张一鸣易懂，张一鸣难学
来源：大V商业（ID：V-VIEWS）
作者：大V商业
张一鸣被过度神化了。
此前张一鸣被认为近乎机器人，时间管理近乎苛刻，把自己像机器一样训练。但是九周年的演讲中，张一鸣也部分否认，也会刷抖音看视频，也会因为工作没有做完熬夜赶工。
头条和抖音的成功，让外界关注张一鸣，也给国内的企业管理带来对OKR的关注。
但实际上，张一鸣的早期发展，只能算的上是“平凡人”。相比如今的新一代小巨头们的掌舵者，张一鸣早期没有顶级的学历、资历和人脉加持，在企业成长和融资的过程中，甚至都处于“不被待见”的角色。
并且，张一鸣对于内部的管理，更偏向于Google风格，并非是精益管理等，
“我不算适合掌兵，但看方向比管事情重要。我不擅长把事情推向极致，比如把公司推向运营效率最高，或者push到边界。但对公司来说，更重要的是对重要事情的开拓和判断。”
早期创立九九房，开始从技术到管理岗位时，张一鸣也是感到失衡，犯错误的时候，员工甚至会找投资人王琼去哭诉告状。
那么张一鸣如何一步步自我成长的，如何一步步将字节的流量push到极致的？
大V商业（公众号：大V商业，ID：V-VIEWS）对本文核心观点整理如下：
决策就是概率，考虑所有参数变量的情况下，做最佳决策，只要考虑清楚运气最差的情况会怎样，你能接受就好；
训练自己，就是要：realize it （认识它），correct it（纠正它），learn from it（从中学习）；
核心指标：确立起点，确立终点，然后寻找可到达的路径；
控制人生比游戏更有爽感；
你的经历会在未来的某一天联系起来，而你会受益于这些经历。
以下为全文，enjoy
两个故事
张一鸣有两个比较典型的故事，第一个是张一鸣找老婆的故事。
故事大家都知道了，张一鸣在大学期间就锁定了自己未来的妻子，而在选择妻子的看法上，张一鸣的理论是："世界上可能有两万个人适合你，然后你只要找到那两万分之一就好了。就是你在可接受的那个范围，近似最优解嘛。"
另一个就是自己熬夜的问题。
此前，如果晚上发现没完成当日的任务，张一鸣会逼自己熬夜完成，不然心里就觉得亏了。“但这个是错误的，因为我第二天状态又不好。这种沮丧纯粹是为了自我需求，不是为了更好地完成事情。”
这也是后来张一鸣保障睡眠时间以满足提高效率，并保持情绪处于轻度喜悦和轻度沮丧之间。
这两个故事只是两个小切片，分别对应的是，如何做决策和如何调整，也就是训练自己。
遵循概率，学会训练
张一鸣调整自己管理方式的办法，就是“关键是要理解它，它反正是个概率分布，你就做最佳决策就行了。消除焦虑就是，你要想清楚运气很不好的情况下最差的怎么样，你能接受，就好了。”
“通过参数选择，将问题归结为一个概率分布，然后去求最优解或近似最优解，以求提前布局。”
当然，这也是张一鸣直到今日，对于涉及到人的问题，都会处理的比较慢，比较纠结。
张一鸣此前不玩游戏，他认为用户玩游戏是为了体验那种操作的控制感，控制人生比游戏更有爽感。
对自己的训练，张一鸣遵循的是 “realize it （认识它），correct it（纠正它），learn from it（从中学习）。
比如说被提到比较多的张一鸣把每天分割成很多小块，来精准地完成每一块的工作。实际上，后来张一鸣认识到，这样对于自己来说不可能，也不高效。“我觉得更大的效率来自于重要事情上做得好，而不是在处处做得好，管理精力比管理时间更重要”。
认识到这样的问题后，张一鸣改变了策略，而是将主要精力放在了最重要的事情上，而不是每一件事都做好。
