建信理财董事长刘兴华：只有经历这四重考验，银行理财公司才能确立地位

原创刘兴华中国财富管理50人论坛

在当前全球经济复苏形势仍不明朗、国际环境纷繁复杂的新形势下，全球财富管理论坛（GAMF）于近日举行上海峰会，围绕“全球经济复苏与金融业合作”的主题展开中外对话与交流。多位政府和监管部门高层领导、国际组织代表、近百家外资和中资领先金融机构负责人出席峰会，共同就后疫情时期如何助力全球经济复苏及应对金融业面临的挑战，通过深化全球金融业融合推动世界各国加强合作、实现互利共赢分享了真知灼见。

建信理财董事长刘兴华在发言时提出，作为存量理财的承接者，理财公司不能独占资管市场，需与其他资管机构全面紧密地合作，充分学习其他资管机构的专长，一同建设新型的资管生态圈、价值链，构建资管的命运共同体，共建良好的竞合关系。他进一步表示，银行理财业务转型道路不是单一的，而是需要经历“四化”的考验：以公司化运作体现公司治理；以约束机制体现市场化原则；以先进的投研投资专业能力体现专业化；以理财公司走向市场，参与国际竞争体现国际化。

以下为发言全文

建信理财董事长刘兴华

2019年6月，理财公司作为新特色的资管机构登上了中国乃至世界的金融舞台，从那个时候开始，资管的大格局加入了理财公司，中国的资管行业进入了一个新的阶段。理财公司因资管新规而生，是资管新规最有标志性意义的改革成果。作为银行表外业务转型的载体，一年多来，理财公司为中国居民理财的初心没有变，承担理财业务公司化的使命也没有变，支持实体经济的力度未减，支持金融市场的作用未减。在资管新规描述的八大类资管机构中，银行理财因为存量规模大被业内高度关注。

我认为，中国的资产管理市场足够大，资管格局一定是多极主导而非单极主导，多极化是主流和必然。理财规模虽然大，也只能是其中的一级，当然也许是比较强的一级。作为存量理财的承接者，理财公司不能独占资管市场，反而必须十分注重与其他资管机构全面紧密地合作，充分学习其他资管机构的专长，一同建设新型的资管生态圈、价值链，构建资管的命运共同体，共建良好的竞合关系，为资管行业的稳定健康发展做贡献。

银行理财业务的转型发展道路不是单一的，理财公司的投资能力必须经历反复的洗礼才可以成熟，在这个过程中银行理财不仅需要辅佐，也更要需要磨砺。所有的理财公司都要经过“四化”的考验。一是公司化，按照公司化运作，体现公司治理，而不能再是银行的一个部门。二是市场化，要有激励约束机制，体现市场化原则，让市场在公司的发展中起基础性的作用，而不再是银行的内生部门。三是专业化，要有先进的投研投资专业能力，不能是影子银行的功能。四是国际化，理财公司要走向市场，参与国际竞争，成为国际化的资管机构，而不能仅局限于国内的业务。

今天，非常荣幸地向大家介绍，建信理财与贝莱德、淡马锡合资设立的理财公司已通过银保监会批准，在上海筹建。建信理财将与贝莱德紧密合作，把合资理财公司建好，这也是建信理财公司国际合作的重要组成部分。

建信理财公司成立之初就确立了人员、系统、产品与理财存量业务隔离的制度安排，坚决执行“洁净起步”、“轻装上阵”的基本原则，与老产品采取新老划断，这是市场上少数实行母子分离模式的理财公司。这让我们一开始就有了市场化的意识、公司化的理念、独立运营的精神、合规发展的思想。一年多来，建信理财公司初步展现了创业公司市场化发展的显著特征，以高质量与高速度为取向的双高发展思路更加坚定和清晰。

理财公司作为新的金融机构也是金融供给侧结构性改革的产物，与其他的金融机构相比是最新、最没有负担的金融机构。因此，我们应当或者可以带给国内外金融市场以新机构特有的气质，我认为，可做金融清流、可吹资管清风、可留理财清气，成为令人尊敬的金融机构。

理财公司是未来几年中国金融与资管格局变动的最大的因素，理财公司唯有找准定位，明确方位，确立地位才可以为国家贡献更新、更大的金融智慧和力量。

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