稻盛和夫：有一种努力，是靠自己

在京瓷成立并发展的过程当中，人才严重缺乏，我也考虑过从外面挖一些人来做管理干部。

在请人之前，我总是提前对创业期开始就与我一起奋斗的人们说这番话：

“为了发展京瓷这家公司，我想从外部引进优秀人才，你们觉得怎么样？

诸位和我一起创立京瓷，可这些优秀人才进来后，可能会位居诸位之上，你们怎么想？

如果你们认为‘不行啊社长，我们和你一起创立了公司，让外面的人在我们头上作威作福，我们怎么受得了？’那我就中止引进这些人才。

但是，企业的大小受限于治理它的人的器量。

如果一味强调‘我啊，我啊’，而不肯吸收优秀的人才，或许京瓷将止步于一定程度，就此结束。

如果诸位乐意这样的话，那就这么做。

不，这样可不行。

我想让京瓷这家公司更加出色，成为日本屈指可数的公司。不，成为世界屈指可数的公司。

所以，我希望引进这些优秀的人才。

‘哪怕他位居自己之上也没有关系，公司的发展需要这些优秀的人。所以，让我们高高兴兴地迎接他们吧’——如果诸位愿意这样说，我就把他们找来。

但是，假如你们不愿意，我不会这么做。代价就是公司的规模不会再变大。

一边强调‘我啊我啊’，一副山大王的模样，一边希望公司有所成就，这是不可能的。你们选哪个？”

我常如此对他们说。

和我一起创立公司的干部都纷纷说：

“我们选后者。优秀人才来了以后，放在我们上面也没有关系。”

他们有如此宽宏的器量，自己也要努力。

当时担任社长的伊藤先生是冈山人，从职业高中毕业，是我在创立京瓷前的公司中的研究助手。

我和他一起创立公司，一直走到今天。

在大学毕业的干部众多的京瓷，伊藤先生当上了社长，这并不仅仅因为他是我的创业伙伴。

而是因为在包括中途招聘的优秀人才当中，他的为人也令人赞叹，所以他才能当上社长。

有说“没关系”这种话的、有器量的人通常都很努力，因此会不断提升。

我常说性格善良是好事，但太过善良，小时候连架也没打过的人不适合当经营者。

社长、副社长、常务董事等处在领导岗位上的人，肩负着公司的命运、员工的命运，这些人如果害怕打架，缺乏勇气，就无法承担自己的责任。

打败了也行，臂力不强，被人打倒在地也没关系，但决不能卑怯退缩。

明知打不过人，尽管如此，出场的勇气决不可丢。

如果意识到自己肩负着员工的命运，那么这种责任感就能化为勇气。

我就是把这种责任感当作动力，为守护员工而奋斗至今。

我感觉这是非常好、非常幸福的事情。

日语里的员工叫作“从业员”，实际上也包括我在内。

“追求全体员工（从业员）物质和精神两方面的幸福”，这是我在创业后不久公示的京瓷公司的经营理念。

这里所讲的“从业员”是相对于经营者而言的，指的就是社员。

但真的按照字面意思解释的话，“从业员”应该是从事事业的成员。

而我就是第一号“从业员”，是所有“从业员”中工作最卖力的。

我认为，包括我在内，大家都是“从业员”。

经营企业不是为了经营者个人发财致富，期望包括我在内的全体员工（从业员）获得幸福，才是我经营企业的目的。

在公司建立后不久，我就公开宣布了这一条，这是非常正确的。

守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福，我把这种责任作为动力，努力至今。

我想我是具备佛心的人，但当公司与交易方产生纠纷时，我决不会轻易退让。

如果只是我个人的利害问题，也许我不会那么执着，因为只要自己愿意蒙受损失，事情就可以了结。

但是，一旦涉及公司的经营，如有必要，我会鼓足勇气、挺身而出，不惜针锋相对。

曾经京瓷在美国有两宗官司，对手是比京瓷大很多的企业，我们毅然接受这两项诉讼。

美国人了解日本大企业经营者的弱点。

他们因为害怕，或者因为看重面子，一旦有事就赶快花钱和解。

所以，作为一种手段，美国人经常提出诉讼。

我刚才讲了，对方要找碴儿打架，我就迎面而上。

所以，这次我作为企业领导人打头阵，亲临法庭，接受陪审员的质询，提出证词。

这并不是因为我喜欢吵架。

京瓷公司在开始的时候，要比很多经营者现在的公司小得多，当时是借用了其他公司的一个仓库。

就是说，京瓷曾经是一个很小的企业。

过去我经常与一些中小企业的经营者交流，当京瓷发展到某个阶段以后，就有人对我这样讲：

“稻盛先生，你的企业已经做得这么大了，怎么还要从早到晚发狂似地工作？

京瓷已经成了一个优秀的企业，积累了相当丰厚的财产，你还如此辛苦操劳。你究竟想赚多少钱才满足呢？”

