稻盛和夫：认知不同，是人与人之间真正的差异

能力也好、精力也好，一定要用在好的方面。

与生俱来的能力、精力，如果“善用”，就会成为优秀的人，如果“恶用”，就会成为坏蛋。

一个人的能力、精力用在好事上还是用在坏事上，他的人生将迥然不同，我想从下面的例子中可以看得更加清楚。

暴力团（黑社会）、总会屋（指购买某公司少量股票,作为股东滥用职权谋取利益的人或者组织））、革命家等，他们往往巧舌如簧，善于尖锐地抨击对手。

这类才华出众的人，时过境迁，有的成为保护环境的激进的活动家，有的成为积极的人权维护者。

那么，所谓“善用”“恶用”的区别在哪里呢？

就在于“利他”和“利己”的不同。

如果由利他之心驱动，就会“善用”，而由利己之心驱动，就会“恶用”。

“能力善用”“精力善用”，就是把充沛的精力、出色的能力用在为周围的人谋利上，这么做就能成为优秀的人物；如果用在满足自己的私利私欲上，就会成为坏人。

差别仅仅在于这一点上。

有些人因为自己的人格没能提升，因为不知道将自己的能力用于满足个人的私利私欲是错误的，所以走上了利己主义的人生道路。

因此，抛弃利己主义，学习做人的正确的思维方式，将它变为自己的东西，这是很重要的。

对于正确的人生道理无动于衷，听了也不会改变的人，不必去强求。

但是，对于听到正确的思想哲学后产生共鸣、想要改变的人，就一定要教给他们，让他们走上人生的光明大道。

我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。

只要这么做，在盛和塾学习的各位的企业就不会发生违法丑闻，而且以如此美好的心灵去从事经营活动，各位的企业一定能持续兴旺。

我们往往有一种倾向，就是把事物考虑得过于复杂。

但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。

把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。

例如，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。

如何把复杂现象简单化，这种思维方法或想法非常重要。

在日常工作中，我们往往会把事情想得过于复杂、过于困难，一定会有这种情况出现。

只要不为表面的现象所迷惑，能把事物简单化，我们就能够依据事物的本质做出正确的判断。

心纯见真，清澈纯粹的心灵可以看见真相。

在充满利己的心中，只会看到复杂的事物和现象。

比如一事当前，先问自己可获得多少好处，这种自私的欲望，会使最单纯的问题变得复杂起来。

我们总想让别人看好自己，这也是一种利己的动机，它往往会模糊问题的焦点，延迟问题的解决。

我们应该努力保持一颗纯洁的心，才能按照事物本来的面目来观察和认识事物。

在被利己欲望弄得混浊的心里，再简单的问题看起来也非常复杂。

理性和人性，大胆和细心，温情和严厉，看起来都是性质相反的东西。

但人只有兼备这两个极端，并让其正常地发挥作用，才能真正把事情做好。

所谓“兼备两极”并不是“中庸”，也不能偏向一方，更不是两者相加除以2取中间值。

而是兼备这两个极端，按不同场合运用自如。这样做非常重要。

比如，为把工作做得更出色，我们既要有科学家那样的合理性，又要有与人亲密相处的丰富的人情味。

就是说，为了实现目标，在制订具体计划的时候，必须进行彻底的逻辑性思考，而在达成目标的过程中，又需要领导者卓越的人格魅力，把周围的人们裹挟进来。

彻底追求逻辑的合理性和感动人心的深厚情谊，兼备这种性质不同的两极，才能把工作做得完美无缺。

大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两种极端必须同时具备，才能把工作做得完美。

这两种极端兼备，并不是要讲“中庸”。

这好比织成绫缎的丝线，如果把纵线比作大胆，那么横线就是细心，大胆和细心交互使用。

因为大胆，就能有力地推动事业向前发展；而同时因为细心，就能防止失败。

一开始就要兼备大胆和细心很不容易。

但只要在日常工作中，在各种场合下，有意识地磨炼自己，这两种极端就能同时兼备。

企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力相助。

企业的领导者在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。

因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。

京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道工厂起步的。

当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及相互信赖的28名员工。

为了公司的发展，每一个人都竭尽全力。

经营者不负众望，拼命工作。员工们相互信任，不图私利私欲。

大家都以在这家公司工作为荣，盼望公司发展壮大。

常言说，人心易变，但同时也没有比人和人心心相连更为可靠的东西。

正因为大家心心相连才有了京瓷今天的发展。

人人都是经营者。

企业里的每个人如何思考，如何行动，决定了经营的好坏与企业的将来。

在职场，在平时的生活中，企业里每个人的行为举止，都与企业息息相关。

为了在不久的将来把企业变为一家优秀的公司，我们每个人都必须在各自的岗位上竭尽全力，完成自己应该完成的任务。

我们不做左顾右盼、寄希望于别人来帮忙的“旁观者”，也不做只会动嘴批评、不肯动手做事的“评论家”。

首先必须认清自己应该履行的职责，主动努力把工作做好。

我们每个人都要独立思考，即使不完善，也要坚决实行，在实行中完善。

这种态度就是企业明天的希望。

企业经营最初级的形态，就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。

但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。

想要扩大事业规模，就必须得聘用员工，哪怕是一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。

经营者个人再努力也有限度。特别是小企业，没有可以依靠的人。

因此，须把身边仅有的几名员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。

必须让他们和自己同心同德、同甘共苦，成为共同经营的合作伙伴。

也就是说，要把员工当作“共同经营者”对待，这是很重要的。

员工是一名也好，两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，并对他说：“我就依靠你了！”

而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

“这么做的话，员工会小看我吧！”无意间我们常会这么去想。

但这种想法是不对的。

从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。

“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。

我把大家当兄弟、当父子，与大家一起工作。

你们不要把自己仅仅当作工薪族、打工者，和我一样，你们也是企业的主人翁。

让我们以这种心态共同奋斗吧！”

这些话必须当面对员工讲清楚。

首先是“我要依靠你”这句话，接着是经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。

只要这么做，就能够点燃员工的热情。特别是对于小企业来说，做到这点非常重要。

我在创立京瓷后不久，就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工讲述自己的想法，讲述公司将如何发展。

我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。

既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。

同时，也正因为我把员工当作伙伴，员工才会认真地、用心地倾听我的讲话。

“单论条件，还有更好的公司可去。但与其跳槽，不如在这里加油，尽管这是一个不起眼的小公司。”

必须努力让员工产生这样的想法。

小企业要发展，首先要做到这一条。

经营者要给员工发工资、发奖金，但是你必须超越与员工的这种金钱上的利害关系。

无论如何也要跟定这位社长，必须与员工建立起这种心心相印的关系。

否则，公司绝不可能顺利发展。