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706生活实验室的历史
14年8月：706青年空间本部，杨修开始给706的青旅业务提出需要自治，并且在14年8月18日开了706住客内部的自治会议，形成了“706青客自治条例”。
15年2月：706青年空间根据以往青旅的自治精神，提出了生活实验室概念，并进行推广，希望吸纳更多长住的住客过来，这样才可以形成更好的自治氛围。
15年9月：这个时候，706本部的“住客自治委员会”开始形成了，当时，706管理团队对这个委员会持观望态度。
16年2月份：纽约时报发布了“北京青年玩儿自治：现实困境下的706”长篇报道，对706生活实验室进行了报道。
16年4月份：中国青年报冰点周刊发布了“群居生活的民主实验”，对706生活实验室进行了报道。
16年底到17年初：706生活实验室进入停滞状态，自治委员会也停滞，706青年空间团队也在进行这个项目的反思。
17年6月8日：张熙发表了“706的两歧性之思”直接指出706公共空间，和生活实验室的冲突和张力，并且形成了几次群讨论和网络会议。
17年7月：706青年空间内部形成共识，“706生活实验室”如果要形成真正的自治社区，就需要形成封闭化的社区，不能在706青年空间这个公共交流的场域里面做，因为面向小规模的自治社区，和公共生活肯定会有冲突，而且是不可调和的。
17年7月底：706决定重新租了一套新的Loft来做这个生活实验项目
17年9月1日：经过2个月的实验后，706第一批生活实验室成员入住
17年10月30日：706生活实验室（甲15）正式成立，并且形成规范的机制
18年1月：706青年空间和706生活实验室分成2个不同的实体，形成了一个财务透明和分配机制，并且第一次形成了706生活实验室成员自己管理的公共账户，以及用于生活实验室研究的基金。
18年底：10个生活实验室围绕706青年空间形成一个生态圈
19年初：706共治委员会筹备，4个生活实验室加入，5个生活实验室持观望状态
706生活实验室的理念
因为706生活实验室是706整体生态有机的一部分，所以，在说706生活实验室理念之前 ，我们必须重申706的价值：
706所有做的事情，其实都试图在遵循这样一种想象，这样一帮青年群体，在过往的固有价值已经无法同化他们的时候，他们就需要共同来寻找，706就是为这个寻找而准备的， 我们需要给这个群体创造频繁的交流和互动，在这过程中，个体和个体之间，个体和共同体之间，共同体和共同体之间，才有可能相互承认，从而达到一个理想中的微型社会。
这个必然是小众的，是非常少的一部分有敏锐意识的年轻人的自我探寻，这个也必然是一场“自治”的运动，因为除了在一个充分自由和需要个体承担伦理责任的自治的环境里，我想不到还有其他环境，可以达成这种理想。
所以，706生活实验室只是从"居住“这个角度来落地，当然，706生活实验室，也不仅仅是简单的居住体验，而是创造一个新的社会凝聚器，创造一种新的社会共同体，是让青年群体在多元的环境下共同生活的空间。
706生活实验室的核心特征
706生活实验室目前就是出于从0到1的过程，那么，我们需要说清楚这个“1”是什么？核心来说，是以下4点，这个也正是706生活实验室需要给里面的成员带来的价值，同时也是我们努力的目标。
第1个：安全感
最底层的是一个安全感，因为大家觉得706介绍过来的人，素质是很不错的，而且以这种生活方式居住，会觉得特别安全，特别对于女生来说，她比自己住一个单间或者和别人合租，要安全很多。其实这个是人很底层的需求。
第2个：社交
那天晚上有人说的，他在北京是没有朋友的，不过他在706里面生活很快有一个圈子，这个圈子并不一定是我搬来生活实验室以后，和大家相处几天就形成了，可能是长期磨合达成的共识形成的，也有可能是通过706的公众号去青年空间或者去其他生活实验室参加活动而形成的，因为这里面，大家会认识到，选择住生活实验室，就是选择了一种新的居住和社交方式。
第3个：个人认知
对自我的理解和认知，这个要求要更高一些，需要有一个比较好的环境和方式，让大家彼此交流，彼此有一个公平的达成决策的方式，而不是706告诉大家你要画画，这个时候，你才可以通过别人，才可真正通过别人认识到自己，才变成自我的认知。
第4个，自我价值实现
一个生活实验室里面，每个人的职业生活方式和思维方式都是不一样的，如果大家彼此有很强的互动，就有可能会产生很多意想不到的结果， 你在公司或社会上面，你接触的人往往是同一个圈子，思维方式差不多，如果你在生活实验室里面，一个理工科的，和一个学习艺术的，或社会学的，好多东西表面看起来不相干，不过如果你希望激发创造性，那么，跨学科是特别重要的，所以这个结果是会产生一定的创造力。
只有这个4个需求的满足，这个方面的模式一步一步探索出来，才可以谈模式推广的事情
706生活实验室的实现路径
第一步：
