滴滴裁员：争着被裁员的人，总有一天会哭着求回来
前段时间，
知名互联网公司DIDI被曝因成立六年多来从未盈利，光去年的亏损就高达百亿。
将会在2019年度大规模裁员，涉及人数达两千多人。
昨天，在社群里看到消息。
据DIDI内部员工对外透露，这此裁员的补偿相当丰厚。
甚至有不少人为了争夺这个“珍贵”的裁员名额而大打出手。
我在职场上的时间也不短。
为了升职加薪，背后捅刀子，告黑状的事情见过不少。
为了“被开除”而大打出手，
确实头一次见到。
2014-2015年，那时的O2O异常火爆，
火热度不亚于这两年的共享单车和新零售。
2015年4月京东到家成立。
原来我在京东的直属上司，
毕业后就加入了当时的京东到家。
因为表现优异，
短时间内便被提升为运营经理。
2015年10月，
美团与大众点评合并，O2O头部玩家确立。
2016年4月，京东集团调整整体战略。
京东到家与达达合并，成立新公司：达达-京东到家。
当时我的老板也面临一个选择：
留在新达达，还是返回京东。
留在达达，职位待遇不变。
回到京东，那时的京东还没有涉足线下，并没有合适的工作岗位。
当然，也可以像其他同事一样。
选择去刚成立的新美大，
或者去老对手阿里。
经过再三考虑后，他做了一个异于常人的决定。
选择回到京东。
因为没有合适的岗位。
鉴于之前从事020时积累的市场开拓经验。
他和另外一个同事，
被安排去推销京东农用无人机。
某次私人饭局，据他回忆。
在那将近一年的时间里，
他们两人去过东北、西南、华北等地区。
推销无人机，听起来高大上。
其实就是带着样品去各县、市农业部门去拜访推广。
逢场赶集时，甚至需要带着样品去集市上吆喝叫卖。
当然，大部分时候看热闹的人居多，真正愿意购买的人极少。
一次偶然的机会，
京东农用无人机被山东一个地级市农业部门看上了。
经过几个月的协商、谈判。
最终签订了高达一个多亿的采购合同。
因为这件事，
当年他的绩效考核被评为A+，连升两级。
没过多久，
京东成立了新的战略级部门，
他被任命为运营部负责人，全国运营总监。
为什么要讲这个事情？
其实我在很多篇文章中都提到过，
在人生的道路上，挫折与困难才是常态。
总想着逃避挫折、不肯直面困难的人。
除了让问题越积越多，矛盾越来越深，对个人的成长完全没有任何帮助。
为什么国家强制缴纳社保？
并且劳动法等相关法律规定，用人单位辞退员工必须按其工作年限，参考当地最低工资标准给予相应补偿？
因为经济增长也有一定的周期性。
经济每繁荣十余年，
大概率会爆发一次经济危机。
经济增长下滑，
企业效益下降，甚至破产裁员。
相对于依靠资本、智力为主要收入来源的企业老板和公司高管。
完全依靠出卖劳动力为生的普通职场工作者。在经济危机面前，并没有太强的抵御风险能力。
裁员补偿，不给你，那是违法，
按规定给你乃至多给补偿，
这是本分乃至情分。
所以，该谈钱的时候必须谈钱。
但如果仅仅为了多要点补偿，
就去挣个你死我活乃至放弃掉大好前程。
是否有点得不偿失？
DiDi再亏损，
毕竟也是总用户数近5亿，日活数千万用户，并与美团、今日头条并称为“TMD”。
目前仍然占据国内出行市场90%以上市场份额的互联网巨头。
现在不与DiDi共克时艰，并肩作战，
凭什么数年上市后会分你一杯羹？
况且，辞职后总得找工作吧。
经济寒冬，哪家公司都不好过。
中国的互联网行业看起来规模不小。
但在当前时间段，
真正能同时满足你对薪资福利待遇和发展期望要求的公司。
基本屈指可数。
跳槽也是件容易上瘾的事情。
多折腾几次，
即便你还能沉下心来认真工作。
又有几家公司敢要你？
年轻人，
没事别总想着跳槽、跨行，甚至去创业。
任何一个行业，
永远是那前5%的头部玩家占据着90%以上的资源。
连本职工作都没做好，
又有什么资格去跨行抢饭碗乃至赤胳膊上阵和别人单挑对干。
有激情确实是好事，
但不要因为自己的懵懂无知就去藐视甚至否定任何一个行业的专业度。