如何“驾驭”你的导师——最有用的习惯
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本文是科罗拉多大学微生物学的博士学位候选人凯蒂·希夫斯（Katie Shives）分享的与导师一起工作时最有用的习惯，原文标题为“Managing Your Advisor”，发表于Inside High Education（2014年9月4日）——编者
Katie Shives，Managing Your Advisor， Inside High Education, September 4, 2014
在研究生院里，学生/导师的动态关系可能是最有价值或最令人担忧的关系之一，而选择合适的导师是你作为研究生将要做出的最重要的决定之一。与导师建立积极的关系可以帮助你充分发挥作为学术研究人员的潜力，而消极的关系则会使这一过程变得极其困难，以至于有些学生没有完成他们的课程或只能以硕士学位离开，而不是最终完成他们的博士学位。
博士学位显然是任何研究生或导师希望的最后结果。那么，作为学生，我们如何确保我们从导师那里得到最好的回报呢？他们通常都是非常忙碌的人，有很多其他的工作要做吗？现在开始接触“管理”（即标题中的驾驭）你的导师的想法。通常我们把管理和我们下面的人联系起来，而不是那些指导我们的人。什么是“向上管理”，为什么我要把“管理”这个商业术语拖进学术语境？
通过了解导师的目标，积极寻找机会，以互利的方式工作，向上管理基本上是一种推进研究生教育的方法。这可能是一个奇怪的概念，但请容忍我。你越了解你的导师，他们认为什么问题是重要的，以及这些问题是如何运作的，你在自己的研究生计划中的情况就越好。作为一名研究生，尤其是那些准备攻读博士学位的人，意味着要和你的导师一起工作多年，所以尽可能地努力得到最好的建议是有意义的。
以下是我认为与你的导师一起工作的三个最有用的习惯：