李仙寿累了！
干了将近20年的光伏，创始并控制一家企业14年后，李仙寿准备“退了”。
2019年7月8日，浙江昱辉阳光能源有限公司（美股代码SOL）发布公告称，李仙寿先生辞去CEO职务（包括在子公司担任的管理职务)，公司同时任命Shelley Xu女士作为新任CEO。
公告称，这位历经产业跌宕的企业家辞职是由于是“个人原因”。
遥想多年前，这位光伏老兵在《给管理者的一封信》中说道：一个公司不好肯定是老板的问题，他没有招到正确的管理者，谁也开不了老板，老板一定会迁怒于管理者，如果我是你们，一定会夹着尾巴，鞠躬尽瘁，把每个细节做好，而不是一问三不知，牛头不对马嘴，更何况是我这样难缠的人！谢谢各位多年的陪伴，风雨共舟。
李仙寿还说道：这个地球离开了谁都会转.....谁离开昱辉都没关系？但离开我行吗？但他也曾说“不要总以为这个企业是我的，企业自始至终都不是你的，做大了更不是你的。”
而今自己作为老板，李仙寿交出企业权杖，“主动”离场，让人费解，也让人感慨。
李仙寿于2005年成立昱辉阳光，这家企业曾一度成为全球第三大硅片生产商。李氏兄弟在光伏行业创造的“传奇”也曾在坊间和媒体中传为美谈。当然，这家企业也经历过金融危机和双反期间的行业黑暗，更经历了业绩亏损几近退市的艰难。
企业家的秉性决定企业的发展，这样的例子在中国民企的洪流中俯拾即是。回溯光伏产业发展的生生死死起起落落，我始终认为这个行业没有神话，就像拜伦在《唐璜》中说的：尽管当今之世，英雄是迭出不穷，年年有，月月有，报刊上连篇累牍，而后才又发现，谁又能称得上真正的英雄！
反过来说，包括李仙寿在内的企业家，生而为人，不管身份如何，终究有其复杂性，皆是血肉之躯，也都有其短板。同时，一家企业及其掌舵人的贡献，行业里也是有目共睹。
业内的疑问是，曾经如日中天的昱辉阳光历经14年发展，为何步步式微？如今正直壮年的李仙寿为何辞去CEO职务，他又如何评价自己？
对于此次“释权”，也许只能用“累了”来解释了。
关于这家企业的创业史与企业家的传奇，网络上已经是汗牛充栋，再去叙述都惹人烦。但我们也认识一家企业及其掌舵者的智识，也许可以从过往的一些零碎场景和言止中洞若观火。而昱辉阳光近年的经营状况到底如何？黑鹰光伏在本文后半部分给你详细的经营数据复盘。
1.低调的男人
光伏“李氏三兄弟”的低调，行业有名。
晶科董事长李仙德从不参加国内各种行业活动，李仙寿同样如此，而李仙华更是难觅踪迹。
作为企业家，创业者，掌舵人，这些人都经历过各种磨难与失败。
李仙德曾在仅有的一次场合提到过创业与做派，他说：只有低调者才能活下去。
“有时候，看着世界No1、XX第一这样的报道，我就有说不出来的心酸。这些能说明什么呢？2006年我们上市，成了公众公司，无计其数的公告和无计其数的媒体釆访，但我只知道我们现在一样从“大公司”变成了“垃圾”，而且那样其实真的很累，不管是为了股价，还是为了虚荣。也许“大公司”只存在于梦境中，我们要正视自己，反省自己。
市场教会了昱辉阳光，只有低调者才能活下去，生活永远是残酷的。“我们还会大声地、肆无忌惮地告诉别人你的战略是多么伟大吗?不会了。所以，我们现在除了遵守证交所的法律，就是‘没有’战略，‘没有’目标，‘没有’订单，‘没有’品牌，‘没有’新闻，也‘没有’捐赠活动。
对于创业与失败，李仙寿也有过自己的分析。在其看来，能不能创业，关键的一点是不能犹豫。做任何事都有风险，过于担心风险你就创不了业。人要有这样的想法：大不了最后做工人，只要能养活自己，就不要怕。李仙寿也是从零开始，到结婚的时候，什么都没有。等你什么都没有的时候，你就不会怕什么。
李仙寿在玉环创业的时候发生过一场火灾，一烧而光，几百万的积累！但是没有灰心，越到后面他会越坚强，无非从头开始。
但这次，已经算是功成名就的李仙寿辞任昱辉阳光CEO，是否或者能否重头再来？不得而知！
2.兄弟殊途
李氏兄弟，可谓同一行业，各立山头，各创精彩，但又走向殊途。
2001年，在开创昱辉阳光之前，李仙寿建立了玉环太阳能能源有限公司，这是一家商业和住宅用太阳能电池和组件产品制造企业。4年之后，李仙寿才和另外三个伙伴在浙江嘉善姚庄，正式创立了昱辉阳光。或许他们自己都没想到，这个最初只有150万美元注册资本的小公司，日后会创造怎样的辉煌。可能更没有想到辉煌过后的折腾与跌宕。
一个行业，三个同胞兄弟，四年间产生了两家上市公司，这是何等的辉煌？
出生于1971年的李仙寿是家里的老大哥，创立并担任昱辉阳光一把手十余年，老二李仙华，出生于1974年，晶科能源副总裁，老三李仙德，出生于1975年，创立并始终担任晶科能源有限公司董事长。
此外，晶科能源CEO陈康平此外一直是一位成功的职业经理人，1991年毕业后即进入炊具公司苏泊尔，从成本会计一直做到CFO。2006年，和李仙华、李仙德一道创办晶科能源。
