为什么是任正非？
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作者/如柳
来源公众号/如柳说，ID：ruliu3166
如果说华为，是当今中国最伟大的民营企业，民族品牌，没有人会否定；
如果说任正非，是当今中国最伟大的企业家，也没有人会否定。
在竞争异常激烈的国际通讯市场，短短三十年时间，能把一穷二白的小作坊，打造成登鼎国际市场，傲视群雄的通讯业巨头的人，他一定是霸气的“铁血硬汉”，一定是超凡绝伦的天才。
我们通常会这样认为！
但是，令你意想不到的是，虽然“脾气暴躁”、“偏执狂”是任正非的标签，
但是他也脆弱不堪，曾经是严重的抑郁症患者和焦虑症患者，曾多次想自杀；
仅仅十几年前，任正非还常常噩梦连连，梦醒时常常哭泣；
外界都传说他神秘低调，但是他却说自己愚钝，知识底蕴不够，不够聪明，由于害怕而隐藏起来……
从一穷二白起家的华为，短短三十年时间，在自己的三大业务里，做到了两个世界第一，一个世界第二！成为中国唯一一个受到世界范围尊重的跨国公司和科技品牌。
那么，究竟是什么成就了华为和任正非的传奇？
01.在绝望中寻找希望
1987年，由于被人坑了，导致公司200万货款收不回来，43岁的任正非被所在的国有单位开除了。
屋漏偏风连阴雨，事业陷入绝境，家庭也出现状况，婚姻解体了。
在走投无路之际，任正非拿着所有的身家21000元在深圳一个破旧工厂里创建了华为。
当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。
所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会儿，醒来再接着干。公司所有的家当就是两台万用表加一台示波器。
任正非说，那时候由于幼稚踏进了残酷的通讯领域。
所有的身价都压上去了，已经没有任何退路。
只有一个信念，活下去。
早期为了搞研发，公司没有现金，不出货面临的就是破产。
1992年，在公司存亡之际，任正非当着员工面发誓：“如果研发不成功，我就从楼上跳下去。”
没有退路，只能背水一战。
“华为二十几年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会。这不是每周工作40个小时能完成的，我记得华为初创时期，我每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日、周末……”
“垫子文化”一直是华为的标签。
每个人都常备一个垫子，
加班的时候拿来席地而睡。
“从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术……。”
由于压力巨大，矛盾多，问题多，导致任正非常常力不从心，精神几近崩溃，“2000年前，我曾是忧郁症患者，多次想自杀......”
“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”
直到2006年，有次任正非和人去饭店吃饭，就是在那天，任正非终于抛弃了自杀的念头。
“有很多内蒙来的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。”
从2006年以后，华为的发展开始 势不可挡，并一路发展成今天中国最有世界竞争力的科技公司。
43岁在人生的绝境中创立华为，九死一生，历经磨难。
今年74岁高龄，依然拖着病体奋斗在一线，每天工作16——20小时，常年累月如此。
今天，有多少人刚进不惑，就感叹自己的人生已经看到了尽头。
又有多少年轻人愤世嫉俗，抱怨自己没有优越的出身，抱怨社会的不公平，却从不想想自己付出了多少？
看看任正非的经历，我们有什么理由懈怠，有什么理由怨天尤人？
不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功！
在绝望中寻找希望，在低谷中能反弹才是真英雄！
人生实苦，在苦难中成就辉煌！
02.成就别人才能成就自己
华为之所以伟大，
因为2018年《财富》世界500强榜单发布，华为跃居排行榜第72位，其营收相当于阿里、百度、腾讯之和，是唯一一家没有上市的500强企业。
而阿里、百度、腾讯这些互联网巨头，没有一家是纯中国公司，其背后其实都有大量的外国资本。
但华为是一家100%的中国人的公司，而且是唯一一家没有上市圈钱的500强企业。
华为是一家地道的中国的民族品牌企业。业务遍布170多个国家和地区，服务全球1/3以上的人口，营收7成来自海外。
任正非之所以伟大，
因为华为是任正非一手创建的，
但是他只有1.01%的股份，
其余98.99%的股份，
都属于华为的员工，
每年都可以享受分红。
我们来看看华为2017年财报：
2017年华为销售收入6036亿元，
支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，
华为有18万员工，
平均年薪77.94万元，
据曝光的合同显示，应届生年薪就是28.8万。
在华为，
年薪超100万的超过1万人。
年薪超500万超过1000人。
华为真正做到了你多劳就多得。
华为不仅真正做到了付出与回报相匹配，还实行主席轮值、CEO轮值、董事长轮值等岗位轮值制度。
每个岗位由八位领导轮流执政，每人半年，每个人都有可能做最高领导，给每个人充分发挥自己才能的机会，也调动每个人的积极性。
任正非说，他小时候崇尚个人英雄主义，但是
“我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。”
“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。
那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛”。
当一个人感知自己的渺小时，行为就开始伟大。
任正非通过自己的人生磨砺和悟性设计了员工持股制度，分担责任，分享利益。
正是这个员工持股制度造就了华为一路披荆斩棘、所向披靡，成就了华为的传奇！
“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
只有成就别人才能成就自己！
任正非通过自己半生的人生逆境，在不惑之年创办华为时终于顿悟了这个人生大道！
今天，有多少人仰慕任正非的伟大，仰慕华为的伟大，但是又有几个企业家能真正做到象任正非那样“有福同享、有难同当”？
因为这需要彻底的无私和谦卑！心底无私才天地宽！
通过成就别人才能成就自己！
无私是真正的人生大智慧！
不仅仅是企业家，如果政府领导人、科学家、艺术家等各行各业的领路人都能做到这一点，我们这个社会将会变得多么美好和谐？
所以，任正非说“我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。”
