索尼距离“电竞设备领域的耐克”还有多远？

原创二闹电竞产业独立评论

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对索尼来说，这个目标有些“远大”。

作者：二闹

图片：来自网络

“我们的愿景是成为体育行业中耐克、美津浓这样的品牌，电子竞技的胜负可就就在毫秒之间，如果设备反应稍微滞后，玩家选手们就可能吃下一场败仗。所以索尼不会让在电竞行业中‘战斗’的人们失望。”

索尼在6月发布了INZONE这一全新电竞外设品牌之后，集团执行副总裁 Kazuo Kii在媒体前放出了豪言。

INZONE的产品牛不牛逼，或者到底有多牛逼，过去行业中大量媒体已经讨论过了。不过可以肯定的是，单靠INZONE这个新品牌以及刚刚发布的几款产品，显然还不足以让索尼在电竞设备领域达到像耐克在体育领域一样的成就，所以更让人好奇的是：以INZONE这个品牌为切入点，索尼将怎样向耐克“看齐”？

布局全产业链展现索尼“野心”

最近两年，索尼在游戏电竞领域的大动作不少。其中最令人记忆犹新的便是去年3月份收购EVO这个全球历史最悠久、规模最盛大的格斗电竞赛事品牌，后者被玩家粉丝们誉为“格斗电竞的S赛”。

这桩收购为索尼在电竞行业的布局中带来了身份上的转变，从过去多年的电竞赛事“设备赞助商”一跃成为了顶级电竞赛事品牌的拥有者。

而到了今年，索尼在游戏电竞行业中更有了些“刷屏”的味道。今年农历新年的第一天，拥有30多年历史的知名游戏厂商Bungie宣布离开微软加入了索尼旗下。收购游戏厂商这一块还有一些其他故事，不算Bungie在内，索尼在过去30年中已经收购了约15家游戏公司。此外，最近几天，索尼收购电竞赛事平台Repeat.gg的消息也被媒体披露而出，海外媒体们将Repeat.gg称为全球最大的电竞赛事平台之一。而在此次收购中，Repeat.gg也再次强调了自己的核心业务——“全民电竞”。

加上上个月INZONE品牌的发布，我们能够很清晰地发现，索尼最近在游戏电竞领域的每一个动作都足以成为行业焦点。收购游戏公司、电竞赛事品牌与赛事平台、发布更加垂直的电竞外设品牌，这一系列动作都展现出了索尼对于电竞行业的青睐与扩张版图的决心，同时也让它这个大品牌的属性变得更加综合。

为什么索尼会大力布局游戏、电竞行业，原因并不难分析。两个月之前，索尼公布了2021年度财报，而财报显示，其游戏及网络服务业务以27398亿日元销售收入在集团5大支柱业务中占比最高。

而随着这一大鳄在行业内的布局覆盖产业链各个环节，我们也不难发现它的“野心”。打通EVO这样的电竞赛事，显然能够借助头部赛事平台来推广自家游戏产品。结合自身的游戏研发版图，来达成“自产自销自宣传”的目的。就如在INZONE亮相之后，这一品牌便迅速成为了EVO的赛事赞助商。

而从Repeat.gg这一面向大众玩家的电竞赛事平台入手，则能够进一步在主机游戏之外泛电竞领域让自身品牌接轨电竞人群，搭配索尼与使命召唤联赛、拳头游戏产品Valorant的赞助合作，这样一来，自家的电竞设备产品也能够有更细化的宣传与获客渠道。

这样看起来，索尼从游戏研发到电竞赛事，再到电竞设备的全产业链布局，更容易实现自身优势资源向各个业务板块的相互流通，从而进一步凝练自身整体的游戏、电竞业务。那么最关键的问题就出现了，这样一套逻辑，能不能让索尼达成自己成为“耐克”的心愿呢？

索尼距离“电竞设备领域的耐克”还有多远？

既深耕游戏产品，又布局第三方电竞赛事，索尼的这套打法在行业中有一些比较类似的成功案例，不过这些案例还与前者有着一定的差别——电竞赛事与游戏产品并非同属一家。

例如第三方赛事公司ESL和V社的合作，确实为电竞行业创作出了一段段佳话：CSGO的IEM赛事本就出自ESL之手，如今的IEM已经成为整个CSGO生态中最为关键的赛事之一。于不久之前结束的IEM科隆成功创下了收视纪录，收视数据仅次于今年的安特卫普Major和去年的斯德哥尔摩Major，赛事影响力可见一斑。同时，这也成为第三方赛事与游戏产品相辅相成的典型案例。

这样的案例也让我们有理由相信，索尼自身业务和EVO、Repeat.gg两个电竞赛事品牌的结合，即便还无法断言能达到类似IEM的效果，起码思路是经得起推敲的。

而如果索尼自家的产品能够借助这些赛事平台达到类似IEM与CSGO品牌共荣的高度，这对于前者希望成为“电竞设备领域的耐克”无疑也是一大助力。

不过，当索尼在电竞设备领域以耐克这一量级为目标，我们自然也需要考虑到前者是否具备耐克的成功因素。已经走过了50周年的耐克，能够成为全球最知名体育品牌的关键原因之一自然是数十年来各类传统体育赛事、体育队伍、明星的背书以及数十年的品牌沉淀。对于剑指电竞设备的索尼来说，自然不具备这样的条件。

一方面，索尼对于头部电竞赛事的覆盖度显然不够。即便拥有EVO这样的头部赛事品牌，但是EVO所垂直的格斗游戏项目在整个电竞领域中还远不够强势。而Repeat.gg这种面向大众的赛事平台则缺少了电竞行业“意见领袖”为品牌的背书。因此，从索尼对电竞行业头部资源的覆盖度来看，想要复刻耐克的成就显然还有些遥远。

另一方面，在索尼与“耐克”之间，还存在着诸多十分强力的对手。例如上文提到的IEM，本身就是英特尔在电竞赛事中的“自留地”，拥有长达16年的合作历史。当然，虽然英特尔在严格意义上与索尼并不处于同一赛道，但是商业品牌们在电竞赛事的眼球争夺当中，一个品牌的绝对强势必然会压缩其他各类品牌的宣传空间。

除了英特尔，CSGO和外设品牌卓威的关系也近乎于绑定。而在CSGO之外，像DOTA2赛事与英伟达；英雄联盟赛事与梅赛德斯奔驰、耐克，以及活跃在各类电竞赛事中的外设品牌雷蛇等。这些品牌或与索尼在电竞设备中的布局形成直接竞争关系，或在赛事当中占据着电竞人群的绝对关注度，而这些都会成为索尼实现自己“心愿”的绝对阻碍。

更重要的是，以强势的姿态站在电竞人群眼前只是第一步，在完成第一步之后，品牌还需要更长的时间来获取电竞人群的信任，积累好感度，这一步或许需要数年甚至数十年的深耕。而对于INZONE这个新品牌来说，想要承担起索尼成为“电竞领域的耐克”的梦想，恐怕还有相当漫长的一段路要走。

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