稻盛和夫：什么样的人，具备真正的勇气？

正确地开展工作需要勇气。

平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。

要准确无误地把工作向前推进，需要在各个关键时刻都做出正确的决断。

在下决断时需要勇气。

但是，这里所说的勇气，不是“蛮勇”，不是粗野的、所谓豪杰之士的那种勇气。

真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。

“具备真正的勇气”与“点燃团队的斗志”是企业家应该具备的重要品质。

像社长等身居公司高位者，常常要听取部下的请示汇报，然后作出指示。

如果没有勇气，就往往会选择安逸的解决方法。

比如，在寻找资金周转对策时，有的企业家会如此考虑：

“向银行贷款难度太高，还是找地下钱庄吧。虽然利息高，但是很方便。”

明明知道向银行贷款才是正道，却由于缺乏勇气而逃避困难，结果选择了安逸的邪道。

但事后必会后悔：

“早知道那时候就不贪图安逸了，应该毅然走困难的正道。

由于自己当时缺乏勇气，结果导致了失败。”

为了避免这种情况发生，企业家应该具备超越常人的勇气。

勇气并非人人与生俱来，在受到威胁或恐吓时，往往会心惊胆战、瑟瑟发抖。这是人之常情。

即便如此，一旦到了关键时刻，就必须充满气魄、勇敢应战。

这是公司社长所必须肩负的责任。

看似柔弱的女子，一旦遇到了“必须努力奋起” 的情况，也会以女中豪杰般的气势压倒对手。

所以说，强健的体魄和大胆的天性并非勇气的必要条件，“身为社长”的这份责任感才是勇气的源泉。

“为了公司员工，为了支持自己的家人，即便拼上性命，也要把公司守护到底”。

如此强烈的气魄和信念，是企业家最大的力量源泉。

有的人之所以成为企业家，只是因为正好继承了父母的公司。

与被选拔出来的那些具有资质的企业领导不同，“子承家业”的企业家并非都具备真正的勇气。

但既然要经营企业，“勇气”便是不可或缺的品质。

从创立京瓷公司起，直至今日，在经营活动中，我深刻地认识到勇气的重要性。

在小学时，我是个孩子王，在学生时代又练过空手道，所以对于自己的腕力颇有自信。

换言之，强健的体魄使我能够兼具强大的心理素质。

然而，对身体力量抱有自信的人，往往性格刚烈、争强好胜。

因此常常会为了不必要的争执而大打出手，或者强行推进工作而导致失败。

企业家所需要的并非这样的蛮勇，而是真正的勇气。

所以说，企业家必须具备“谨小慎微”的品质。

不管是借款周转还是开展事业，要做到凡事皆小心翼翼。

最初性格“胆小怕事”之人，在积累了丰富的经验后，就能够具备胆识和气魄。

这样的人才是具备真正勇气的人。

正是基于这样的考虑，我往往不会起用那些生性大胆好斗的人，而是选择那些谨小慎微、“胆小怕事”的人，让后者积累经验、培养勇气。

企业家首先要以身作则，通过积累经验来获得这种真正的勇气。

作为领导者，需要具备的其中一种资质就是勇气。

领导者以公正的姿态做出了正确的判断，为了将这种判断付诸实行，就必须具备勇气。

因为即使是正确的判断，也未必能让所有的人全都赞同，因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。

即使在这种情况下，领导者也必须果断地遵循正确的判断，将正确的事情以正确的方式坚决地贯彻下去。

像这样，不畏惧任何困难，堂堂正正地将自己认为正确的事情贯彻到底。

要做到这一点，就必须具备真正的勇气。

领导者缺乏勇气、不敢正视严峻的现实、妥协退让等，都是不可容忍的。

领导者胆小怕事、优柔寡断的样子，部下一眼就能看穿。

