秦英林、邵根伙、张邦辉……为什么中国畜牧业大多数企业创始人仍然冲锋在一线？|农财辣评

创始人无法“退休”

养猪根本无所谓退休一说。

让笔者印象最为深刻的高龄企业家有不少：台湾的代表，如福昌集团董事长杨正宏，80岁高龄仍然活跃在各大论坛；大陆的代表，当属原比利美英伟总经理李职，年逾古稀又创立了新公司。

尽管如此，在企业向百年名企的奔赴过程中，大部分企业换将或者换帅都是迟早的事情。年轻人迟早是要接班的。

笔者发现，有两种模式相对比较容易成功。

第一种，是家族企业培养管理者。

有亲人互相协助，管理者之间不存在较大利益冲突，可以实现掌舵人顺利过渡。

温氏集团从温鹏程掌舵时代进入了温志芬掌舵时代，新希望六和正在从刘永好时代进入刘畅时代，正邦的林峰接过了林印孙手中的棒，唐人神的陶一山正在培养陶业，牧原的秦牧原也开始在一些场合亮相.......

第二种，是新型合伙人制。

饲料业有不少营销高管带着团队创业，他们自己有团队有资源，但苦于缺乏资金和品牌，就找到其它大集团合作，大集团负责投资，管理团队占有一定股份，重新开辟开辟一块市场。这种模式，实现了企业的快速扩张，也满足了英雄团队的创业梦想，风险共担，利益共享。就笔者了解，新希望、大北农、傲农等集团都在部分区域采取类似模式发展，且都发展得还不错。

当下，由于非洲猪瘟、新冠疫情、信息革命、宏观政策等系列因素带来的影响，中国畜牧业正在经历惊涛骇浪的大变局。

历史学家唐德刚曾说，中国正在穿越痛苦的“历史三峡”，其实中国畜牧业也是如此。畜牧企业正在穿越凶险无比的行业三峡，有险滩，有旋涡，有“直挂云帆济沧海”，也有“折戟沉沙铁未销”。

愿所有的奋斗者都能成功穿过这条三峡。