706生活实验室的历史
14年8月:706青年空间本部,杨修开始给706的青旅业务提出需要自治,并且在14年8月18日开了706住客内部的自治会议,形成了“706青客自治条例”。
15年2月:706青年空间根据以往青旅的自治精神,提出了生活实验室概念,并进行推广,希望吸纳更多长住的住客过来,这样才可以形成更好的自治氛围。
15年9月:这个时候,706本部的“住客自治委员会”开始形成了,当时,706管理团队对这个委员会持观望态度。
16年2月份:纽约时报发布了“北京青年玩儿自治:现实困境下的706”长篇报道,对706生活实验室进行了报道。
16年4月份:中国青年报冰点周刊发布了“群居生活的民主实验”,对706生活实验室进行了报道。
16年底到17年初:706生活实验室进入停滞状态,自治委员会也停滞,706青年空间团队也在进行这个项目的反思。
17年6月8日:张熙发表了“706的两歧性之思”直接指出706公共空间,和生活实验室的冲突和张力,并且形成了几次群讨论和网络会议。
17年7月:706青年空间内部形成共识,“706生活实验室”如果要形成真正的自治社区,就需要形成封闭化的社区,不能在706青年空间这个公共交流的场域里面做,因为面向小规模的自治社区,和公共生活肯定会有冲突,而且是不可调和的。
17年7月底:706决定重新租了一套新的Loft来做这个生活实验项目
17年9月1日:经过2个月的实验后,706第一批生活实验室成员入住
17年10月30日:706生活实验室(甲15)正式成立,并且形成规范的机制
18年1月:706青年空间和706生活实验室分成2个不同的实体,形成了一个财务透明和分配机制,并且第一次形成了706生活实验室成员自己管理的公共账户,以及用于生活实验室研究的基金。
18年底:10个生活实验室围绕706青年空间形成一个生态圈
19年初:706共治委员会筹备,4个生活实验室加入,5个生活实验室持观望状态
706生活实验室的理念
因为706生活实验室是706整体生态有机的一部分,所以,在说706生活实验室理念之前 ,我们必须重申706的价值:
706所有做的事情,其实都试图在遵循这样一种想象,这样一帮青年群体,在过往的固有价值已经无法同化他们的时候,他们就需要共同来寻找,706就是为这个寻找而准备的, 我们需要给这个群体创造频繁的交流和互动,在这过程中,个体和个体之间,个体和共同体之间,共同体和共同体之间,才有可能相互承认,从而达到一个理想中的微型社会。
这个必然是小众的,是非常少的一部分有敏锐意识的年轻人的自我探寻,这个也必然是一场“自治”的运动,因为除了在一个充分自由和需要个体承担伦理责任的自治的环境里,我想不到还有其他环境,可以达成这种理想。
所以,706生活实验室只是从"居住“这个角度来落地,当然,706生活实验室,也不仅仅是简单的居住体验,而是创造一个新的社会凝聚器,创造一种新的社会共同体,是让青年群体在多元的环境下共同生活的空间。
706生活实验室的核心特征
706生活实验室目前就是出于从0到1的过程,那么,我们需要说清楚这个“1”是什么?核心来说,是以下4点,这个也正是706生活实验室需要给里面的成员带来的价值,同时也是我们努力的目标。
第1个:安全感
最底层的是一个安全感,因为大家觉得706介绍过来的人,素质是很不错的,而且以这种生活方式居住,会觉得特别安全,特别对于女生来说,她比自己住一个单间或者和别人合租,要安全很多。其实这个是人很底层的需求。
第2个:社交
那天晚上有人说的,他在北京是没有朋友的,不过他在706里面生活很快有一个圈子,这个圈子并不一定是我搬来生活实验室以后,和大家相处几天就形成了,可能是长期磨合达成的共识形成的,也有可能是通过706的公众号去青年空间或者去其他生活实验室参加活动而形成的,因为这里面,大家会认识到,选择住生活实验室,就是选择了一种新的居住和社交方式。
第3个:个人认知
对自我的理解和认知,这个要求要更高一些,需要有一个比较好的环境和方式,让大家彼此交流,彼此有一个公平的达成决策的方式,而不是706告诉大家你要画画,这个时候,你才可以通过别人,才可真正通过别人认识到自己,才变成自我的认知。
第4个,自我价值实现
一个生活实验室里面,每个人的职业生活方式和思维方式都是不一样的,如果大家彼此有很强的互动,就有可能会产生很多意想不到的结果, 你在公司或社会上面,你接触的人往往是同一个圈子,思维方式差不多,如果你在生活实验室里面,一个理工科的,和一个学习艺术的,或社会学的,好多东西表面看起来不相干,不过如果你希望激发创造性,那么,跨学科是特别重要的,所以这个结果是会产生一定的创造力。
只有这个4个需求的满足,这个方面的模式一步一步探索出来,才可以谈模式推广的事情
706生活实验室的实现路径
第一步:
