稻盛和夫：做事业的人，要努力实践这5条

当我们具备善的意识时，正好与“所有生命，祈愿你们好自为之”这一善的意识不谋而合。

此时，一切都会顺畅，事业成功，不断发展。相反，如果逆意识而动，结果必然失败。

如果这么思考的话，企业没落和衰亡的原因也可以得到解释。

比如，企业为什么破产？

就是因为企业在顺利发展时“没做过什么好事”“没做过为社会为世人奉献的事”“企业发展以后，不再认真努力了”等。

也就是说，没落和衰亡是违反了意识而得到的报应，如此而已。

近年来，一些过去曾受到高度评价的企业倒闭了，倒闭前企业的惨状被暴露出来。

那些曾经名扬天下、受人尊敬的著名经营者，随之在顷刻间威望扫地，坠入痛苦的深渊。

其中，既有经过三四十年的时间才从发展转入衰退的企业，也有最近迅速蹿红，仅仅经过几年高速成长又瞬间坠落的“风险型企业”。

无论哪种企业，都是在功成名遂之后就轻易地分崩离析了。

西尔弗曾讲过这样一段话：

大家都不相信‘因果报应的法则’吧！因为做好事就有好的结果、做坏事就有坏的结果不能及时而鲜明地呈现，所以大家都不相信。

确实，在短时间内，这样对应的结果往往显现不出来，但是从10年、20年、30年这样的长时段看，因果一定会对应。

善有善报、恶有恶报，丝毫不差。

“因果报应的法则”正确无疑！

现在我们做的事情、想的事情，在几年或几十年后的结果还不能确定，但结果一定会出现。

现在我们所产生的结果成为原因，将来一定会作为现象呈现。

到那时再惊慌、再悲伤，悔之晚矣。

我希望大家务必把这一条铭记在心，天天思善行善。

何谓事业家？

能把看起来人人会做的简单事情变成事业的人，便是事业家。

这听起来似乎像禅学一般玄乎，但其道理的确真实不虚。

事业并不一定是轰轰烈烈的丰功伟绩，许多企业家在白手起家时，做的都是毫不起眼、稀松平常的生意。

如今，“新兴企业”这个词被广泛使用，面对日新月异的行业和层出不穷的投资，不少人可能会想：

“如今不少新兴企业可谓占尽风头，它们要么拥有优秀的技术，要么拥有特征鲜明的业务，成了投资界的宠儿。

与之相比，我的公司在技术和业务层面都不出彩，究竟该如何生存呢？”

