于蔚来
、
小鹏更积极的信号
。
不过
,
随着新车型上市
,
理想汽车在今年第二季度的净亏损再次拉大
。
这种波动尚可以理解
:
理想
L9
刚刚进入市场周期
,
同时新车型理想
L8
以及可能在明年上市的纯电动车型
,
都需要理想投入更多的资金
。
这也意味着
,
作为蔚小理中最会赚钱的理想
,
在产品结构没有完全形成之前
,
尚不能实现稳定的盈利
。
毛利率方面
,
理想则维持着
20%
以上的毛利率水平
。
第二季度财务数据显示
,理想汽车在该季度的整车销售利润率为21.2%,同比增长2.5个百分点,环比下降1.2个百分点;毛利润为18.78亿元,同比增长97.1%,环比下降13.2%;毛利润率为21.5 %,同比增长2.6个百分点,环比下降1.1个百分点。
从营收表现来看
,
理想二季度的营收随着交付量的变动而浮动
。
理想汽车第二季度的交付量为2.87万辆,同比增长63.2%
,
环比下降
8
.
4%。
同时
,
理想汽车二季度
营收87.33亿元,同比增长73.3%,环比下降8.7%
。
图源:理想汽车
在财报电话会议中
,
理想汽车创始人李想称
,
随着理想
L9
的交付
,
理想的毛利率会更高
。
两款车型主打
30
万
、40
万区间
,
中高端市场的高溢价能力
,
都为理想带来了稳定的高毛利率
。
产品一多,左右互搏
相比于季度亏损拉大这种周期性的财务数据表现
,对于现阶段的理想来说真正的问题是
,
现在已经拥有两款车型的理想
,
会不会因为理想
L9
的上市此消彼长
。
与此同时
,
一直保持着爆款地位的理想
ONE,
随着理想
L9
的上市,市场热度也略有下滑
。
尤其是针对理想
ONE
销量放缓
,
理想汽车在
8
月
14
日开展了
7000
元的保险促销活动
,
也进一步印证了理想正在试图用优惠的方式来挽回理想
ONE
的销量
。
在解释理想
Q3
交付指引只有2.7万-2.9万辆,预期较低时
,
理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠也表示
,
在给出第三季度指引的时候,已经注意到了理想ONE订单数量的放缓。
“
当顾客到店试乘试驾理想L9后,有些本计划购买理想ONE车型的顾客,最后选择了理想L9,尤其是对于购车预算相对灵活的顾客。
”
图源:理想汽车
在理想ONE已经保持月销过万,理想L9则有3万订单在手的情况下,理想Q3的交付指引,并不是建立在两款车型的预订单均在过万辆的情况下。
这是否意味着,
理想
ONE
的爆款地位
,
仅仅是一种阶段性的市场表现
?
对于理想
ONE,
沈亚楠一直强调
,
理想ONE在30万至40万元价格区间中,与现有竞品对比,仍然是最有市场竞争力的产品之一。
理想一直在证明自己产品策略的成功
,
但是忽视了除了产品策略之外
,
爆品能够在市场上持续下去的真能力是什么
。
最近
,
雷军在新书中讲到爆款产品时提到一个问题
:
如果一家企业只能做出一两代爆款产品
,
显然没有正确理解“爆品”
,
也没有建立起爆品模式的能力体系
。
事实上
,
“
初代”新造车们几乎都在面临相同的问题
:
随着产品的增多
,
吃到各个细分市场的红利就变得越来越难
。
对于理想来说
,
虽然与同级别车型相比具有更出色的产品定义能力
,
但是
,
在
30
万级以上
,
以
10
万的区隔布局两款面向家庭用车市场的增程式
SUV,
本身就存在定位相似的问题
。
虽然新造车企业喜欢以更新的产品思维来回击传统品牌
,
但是有时候不得不承认
,
对于不同区间细分市场的定位和打造经典车型的能力
,
传统品牌确实更拿手
。
宝马
X3
与
X5
之间的定位区隔
,
就能很好的避免内耗
。
现阶段看来
,
理想
、
蔚来都存在对单一车型用力过猛
,
但是对细分市场考虑不足的问题
。
更何况
,
行业里还有一种担心
:
理想的增程式究竟可以持续发展多久
,
以及理想能否承接得住此后的纯电动产品的竞争
。
对于增程式路线
,
李想坚持
,
增程在五年以上的时间仍然是SUV的最佳解决方案。只不过
,
在这几年里
,
理想在产品左右互搏的同时
,
还要面对更多的增程式车型蜂拥而至
,
市场究竟会如何选择
。
老产品的坑就加快让新产品填
此次财报电话会
,
理想汽车还透露了理想
L8
的最新消息
。
“
会比预期快
。
”
李想称
,
相比于理想
L9
从上市到交付两个月的节奏
,
届时这款新的纯电动车型会更快
。
理想
L8是
理想
ONE
的替代车型
,很可能将理想ONE直接换代。同时,
理想也趁机统一了产品序列的命名
。
无论是产品外观还是智能驾驶升级
,
可能都将是理想
L8
的亮点
。
李想甚至直言
,
等理想
L8
的现阶段就别看理想
ONE
了
。
与其说是耿直
,
倒不如说是为理想
ONE
的订单量减少找一个台阶
。
同时
,
关于理想明年将推出的纯电动车型也有了新消息
,
理想还透露了关于超充的最新进展
:
目前可以做到十分钟充
400
公里
,
能力似乎并不在最近刚刚发布超充补能技术的小鹏之下
。
今年以来关于混动技术路线的争议不断
,
最近小鹏更直接喊出了“消灭混动”的口号
。
混动与混动
,
混动与纯电
,
似乎正在围绕里程焦虑
、
补能形式
,
在用户体验上较上真儿了
。而
盘活增程式的理想
,
已经被越来越多的技术形式环伺了
。
李想也不得不再一次亲自下场回应
:
“增程产品实际上是一辆搭载增程器的电动车,而不是一辆燃油车加上塞进去的电池,这是完全不同的理念。如果连这个东西都理解不清楚,还要讲什么落后啊先进什么的。我觉得这些企业很难把产品卖好。”
你看
,
理想还是有点焦虑了
。
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