因为706生活实验室的基础是居住产品,所以,我们还是必须做好所有住宿产品该有的住宿体验,包括前期的空间布置,空间设计,还有基础的用户服务,快速的维修反馈,舒适的居住条件,和愉快的社交体验,这个就必然需要706日常运营小组做好大量基础性的服务工作,可能也需要借助技术手段来更好的服务于706生活实验室的所有成员。
第二步:
因为706生活实验室还不仅仅是居住产品,它不仅有关“生活”,更是有关“生活实验”,所以,我们应该从社群和共同体的角度来思考,这个既涉及到单个某个生活实验室的自治,也涉及到跨生活实验室的共治,也包括在整个生活实验室的社群基础上的,人的自我成长和自我价值的实现。
所以,它是有关文化和传承的,任何一个生活实验室都将是一个独立的主体,带有它自己鲜明的文化,这个就需要706品牌媒体小组来向外界展示出来,来引导各个实验室沉淀文化。
所以,它是有关自治和共治的一整套模式的,这个就需要706模式制度小组,来梳理出来,来给整个生活实验室,和包括和706的关系梳理一整套可行可复制的模式制度。
所以,它也是有关“实验精神的”,在学术方面,也是有可以研究的切人点的。
706生活实验室里面 这些人产生的价值,以及后续孵化的东西,这个都远远大于房租的价值,大于居住产品本身带来了的商业利益。
所以,下面就说到了正题了,为啥要绕这么大的圈子,因为我们706生活实验室是非常慎重的招募团队人员,我们希望招募进入706生活实验室的团队人员,每一个人都需要理解我们做的事情,认可我们的理念,这样才可以一起做的更久
706生活实验室目前的问题
如果说最终的目标是1的话,那么,我们目前才刚做到0.1, 就是搭了个基础框架:一方面,上面说的实现路径的第一步也没有做好,服务体验没有到位。另一方面,706生活实验室的文化传承也很薄弱,各个实验室区分不是很明确,自治和共治的精神也没有深入人心,还是有不少人仅仅将这里看做一个住宿的地方,更不用说“实验精神”和未来的“共创和孵化了”。
所以我可以感受到目前的危机,如履薄冰,战战兢兢,鉴于目前的情况,我们706生活实验室需要一次非常大的调整,包括团队和运作模式,所以,我们才想在19年4月份公开招募团队,期待和新招募的团队一起,来努力实现上面说的这些理念和目标。
706生活实验室团队框架及职务招募要求
日常运营小组:
任务描述:
1)保障目前北京的几个生活实验室的日常运营正常顺利运作
2) 形成生活实验室的日常社群运营,活跃和促进生活实验室的交流和氛围
团队人数:1名大管家,1名小管家,1名兼职空间设计统筹
大管家招募要求:
1)需要有线下社群运营经验,有亲和力有耐心,喜欢服务他人
2)见多识广,善于和喜欢和人沟通,并且有很快认识一个人的能力
3)逻辑和条理清晰,善于协调管家团队,处理和协调各种事务性的工作
4)能很清晰到认识和理解706生活实验室的理念和价值观,本来属于706这个社群的一份子
小管家招募要求:
1)有亲和力有耐心,喜欢服务他人
2)喜欢与人沟通,英语口语良好,可以处理杂事
3)能理解706生活实验室的理念和价值观,本来属于706这个社群的一份子
品牌媒体小组:
任务描述:塑造706生活实验室的对外形象,包括联络媒体,生活实验室人物采访,塑造热点议题及报道
团队人数:1到3人
招募要求:
1)志愿者或兼职形态,需要在北京五道口周边
2)熟悉国外Coop居住模式,有居住体验的更好
3)有品牌营销和媒体策划经验,有人类学或社会学调研经验更好
4)认可并理解706生活实验室理念,愿意为此投入时间和精力,而不仅仅看做一份工作
学术研究小组:
任务描述:
通过正式的学术论文或研究课题的形式,来对706生活实验室本身,或者外延的概念(生活方式,亲密关系,工作模式,居住方式)或者不同的角度(空间,建筑,共享,制度等等),来进行研究分析, 或者对不同的共享居住模式(比如706和德国Coliving模式)做对比研究
团队人数:人数不限,可多可少,少数1到2人是长期兼职或志愿者身份
招募要求:
1)在706新空间主义里面统一招募,这里不再单独招募
2)大部分人是研究课题模式,是短期成员,研究课题结束,也就可以解散相应的课题小组
3)基本偏向外部观察员,以外部的视角来研究和分析706生活实验室
模式及制度小组:
任务描述:
1)核心任务是形成一个基于各个不同生活实验室基础上的共治委员会,和一整套运作及财务法务机制
2)探索一种在各个城市可复制的706生活实验室的一整套体系和模式
团队人数:3人左右
招募要求:
1) 只面向现有的706生活实验室成员招募,不再接受非生活实验室成员报名
2)对整套生活实验室的机制和模式感兴趣的,并且愿意投入时间和精力的
3)志愿者或兼职身份
如何报名:
目前706生活实验室各个小组都接受报名,初步审核我们会审核下,然后会交接给各个小组的相关人员。有任何问题请联系微信 rong706706706哦!
↙↙请点击“阅读原文”进行报名。