因为706生活实验室的基础是居住产品，所以，我们还是必须做好所有住宿产品该有的住宿体验，包括前期的空间布置，空间设计，还有基础的用户服务，快速的维修反馈，舒适的居住条件，和愉快的社交体验，这个就必然需要706日常运营小组做好大量基础性的服务工作，可能也需要借助技术手段来更好的服务于706生活实验室的所有成员。
第二步：
因为706生活实验室还不仅仅是居住产品，它不仅有关“生活”，更是有关“生活实验”，所以，我们应该从社群和共同体的角度来思考，这个既涉及到单个某个生活实验室的自治，也涉及到跨生活实验室的共治，也包括在整个生活实验室的社群基础上的，人的自我成长和自我价值的实现。
所以，它是有关文化和传承的，任何一个生活实验室都将是一个独立的主体，带有它自己鲜明的文化，这个就需要706品牌媒体小组来向外界展示出来，来引导各个实验室沉淀文化。
所以，它是有关自治和共治的一整套模式的，这个就需要706模式制度小组，来梳理出来，来给整个生活实验室，和包括和706的关系梳理一整套可行可复制的模式制度。
所以，它也是有关“实验精神的”，在学术方面，也是有可以研究的切人点的。
706生活实验室里面 这些人产生的价值，以及后续孵化的东西，这个都远远大于房租的价值，大于居住产品本身带来了的商业利益。
所以，下面就说到了正题了，为啥要绕这么大的圈子，因为我们706生活实验室是非常慎重的招募团队人员，我们希望招募进入706生活实验室的团队人员，每一个人都需要理解我们做的事情，认可我们的理念，这样才可以一起做的更久
706生活实验室目前的问题
如果说最终的目标是1的话，那么，我们目前才刚做到0.1， 就是搭了个基础框架：一方面，上面说的实现路径的第一步也没有做好，服务体验没有到位。另一方面，706生活实验室的文化传承也很薄弱，各个实验室区分不是很明确，自治和共治的精神也没有深入人心，还是有不少人仅仅将这里看做一个住宿的地方，更不用说“实验精神”和未来的“共创和孵化了”。
所以我可以感受到目前的危机，如履薄冰，战战兢兢，鉴于目前的情况，我们706生活实验室需要一次非常大的调整，包括团队和运作模式，所以，我们才想在19年4月份公开招募团队，期待和新招募的团队一起，来努力实现上面说的这些理念和目标。
706生活实验室团队框架及职务招募要求
日常运营小组：
任务描述：
1）保障目前北京的几个生活实验室的日常运营正常顺利运作
2） 形成生活实验室的日常社群运营，活跃和促进生活实验室的交流和氛围
团队人数：1名大管家，1名小管家，1名兼职空间设计统筹
大管家招募要求：
1）需要有线下社群运营经验，有亲和力有耐心，喜欢服务他人
2）见多识广，善于和喜欢和人沟通，并且有很快认识一个人的能力
3）逻辑和条理清晰，善于协调管家团队，处理和协调各种事务性的工作
4）能很清晰到认识和理解706生活实验室的理念和价值观，本来属于706这个社群的一份子
小管家招募要求：
1）有亲和力有耐心，喜欢服务他人
2）喜欢与人沟通，英语口语良好，可以处理杂事
3）能理解706生活实验室的理念和价值观，本来属于706这个社群的一份子
品牌媒体小组：
任务描述：塑造706生活实验室的对外形象，包括联络媒体，生活实验室人物采访，塑造热点议题及报道
团队人数：1到3人
招募要求：
1）志愿者或兼职形态，需要在北京五道口周边
2）熟悉国外Coop居住模式，有居住体验的更好
3）有品牌营销和媒体策划经验，有人类学或社会学调研经验更好
4）认可并理解706生活实验室理念，愿意为此投入时间和精力，而不仅仅看做一份工作
学术研究小组：
任务描述：
通过正式的学术论文或研究课题的形式，来对706生活实验室本身，或者外延的概念（生活方式，亲密关系，工作模式，居住方式）或者不同的角度（空间，建筑，共享，制度等等），来进行研究分析， 或者对不同的共享居住模式（比如706和德国Coliving模式）做对比研究
团队人数：人数不限，可多可少，少数1到2人是长期兼职或志愿者身份
招募要求：
1）在706新空间主义里面统一招募，这里不再单独招募
2）大部分人是研究课题模式，是短期成员，研究课题结束，也就可以解散相应的课题小组
3）基本偏向外部观察员，以外部的视角来研究和分析706生活实验室
模式及制度小组：
任务描述：
1）核心任务是形成一个基于各个不同生活实验室基础上的共治委员会，和一整套运作及财务法务机制
2）探索一种在各个城市可复制的706生活实验室的一整套体系和模式
团队人数：3人左右
招募要求：
1) 只面向现有的706生活实验室成员招募，不再接受非生活实验室成员报名
2）对整套生活实验室的机制和模式感兴趣的，并且愿意投入时间和精力的
3）志愿者或兼职身份
如何报名：
目前706生活实验室各个小组都接受报名，初步审核我们会审核下，然后会交接给各个小组的相关人员。有任何问题请联系微信 rong706706706哦！
↙↙请点击“阅读原文”进行报名。