稻盛和夫：越是简单的道理，越要努力做到

领导人必须时时拥有创造之心，必须具备不断追求、不断创造新事物的思维方式。

如果领导人不能时常将创造性思维导入到集团中，集团就无法进步。

如果让只想维持现状的人成为领导人，就是这个集团的悲哀。

我认为，所谓创造，产生于深入的思考，它是苦思冥想的产物。

它绝不是偶然的心血来潮，也不是别人能够给予的启示。

思考再思考，深入再深入，只有在摸爬滚打中经历痛苦、纠结、挣扎的领导人，才有真正的创造。

以我为例，一旦决定新的研发项目，就一定会做到开发完成为止。

迄今为止，选定了开发课题而没有成功的一共只有两三个。

一般来说，在众多研发项目中，有几个成功就不错了，但我不同。

因为我自己是技术员，有研发的经验，我采用的是和狩猎民族猎取动物一样的方法。

在发现猎物的足迹后，只带一支标枪，连续几日不停追赶。

就是说，一直追到猎物睡觉的地方，这样的话就一定能抓住猎物。

这期间，甚至一周时间不吃不喝、不休不止。

就是说，持续彻底地研究开发，直到成功，我们就采用这种方法。

研发需要花费巨大的投资。

因为是中小企业，在实力很差的状况下，不能一遇到困难就终止研发。

所以，我们采用的“主义”是，干到成功为止。

当然，中途放弃的项目也有两三个。

放弃的决断是最困难的。

有人说，能够正确判断撤退时机的武将才是真正强大而优秀的，我觉得正是这样。

这时候，最重要的是，是否已经真正殚精竭虑了，已经感觉不行了依然继续努力。

努力到实在不行，再也无能为力了，这时候才放弃。

我自己是古代老派的精神结构，拼上性命，彻底坚持，一直到弹尽粮绝为止。

中坚企业的领导人必须为这个集团追求利润，这绝不是什么可耻的事情。

在自由竞争原理发挥主导作用的自由市场上，堂堂正正地做生意所获得的利润是正当的利润。

由自由竞争决定的价格是苛刻的价格。

在苛刻的价格条件下，推进合理化，提高附加值，才能挤出利润。

领导人及其团队通过额头流汗、努力工作得到的成果就是利润，这种利润是堂堂正正的，是理所当然的。

当然，不能因为过度追求利润而使用违背正道的卑劣手段，这一点不言而喻。

这是自古以来流传下来的企业经营者的心得。

但是，之前石油危机时，不管规模大小，几乎所有的企业都认为这是千载难逢的机遇，囤积居奇、哄抬物价。

这就是几年前发生的事情。

但即使在这种社会激烈变动的混乱时期，一批中坚企业领导人依然信念坚定、毫不动摇，绝不用卑劣手段攫取利润，这才带来了企业的成长发展。

当时，其中，应该没有忘乎所以、争先恐后追逐暴利的企业，假如有的话，我认为这样的企业的前路也就不长了。

经营者必须经常做出判断，为了做出正确的判断，必须具备公平之心。

这不是理所当然的吗？这是理所当然的。

但是现实中我们在做判断时，难道真的不夹杂一点点私心吗？

哪怕只有一点儿私心，判断就会迷惑，决断就会走向错误的方向，所以必须要让不夹杂任何私心的人成为领导人。

如果选择有私心的人当领导人，集团就会陷入不幸，集团中就会充满不满，道德就会败坏，活力就会削弱。

领导人必须能够以光明正大之心进行判断，绝不能夹杂一丝一毫的私心。

虽然说企业领导人在作为领导人的同时，也是个人，但在作为企业领导人进行判断时，夹杂个人的利害得失或是由于健康状况而做出不同的判断，就会成为问题。

要当领导人，身体必须健康，这也是理所当然的。

我认为，在做某个判断的时候，如果单纯以公平的原则判断应该选择这条道路，那就不能因为这条道路有损自己的健康，或者因为自己在体力和精力方面没有自信，而做出不同的判断，选择其他的道路。

极端地说，集团领导人从不得不顾忌自己的健康和体力的那一瞬间开始，就已经无法做出公平而正确的判断了。

在担心自己的健康时，领导人就应该自觉离开领导岗位。

如果想继续贡献长期以来积累的经验和知识，可以作为幕僚或参谋继续发挥作用。

我们必须时时把“作为人，何谓正确”视为基准，也就是把“是和非”的道理作为基准进行判断，采取行动。

判断和行动的基准不是所谓的“常识”，不是世间的惯例。

换句话说，时时叩问“作为人，何谓正确”，就是要触及事物的本质，就是要养成回归原理原则进行判断的习惯。

在遇到新事物的时候，应用过去的经验就无法解决，每次遇到新情况总会惊慌失措。

但我认为，如果平时就以触及事物本质的思维方式进行判断的话，就绝不会迷惘。

所谓“触及事物的本质”，就是以人类社会的道德伦理为基准，思考“作为人，何谓正确”，用正确的方式把正确的事情贯彻到底。

最重要的是，领导人必须对照正确的为人之道来判断、行动。

一旦养成这种习惯，那么不论遇到怎样的新局面，或是进入未知的世界，也绝不会举止失措。

就是说，中坚企业的经营者之所以能开拓新的领域，不断前进、不断发展，并不是因为过去在这个领域积累了丰富的经验。

进入新的领域照样应付自如，获取成功，是因为这位中坚企业领导人不被所谓的常识所束缚，而是基于事物的本质，即用原理原则进行判断的结果。

如今，“新兴企业”这个词被广泛使用，面对日新月异的行业和层出不穷的投资，不少学员可能会想：

“如今不少新兴企业可谓占尽风头，它们要么拥有优秀的技术，要么拥有特征鲜明的业务，成了投资界的宠儿。

与之相比，我的公司在技术和业务层面都不出彩，究竟该如何生存呢？”

的确，假如在创业之初便具备人无我有的技术，开拓前无古人的领域，那自然能够获得非常大的优势。

但在我看来，与这样的成功者相比，那些在稀松平常的普通行业创业成功的人更值得尊敬，也更具有榜样作用。

有的经营者是白手起家，有的则是子承父业。

但纵观如今的中小家族企业，将近一半的年轻人似乎都不愿意接班。

有的行业和生意在我这代人看来颇有前景，但在年轻人眼中并非如此。

因此不少年轻人不愿继承企业，宁愿大学毕业后在大公司当个白领。

但有时造化弄人，比如父亲年老体衰，病情日益严重，于是他们只得听从召唤，在将近40岁时辞去工作，子承父业，成了家族企业的接班人。

在我接触的学员中，有不少属于这种情况。

传统中小企业所从事的行业往往比较平凡，既没有高科技，也没有新话题，因此不少年轻人完全不愿意子承父业。

但迫于各种现实原因，譬如刚才提到的父亲年迈，或者自己是家中长子，于是极为不情愿地被“赶鸭子上架”。

像这样的第二代甚至第三代接班人，由于对自己公司的生意并不看好，因此不会对自己的企业和事业产生自豪感，于是导致公司业绩低迷。

要想让继承来的企业发展壮大，首先要转变消极的心态，要打心底认为“这样的事业太棒了”“父亲交给我的生意太棒了”“我对这份事业感到骄傲”。

换言之，唯有心境转变，企业才会转变。

事业之路并非铺满红毯的华丽天桥，而是始于足下的崎岖路途。

许多令人羡慕的事业并非一蹴而就，而是源于平凡事业的不断积累。