就我而言，“想赚这么多钱”“要把京瓷发展成这种规模”这类想法我压根儿就没有。

正因为没有，才会奋斗不止。

所以听人对我这么讲，我不免吃了一惊。

仔细思考的话，说这话的先生个人财产已有10亿，公司每年也能做出一两亿的利润，员工人数不多，祖上留下的资产也有5亿。

所以，“这么多已经足够了，钱这辈子已经用不完了，何必还要那么辛苦操劳呢？”

因为抱有这样的思维方式，所以他就不再上进了。

尽管这么想，但这位先生还是会说：“不！我们的公司也要发展。”

但要我说的话，这位先生的思维方式本身就阻碍了企业的发展，不过他自己没有意识到而已。

拼命工作，作为结果，才产生相应的利润。

要努力，又要不很努力，要做到刚好不盈不亏，这是最难的。

这与在学校的学习成绩一样，要不留级、刚好及格最难，做一个优等生毕业反而容易些。

刚好60分及格，毕业不留级，那是最难的。

环境越是严峻，自己的公司越要靠自己来守护，没有人会来帮你。

自主努力才是经营的根本。

所谓经营，只能取决于经营者所持有的思维方式。

人的性格大致可分两类，一种人细致、周密、一丝不苟，趋于内向；另一种人豪爽、大胆，归于外向。事业成功需要两种性格兼而有之。

历史剧中常有剑客登场，外表上显得漫不经心，甚至醉态可掬，但对背后偷偷袭来的敌手却不失警惕之心。

拔剑，向后一击而中，观众为之喝彩。

主人翁豪爽的外表之中，内藏着分毫不差的纤细的神经。

光是大胆豪爽，难以将工作做到完美无缺；只靠细致缜密，无法产生挑战新事物的勇气。

事业需要豪爽和细致、两种正相对立的性格兼备的人物，在需要豪爽时做到豪爽，需要细致时做到细致。

一个细心而敏锐的人，在积累了丰富的实践经验，并产生了真正的勇气之后，才算得上一个比较理想的人才。

生来就兼备两种性格的人很少，但是，不管原来是哪一种性格，只要通过有意识的努力，就可以兼备两种性格。

而且让它们在高位平衡，豪爽的性格也好，细致的性格也好，为弥补和完善自己天生的气质，必须做出相应的努力。

一般而言，一个做事谨慎、一丝不苟的人，在实践中练出了胆略，往往可委以重任。

而生性豪爽的人，要训练出纤细的神经，则比较难些。

但是，只要“有意注意”，某种程度上使豪爽、细致两者兼备，是可能的，也是必要的。

同时磊落豪爽、富有人格魅力的人，可以吸引头脑冷静、处事周密的人，彼此取长补短，共成大事。

要充当集团领导人，就必须重视公平，拥有公平之心。

但我认为还需要一条，即仅仅公平是不够的，为了集团必须有自我牺牲的勇气。

如果想为集团做贡献，就需要相应的能量，也就是说，需要付出代价。

领导人具备主动自我牺牲的勇气和精神，就能赢得部下的信任。

同时，这也是促使部下奋斗的原动力。

企业领导人会认为“社会理应是这样的”，或者“这不是相互矛盾吗”，会经常抱有这类疑问。

领导人会希望这个社会更和谐，更适于生活，会有“为此，想要这样做”的想法。

想让这个世界更适于生活，并不是说创造更适于中坚企业领导人生活的社会环境，而必须是更适于社会大多数人生活的环境。

为了实现这个目标，中坚企业领导人可能需要做出某些自我牺牲。

如果缺乏这种勇气，就没有资格说什么改变社会，让社会变得更好之类的话。

如果中坚企业领导人只想自己过得舒服，只期待社会方便自己，那么大众是不会追随的。

企业经营也是一样的。

只考虑自己的利益，只图自己过得舒服，员工就不肯追随。