的确，假如在创业之初便具备人无我有的技术，开拓前无古人的领域，那自然能够获得非常大的优势。

但在我看来，与这样的成功者相比，那些在稀松平常的普通行业创业成功的人更值得尊敬，也更具有榜样作用。

有的经营者是白手起家，有的则是子承父业。

但纵观如今的中小家族企业，将近一半的年轻人似乎都不愿意接班。

有的行业和生意在我这代人看来颇有前景，但在年轻人眼中并非如此。

因此不少年轻人不愿继承企业，宁愿大学毕业后在大公司当个白领。

但有时造化弄人，比如父亲年老体衰，病情日益严重，于是他们只得听从召唤，在将近40岁时辞去工作，子承父业，成了家族企业的接班人。

在我接触的人中，有不少属于这种情况。

传统中小企业所从事的行业往往比较平凡，既没有高科技，也没有新话题，因此不少年轻人完全不愿意子承父业。

但迫于各种现实原因，譬如刚才提到的父亲年迈，或者自己是家中长子，于是极为不情愿地被“赶鸭子上架”。

像这样的第二代甚至第三代接班人，由于对自己公司的生意并不看好，因此不会对自己的企业和事业产生自豪感，于是导致公司业绩低迷。

要想让继承来的企业发展壮大，首先要转变消极的心态，要打心底认为“这样的事业太棒了”“父亲交给我的生意太棒了”“我对这份事业感到骄傲”。

换言之，唯有心境转变，企业才会转变。

总之，所谓事业家，就是能把看起来人人会做的简单事情变成事业的人。

在经营企业的过程中，我会获得各种各样的启示，我每次都会把这样的心得记在本子上，而且一有机会，就向公司内外的人们作解释。

我将自己思考的有关经营的原理原则称为“哲学”。

其中有“重视独创性”、“成为开拓者”等许多提倡积极果断地向新事物发起挑战的重要内容。

同时，作为实现新目标的方法，我又提出“怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”、“不断付出不亚于任何人的努力”以及“明天胜过今天、后天胜过明天，反复钻研创新”等原则。

再进一步，要在企业间激烈的竞争中取胜，要不断实现经营高目标，我又提出经营者必须具备像格斗士那样“燃烧的斗魂”和洞穿岩石般“坚强的意志”。

除此之外，我还谈到了经营者必须掌握的具体的经营管理手法，包括要精通实用的企业会计，要在企业内部建立管理会计的体制等等。

但是，作为经营者，我认为这些经营思想和经营管理体制的基础，归根结底还在于经营者必须具备慎重坚实的经营态度，必须构筑绝对安全的经营基盘。

回顾半个世纪走过的历程，我强烈而深切地感觉到，正是有了正确的经营态度和思想，才有了我们企业的今天。

而为了保证企业长期持续的发展，近来我强烈地感觉到，还有一条也极其重要。

这就是经营者不能只顾自己个人的私利，不能只顾满足自己的欲望，而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处。

必须以关爱之心、利他之心经营企业。

凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。

京瓷自创办以来，我就用这种思想经营企业。

另外还有一点很关键，那就是“储备”。

企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。

然而，现代资本主义却不喜欢我的经营思想，因为我储备了大量的现金和存款。

但是，企业过于“瘦身”就无力承受危机，没有储备也无法抓住再发展的机会。

要把萧条、把危机变成机会，就必须在平时不断增加储备，经营企业应该脚踏实地。

我从制造、销售电子零部件起步，一开始就置身于所谓“实物经济”领域。

然而对于电子商务领域，我虽然预测到它的发展前景，但因为缺乏知识，就没有这方面的缘分。

企业如果没有社会价值就不能发展也不能生存，经营企业不能自以为是。

许多中小微型企业既缺乏技术实力，又只会生产单一产品。

但由于害怕自己的公司倒闭，在这种危机感和饥饿感的驱使下，再加上努力钻研和探索，通过不断研发技术和产品，使企业得以发展壮大。

这便是中小微型企业成长为骨干企业的过程。

那么问题来了，接下去的路该怎么走呢？

设定目标是关键，假如单纯把欲望作为公司的发展目标，那么就会把目标转化为一系列数字。

一旦目标达成，危机感和饥饿感就会消失，取而代之的是自满情绪，于是企业便无法进一步成长，只能停留在骨干企业的层次上徘徊不前。

换言之，如果企业家只把满足私欲和赚取金钱作为奋斗目标，那么其规模和格局只能止步于骨干企业。

若想从骨干企业跃升至大企业，就必须转变观念，即不再将企业的发展目标基于自身的欲望，而是从更高层次和境界出发。

我曾经做过题为“谦虚不骄，更加努力”的演讲，也一直坚持慎独，告诫自己切勿骄傲自满。

该思想的原点是“不可将个人才能私有化”，正因为我一直认为人不可将自己的才能私有化，所以才能一直保持谦虚谨慎的态度。

纵观自然界，可谓充满了多样性，各种各样的生物和人类同生同栖在这颗星球上。

尤其在人类社会，既有能力出众者，也有能力平平者，还有其他形形色色的人。

假如人人都具备领导才能，人人都是企业家，那么谁来具体执行？谁来落实计划？谁来负责劳动呢？

这样一来，社会必然会失去平衡。社会成立的条件是分工合作，有的人管理企业，有的人认真工作，有的人提供服务，这种多样性是必不可少的。