思考路径是：确立起点，确立终点，然后寻找可到达的路径。然后你就会发现，很多公司的通用行为，其实也只是为了偷懒，并没有解决核心问题。
关注核心问题
什么叫核心问题，对于一个科技公司来说，是方向、人，这一点上，张一鸣在很长的一段时间里，字节所有的人都是他来招的。
张一鸣能够锁定一个候选人长达数年的时间，哪怕多次被对方拒绝。张一鸣关注着对方和所在公司的动态，一旦有机会，比如对方公司业绩下滑的时期，就约出来见个面，聊一聊。
今日头条创业于锦秋家园的居民楼，国内创业公司的传统是，在居民楼办公可以请一个做饭阿姨。刚搬到写字楼的时候突然三餐无法解决，当时字节跳动的行政就建议，向员工发餐费补贴。
张一鸣反问，“想解决什么问题？发不发餐补对员工吃饭的选择有实质性影响吗？你没有解决任何痛点，那这个设计就是没有意义的。”
最终，字节决定采取难度最大的方案，自己建厨房，“这是我们最不想做的……但是事实上，这才是能解决用户痛点的。”
关注核心指标，并持之以恒投入，实际上这是很多优秀管理者的思维方式。
美团在地推的早期，签约商户是最重要的指标。签约商户其实按照模型来说，就是拜访商户×签约率=签约商户，当签约率一定的情况下，阿干定下的“疯狂拜访、疯狂上单”，就是美团早期的策略。
点评曾经推过闪电付款的项目，但是通过补贴促进用户在门店使用点评买单。最后发现补贴停止后没有留存，只是带动了补贴期间的用户使用，后来被果断下线，因为不是核心指标。
拼多多、滴滴、快手，这些近几年的巨头、小巨头，主推的核心指标又是什么？
“种下两颗种子”
上学期间，张一鸣感到自己在南开看的很多书，学到的很多知识，并没有多大的意义，对自己的实际作用不大。
张一鸣大学期间专业本是微电子专业，张一鸣完全算不上学霸，甚至有点学渣。他发现自己很难在面包板上做出正弦波信号后，转院到了软件。原因很简单，软件快，编程就能看到结果。
张一鸣的大学生活看书、编程、接外包，给人修电脑，泡图书馆也是看名人传记和高效人士工作习惯之类的鸡汤书。
学软件工程的张一鸣接了很多外包，一个月能赚2-3000块，这对上学的他来说是一笔巨款。当然，此后的张一鸣劝年轻人不要把时间浪费在兼职上。
大学毕业后，张一鸣和两个同学组了一个团队开始创业，为企业开发IAM协同办公系统。
很快，失败了。
对于前几次的创业失败，张一鸣总结到，“创业如果不顺利，早死早升天，往前看就行了。我对很多事情的理解都是错不在我。以前业务没做好，我就觉得责任在我身上，但其实有时机问题也有行业问题等等很多。”
张一鸣曾经也焦虑，离开酷讯，做九九房，还到微软工作学习“大公司”。
在酷讯期间， 张一鸣就种下了两颗种子。
一颗是王琼。张一鸣在咖啡馆和王琼见面，在一张餐巾纸上画了头条的原型，王琼当即表示支持，并在此后的融资过程中坚持，促成B轮Yuri的投资。
另一个种子，则是信息找人这一思想的最初启蒙。
有这么一段经历。
在酷讯工作时，张一鸣想在酷讯上订一张回家的火车票。当时在火车站排队买票难，网站也只能找一找是否会有二手车票。
搜索引擎需要用户主动输入后查询，而张一鸣做了一个程序，把自己的需求固化下来，程序自动运行，有结果后通知他。半个小时后，张一鸣买到了车票。
从那时起，信息自动搜索和收集、信息分发和找人这些想法，就在自己的脑子里挥之不去了。
也是多年之后，他才感觉到，“各种各样的知识才连成线，帮我理解行业、理解管理，更快地掌握不熟悉的领域，包括如何让信息得到更有效率的组织和分发，从而改变各行各业的效率。”
“你的经历会在未来的某一天联系起来，而你会受益于这些经历。”