阿里巴巴最新薪资体系曝光...

轮子工厂

今天应很多小伙伴的诉求，来聊聊阿里的职级和薪资情况。

阿里是国内互联网老大哥之一，二十多年了，江湖地位很高，大家对其是很关注的，尤其是涉及到真金白银的薪资情况。

这些年来，它的职级体系也不是一成不变，经历了多次调整，我这里有一张图，展示了阿里的就技术岗职级P体系，以及现在的新职级体系（14级往上）。

23年的时候，阿里用新的14-28级代替了原先的职级体系，从「大宽带」职级调整为了「小宽带」。28级（原P8）以上的职级走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

但是由于之前的职级在业内的影响非常大，而且更为简单清晰一些，基本上还是国内互联网职级交流上的一种共识，那这里，我们还是以先前的P职级来介绍对应的薪资带，可以根据上面这个图标来关联到对应的 14 ~ 28 级别中。

阿里的薪资结构通常为：12个月基本工资，加上1个月额外工资和3个月年终奖，合计为16薪。通常情况下，应届生初入职阿里的职级为P5，工作1到3年后有机会晋升至P6，而通过社会招聘入职的工程师通常从P6开始。到了P7级别，阿里会开始配发公司股票。

我们经常说大头兵，其实基本是指 P6、P7 这样级别的老人，人群画像是拥有几年工作经验，但还是干活主力，负责单个业务的开发工作。

而再往上，P8 基本就是小组长的角色了，带一个小团队，负责领导较大的技术或业务团队。他们不仅需要具备扎实的技术能力，还要在业务理解上有深度，能够指导团队制定技术架构、解决复杂问题。

P8通常需要推动跨部门合作，调动各方资源来实现公司整体战略目标。他们要在多个项目中统筹协调，并且承担较大的业务风险。当然技术也很关键，P8级别的人需要提出创新性解决方案，推动技术的演进和提升，并在行业内有一定的影响力。

另外，招聘工作也得搞起来了，P8需要参与高级别的人才招聘、培养和留任工作。

可不要小瞧P8，基本上 P8 是大多数互联网打工人的天花板，大多数人从互联网毕业之前可能只是个老 P7，只有极少数能力很强的人，才能够继续朝着 P9 的级别挺进。

P9通常是技术领域的权威或业务部门的高级管理者，负责制定部门级甚至公司级的战略。他们的角色不仅限于技术实现，还要在战略层面制定长期目标，确保技术与业务的高度结合。

他们往往需要直接参与公司的重大决策，影响整个公司或部门的未来发展方向。他们对业务的理解要更为全面，并能够预见行业的变化，制定应对方案。

P9级别要求具备更高的全局视角，不仅要关注具体的技术实现，还要在公司发展层面提出前瞻性的建议，并推动新技术、新模式的应用。个人需要在行业内具有较高的声誉和影响力，能够代表公司参加重要的行业活动或会议，发表有影响力的观点或技术见解。

据我观察，工作时长与级别是成正比的，公司里最为辛苦的基本都是部门老大。这个位置不好做，压力大、责任大、会议尤其多，从早到晚密密麻麻的日程。

这样辛苦的活，有机会还是让我来替大家承担吧~

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