陈康平曾对媒体阐释三人在晶科的内部分工：“李仙德熟悉行业，善于制定战略，领导市场拓展和全球营销。李仙华是技术专家，对于生产管理和品质控制非常专业，而他本人过去长期在苏泊尔担任核心高管，公司整体运营的经验比较丰富。”在这个铁三角的管理构架中，李仙德和李仙华都甚为低调，晶科对外事务一般都由陈康平进行打理。
（陈康平）
不同于传统的家族式企业，李仙寿和他的兄弟们分立门户，被认为在一定程度上避免了家族式企业的内部斗争，甚至在某些时期内相互扶持。
李氏的情感，在多年前的一次公共危机中可见端倪。成立后一向顺风顺水的晶科能源曾经遭遇过一次公共危机事件：晶科在浙江海宁组件工厂遭当地村民举报“排污导致31人患上癌症，6人患上白血病”。随后证实，虽然癌症和晶科并无关系，但其污染事实浮出水面——废物储存仓库的液体流入了工厂附近水路，这条震惊行业的新闻对晶科能源的品牌形象造成了巨大打击。
李仙德和陈康平带领团队很快克服“污染门”事件给晶科品牌带来的负面影响。而在污染事件后，李仙德更为低调。也就是在那时，李仙寿在微博上发出了这样一段话：“虽远在他乡异地，但始终牵挂着我的亲人，我衷心祝福我的兄弟，希望此次能磨炼他们的心智。”
而今风吹雨打，李仙德执掌的晶科能源作为“后来者”，早已超越昱辉阳光并成为行业龙头。而从布局上看，虽然李仙德个人极为低调，但其企业布局与扩厂凶猛迅捷，发力不止。而昱辉阳光则几乎放弃了所有的制造业务，悄然转向轻资产发展模式。
3.思想者
从昱辉阳光的发展历程与个中细节来看，李仙寿显然是个实干派。
他时长戴着金属边眼镜的，一袭西装，说话慢条斯理，稍带浙江口音，文质彬彬。他乐于在工厂中钻研技术，甚至吃透每一个细微的环节。他也曾发文抨击那些只会坐在办公室喝茶，从不下车间的管理层。
李仙寿曾今向国资委主管的《能源》杂志记者强调自己的制造观：“制造型企业的三个主题是成本、研发和管理。而在太阳能是一种特殊的产品，成本才是核心。”
而作为一个把自己近20年时间都浸淫在一个产业，看尽跌宕与风险的的创业者、企业家和行业代表，李仙寿显然也是一个喜欢深度思考和做分析的人。某个维度，李仙寿又是个行业的“思想者”。
去年7月，单多晶之争日趋白热化之时，作为昱辉阳光的CEO李仙寿做出以下鲜明的判断，力挺单晶：
1、单晶产品具备高效 、一致性的优势 ，与金刚线 、Perc 、HIT 、双面等技术完美结合 ，持续降低系统成本 ，符合太阳能发展趋势 ， 与多晶产品的竞争优势进一步扩大 。
2、单晶产品攻克国内市场后 ， 很快会在海外市场攻城略地 ，占领更多的市场份额 ，在未来两年单晶占比会超过70% 。
3、考虑到多晶硅还原过程中会产生菜花料 、碳头料等次级料 ，以及单晶硅生产过程中会产生头尾料、碎硅片等，需要保留20-30%的多晶硅片产能， 多晶硅片不会完全消失 ，会弥补低效低端市场 。
4、因此 ， 任何逆势投资多晶硅片的技术 ， 无论是黑硅和多晶Perc都经不起历史的考验 ！
5、铸锭单晶 （ 准单晶 ） 作为中间产品 ， 效率无法与单晶竞争，成本无法与多晶竞争， 没有任何意义 。（ 昱辉阳光是国内铸锭单晶的专利发明人 ， 拥有独立知识产权 ， 5年前就断然放弃了该技术 ）
“我们做出了艰难决定 ， 压减50%的多晶硅片产能， 这是唯一正确的选择 ！”
不久前，李仙寿还对今明两年的光伏市场增量做出判断：中国的太阳能前景暗淡，今年维持30-35GW的需求，明年会进一步跌破30GW。
4.转型与复兴
昱辉阳光的经营业绩到底如何？
李仙寿曾表示，未来昱辉阳光要以全球轻资产项目开发模式为战略，重点关注分布式发电和屋顶太阳能。众所周知的是，昱辉阳光已于2017年底彻底退出了太阳能组件制造业务。
对于昱辉阳光新的掌舵人Shelley，李仙寿曾表示：“我认识Shelley已经超过15年了，完全相信她有能力带领公司进入新的时代。”
Shelley Xu于2005年加入昱辉，拥有15年的市场营销和团队管理经验。她于2011年在中国建立了组件的市场和销售团队，并于2013年升任ReneSola中国区副总裁，2016年晋升为集团副总裁。
不过，对于这家企业的转型与复兴，如果系统梳理企业多年来的经营数据，一言以蔽之：压力重重。
以昱辉阳光2019第一季度的财报为例：营收1310万美元，环比增长134%，同比下降71%；所得税和非控制性权益前的亏损为550万美元；毛利润40万美元，环比下降86.2%，同比下降95.2%，毛利率仅为2.8%。
目前，昱辉阳光约有1.4吉瓦的太阳能发电项目，其中拥有227.5兆瓦的在运营屋顶项目，项目资产分布在加拿大、波兰、法国、匈牙利、西班牙、印度、韩国、越南和中国等世界各地。
从更长的时间周期来分析，也许我们可以对这家企业面临的处境看得更加清楚，而各种判断，相信仁者见仁智者见智。以下是黑鹰光伏梳理的昱辉阳光至今的部分核心经营数据，供您参考。
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法律顾问：李乾 八谦律师事务所