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稻盛经营学体系
稻盛经营学体系包括：人生哲学、经营哲学、经营实学。
教学模型的构建
塾生成长路径
学习原则
01
哲学实学同步学习原则
把哲学转换为数字的过程才叫经营，“哲学是根基，哲学与实学并行学习”不能割裂地学稻盛，而是要采用哲学+实学同步并行的方式来学习。
02
反复学习持续实践原则
一般的人，对如何正确做人的哲学，学过一次就觉得足够了，他们不愿意反复学习。但是，运动员只有天天锻炼身体，才能保持自己的体能。心灵的修炼也一样，一旦懈怠，很快就会回到原点。
在盛和塾里，有的人听我讲话后会说“稻盛塾长的话总是大同小异，这话我已经听过多次了”，但有的人即使听过多次我的讲话，也像初次一样，带着感动专心聆听，每次都认真记录。
我想在他们的笔记本上相同的语句会多次出现，但就是这些相同的话语，他们反复的听、认认真真的记，实际上这些行为本身就是在提升人格。
——稻盛和夫
03
深入思考内求自修原则
从过往期刊、讲演视频学习稻盛塾长在经营者时代的思维方式，塾生之间相互切磋琢磨，通过体验发表，了解自己经营的不足。
04
全面提升素质能力原则
在坚持以稻盛经营学为主轴开展系统而全面学习的同时，鼓励经营者兼容并蓄、博采众长，通过学习世界先进管理经验、技术和理论帮助企业提升经营必备的各项基础能力，通过消化吸收优秀中华传统文化帮助经营者肥沃土壤、向下扎根。
学习方法
01
小组学习会
【学习形式】
线上+线下企业家小组学习、学在盛和塾小程序（读书、打卡、分享）
【学习要点】
培养塾生反复阅读塾长原著、看塾长视频的习惯
通过小组会的分享环节锻炼塾生思考和表达能力
走访观摩组内塾生企业，现场帮助塾生哲学落地
结合经营实学开展组内优秀企业经营成果分析会
哲学、实学两部分线上线下交替学习，反复持续
02
讲座学习
【学习形式】
线上课堂 、公开大课、小班研修
【学习要点】
明确人生的目的和意义
每天进步一点点
持续净化心灵
开展哲学共有
哲学血肉化
依据会计七原则开展数字核算
开展阿米巴经营
创造高收益
03
案例教学
【学习形式】
现场教学、线上视频、课堂教学、对话访谈
【教学内容】
如何重建日航（哲学板块、阿米巴板块）
导入哲学案例
导入阿米巴企业案例
员工幸福专题案例
【学习要点】
由专业老师及优秀企业家组成项目组
对真实案例进行解读分析
总结理论+指导实操
04
游学
【游学形式】
塾内观摩、国内游学、国外游学
【游学内容】
组织观摩本塾内的塾生企业晨会、月度经营发表会等
走进国内优秀塾生企业，多方面学习体会稻盛经营学如何落地生根，帮助企业实现高收益
走进国外优秀塾生企业，实地感受稻盛经营学适用于不同文化、不同土壤的企业
【学习要点】
亲身感受优秀企业如何践行稻盛经营学
通过空巴交流分享，进一步升华所学所获
05
稻盛经营学报告会
【参与形式】
分塾经营发表会、分塾践行成果报告会、全国经营报告会
【参与内容】
1.分享自己学习稻盛经营学后本人发生的变化
2.分享企业导入稻盛经营学后公司面貌、员工发生的变化
3.用具体数据说明如何把哲学转化为经营数字
06
体验式教学
【推荐课程+团体活动】
《六项精进》、《领导者的资质》《阿米巴体验课程》
【学习要点】
用体验的方式去感受和领悟稻盛经营哲学
测评
分为考评和自我测评两类。考评是根据不同阶段，通过测评表形式，以小组为单位开展的一种主动式检测方法，目的是帮助塾生了解自己学习和践行的程度。而自我测评是塾生对照自我测评表，自己打分，目的是让塾生发现差距和不足。
Tips ：稻盛经营学教学体系的构建将是一项长期、系统的工作，会不断地改进和完善。我们相信通过系统学习稻盛经营学，必将会有越来越多的塾生企业成为高收益的幸福企业，实现中国梦、助力中华民族伟大复兴！
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