看到自己的上司那副不争气的面孔，“原来我们的领导是位没出息的家伙”，在顷刻间领导者就会丧失来自团队的信任和尊敬。

我之所以采取公开玻璃般透明的经营，是有其理由的。

通过向全体员工公开企业内部的信息，使他们知晓自己所属的阿米巴单位的效益及相关明细。

为此，我把各个阿米巴单位平均每小时创造的附加价值指数称为“单位时间效益”，并在公司内明示。

员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。

京瓷公司不设所谓“招待费”之类的预算，当确实需要使用招待费时，每次都必须提出申请。

即便是社长，也必须提交相关书面请示，写明具体用途。

对于使用的招待费，公司会向全体员工明示，其单位精确到1日元。

所以说，公司内部非常透明。

企业家往往倾向于拥有一定程度的招待费自由支配权，认为这样便于自己的经营活动。

可一旦这样的念头稍有萌芽，企业家便会丧失自身的威信与魄力。

换言之，如果企业家在面对员工时稍有亏心，就无法挺直腰板，从而失去魄力。

领导的统率力是企业经营的关键。

为此，企业家自身必须“行得正，坐得直”，要毫不心虚地宣布：

“我们公司绝对无违规和舞弊行为，我拿的也是规定的工资，没有灰色收入。”

这样才能具备威信和魄力。

不仅如此，这种光明磊落的作风还能使企业家强化自我、鼓起勇气。

在我看来，没有勇气的企业家是最没有价值的。

而勇气的原点便在于“在工作中具备光明磊落的作风”。

一般来说，企业家往往会抱有“自己稍微有点‘财务自由’也没关系吧”“自己为了经营公司而如此辛苦，稍微拿点好处也没关系”的思想倾向。

而在我看来，与因此而失去的勇气和魄力相比，这点经济上的利益不值一提。

我认为，魄力、自信及勇气才是企业家真正宝贵的财富。

领导必须奋战在第一线。

我认为，这种精神和态度是对部下最好的教育。

所以我在工作时，一直坚持奋战在第一线。

然而，也有人会对此抱有疑问:“‘在第一线打头阵’真的是称职领导应该做的吗?” 

领导应该“坐镇”于何处?自京瓷创业伊始，我就时常思考这个问题。

《领导论》之类的管理学书籍上说“作为领导，最重要的是不能误判大局”。

社长作为企业的领导，技术、制造和经营自不必说。

包括财务、教育、人事及总务等各个环节，都要做到了然于胸，高瞻远瞩，并对任何一件事情都能下达正确的指示和命令。

为了纵览全局，就必须身在高处，所以领导应该“在后方高地指挥全军”。

不少企业家机械地理解和实行该教条。但我对此却不敢苟同。

在电影中，经常会有这样的情景。

在前线战壕中，士兵们在暴雨中匍匐行进，一边躲避敌方的枪林弹雨，一边拼死守住防线。

这时，与士兵共同奋战在第一线的部队指挥官出现在镜头中，他渴了就喝一口前线战壕的泥水，然后坚持大声激励快要失守的士兵们。

看到指挥官冒着生命危险，坚持在前线指挥，不少人肯定会赞叹“真是了不起”。

如此一来，这位指挥官亲临的战线或许能够成功抵挡敌人的攻击，但他照顾不到的战线很可能已经被敌人攻陷。

防线不断被撕开，最终导致全军覆灭。

这样一来，肯定又有人指责：

“这个指挥官太愚蠢了，为了逞英雄，在最前线指挥士兵，陶醉于别人的溢美之词，丧失了大局意识，最终导致整支部队被消灭。”

可如果在后方进行指挥，就又有人会说：

“前线战事惨烈，士兵们弹药用尽后，只好与敌人进行白刃战，刺刀在战场上斩击突刺，敌我双方皆血流成河。

可指挥官却坐镇后方山丘高地，悠然地观察战局。

面对前方频频来报的战况，完全没有紧迫感，因此势必会误判战局。”

领导者到底应该在后方，还是在前线?我也曾认真思考过这个问题。

我的结论是，这两种做法都是真理。

这便是我所悟出的道理。