03.谦卑才是大智慧
神秘、低调是任正非的标签。
从1987年创办华为至2013年，任正非几乎没接受过媒体的正面采访，从不参加任何评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝。
任正非是这样说的：
“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”
更令人难以置信的是，作为全球有18万员工，年销售额超过6000亿元的跨国公司的创始人和掌门人的任正非，却时时刻刻把自己愚钝、不够聪明挂在口边：
“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？”
“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。”
所谓地低成海，人低成王；圣者无名，大者无形；贵而不显，华而不炫。
谦卑才是真正的王者风范！
04.聚焦才能燃烧
1987年，43岁的任正非创办华为，
那时，他只有一个信念，“活下去”。
十年后，华为逐步发展壮大，
1998年，华为出台了《华为基本法》。
基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”
中途，做互联网可以迅速赚快钱，
中途，做房地产可以一本万利，
中途，资本运作或上市，都能迅速圈钱变成巨富……
但是，任正非从不为这些诱惑所动。
三十年，只埋头做一件事，
做最苦最累的电讯电子行业。
华为就象一只朝着自己目标奋进的大乌龟，
三十年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，
不被各种所谓的风口所左右，
只单纯专注地赶自己的路。
任正非所说：
“华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。”
聚焦才能燃烧！
小时候，我们学物理的时候，就知道，把凹凸镜长时间放在太阳底下时，凹凸镜下面的纸就会燃烧！因为聚焦使能量集中在一点。
因为单纯与专注，因为所有能量集中在一点，成就了华为的传奇！
为什么不做房地产、只专注于做一件事？
任正非: 因为傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。
华为为什么不上市？
任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。
这就是任正非的伟大!
为了心目中的理想与信念而奋斗，不为任何外界诱惑所动，只专注于目标！
坚持坚持再坚持！三十年只坚持一件事！
单纯与执著是成就伟大的必由之路！
聚焦才能燃烧！
如果你追求卓越，那么除了单纯与专注，你别无选择！
05.边界意识的智慧
任正非淡泊名利。
他不仅很少接受媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝。
2004年，央视年度经济人物要颁奖给任正非。
任正非知道后，派了一位高层去央视公关，
坚决要求把自己撤下来。
“不做企业明星，只做明星企业。”
在中国，有四个顶级商界圈子，它们是“华夏同学会”、“中国企业家俱乐部”、“江南会”、“泰山会”。
马云、马华腾、李彦宏、柳传志、郭广昌、丁磊、王健林、王石、牛根生等中国所有商界大佬都基本至少加入了其中一个圈子。
只有任正非保持了另类。
“不结盟，不建圈子，也不走圈子，同时警惕圈子。”
这是任正非的特立独行之处。
不仅不进商界圈子，而且有意与政界保持距离。
一次，一位副市长来拜访他：
“为了帮助企业发展，你认为政府应该做些什么？”
任正非的回答出人意外：“政府对企业最大的帮助，就是什么也不要做，
只要将城市的路修好，公园和道路旁边的花草种好，这就是对企业最大的帮助！”
国家能源局原局长张国宝爆料：
“华为小有名气的时候，朱镕基总理到华为视察，
一看，觉得不错，
立马就对任正非说：你要什么条件我支持你，给你解决3亿贷款好不好？
任正非当着朱总理面说好好好。
后来，我们要落实总理指示时，
任正非却坚决不要，
他不愿意跟政府挂得太紧。”
不仅有意与政府保持距离，
任正非还指示财务部门务必每年保持税收贡献的增长，一定要把国家给的出口退税还回去。这被广泛解读为保持华为长期独立性和安全的大智慧。
任正非曾剖白心声：
“我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为人。我平时在家都和家里读书的小孩子一起疯，他们经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈，我并不是媒体描述的低调的人。”
“我个人与任何政府官员没有任何私交关系，没有密切的工作伙伴；与中国任何企业家我没有往来，除了联想的柳传志、万科的王石，在20年中有过两次交往外；也没有与任何媒体任何记者有交往。
我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基层员工离得更远一些，为了公司能够平衡，我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。”
高处不胜寒！
王者就得忍受孤独与寂寞！这是任正非的智慧。
华为应该是和政府保持距离的企业中受到政府认可程度最高的。
任正非有意无意地与政治保持距离，华为仅维持与最高层有限的沟通和公关。
任正非一直巧妙地捍卫着华为的全球化公司战略定位，并且呵护国内民众对华为民族企业的认知，但保留极强的边界意识。
任正非曾经批评一位员工提出“华为作为中国公司领袖”的观点，他说：“你说未来有一个中国公司领导世界，我相信那一定不会是华为，因为华为是全球化公司，不是一个中国公司。为什么有这么狭隘的荣誉感呢？ ”
目前外部对华为爱国主义的渲染都不是来自于华为内部。
用务实的科技主义表达爱国主义，
用国际化视野“讲政治”，这是任正非的高明之处。
无论如何，单纯从制度方面来看，任正非和华为创造了中国商业历史上前所未有的企业文明。
社会主义式的财富分配体制、商品经济的市场价值观、传统文化的家国情怀和实干精神，都赋予华为独特的魅力。
任正非和华为，注定要载入中国科技和商业发展史册！
（本文图片来源于网络。素材来源于网上公开报道资料和任正非个人文章。
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作者介绍：如柳，资深调查记者，名校硕士。具有悲天悯人的情怀和家国情怀。个人公众号：如柳说，ID：ruliu3166，私人微信：ruliu316
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