DAILY LAB：市场会奖励那些「赚慢钱的品牌」

大家好，品牌星球 3 月 12 日发布了新消费品牌的「战役」专题，采访了 22 家国内消费品牌在面对疫情发生后的变化，其中包括了他们的所思和所感。

再次感谢这 22 家品牌的分享，希望内容能给行业、品牌以及个人带来新的思考，也为行业带来多一点信心和正面的能量。

本篇是来自空气交互品牌「DAILY LAB」的分享。

全部品牌的分享可点击 👉坚持品牌的价值，22 个新消费品牌的「战疫」。

文章内含品牌为大家准备的「品牌福袋」，查看文末有福利送上。截止时间至 3 月 20 日（下周五）。

宣萍

宣萍：因为 DAILY LAB 所在的行业是香氛领域，我们分为车用和家居两个场景，在「任何时间」段都不属于中国消费用户的「必需品」。

所以在疫情期间实际上销售并不受影响。且因为年前就做好的「春节不打烊」的安排，我们 2 月前也一直在正常顺丰发货，用户在体验上并没有损失。因为疫情期间横跨了情人节、女生节这样两个送礼的节日，香氛类产品作为礼品出现了销售的小高峰。

产品规划和营销传播都是我们 2019 年底复盘的时候，决定在 2020 年着重调整的部分，更加偏向于供应链颗粒密度和线上自营。

▍Q2：从企业管理和品牌运营的角度，这次疫情是带来了什么启示或是思考？

就如上一个问题中我提到的公司运营层面的调整，实际上企业管理和疫情管理一样，动用管理方法实则是为了管理病灶，不是为了管理免疫力高的健康人士。你会发现在变化发生的时候，原本优秀的人还是表现地更加优秀，原本就吃力的人只会更加吃力；疫情是一个放大器。

创业团队一定要选择至暗时刻还能坚持价值的人，选对人，将对的人进行系统化、系统化、系统化的培养，再小的公司也要有严谨的方法论。（BTW：DAILY LAB 深圳急招：小红书电商运营，用户运营操盘手，渠道拓展的大牛哦。）

▍Q3：从你的角度来看，有什么新的消费趋势或者有意思的现象吗？

宣萍：DAILY LAB 的 SLOGAN 是：在意生活里的每一丝气息 。我们呼吁的就是人类要关注自己的呼吸质量。去反思那些生而为人就具备的空气资源，是否可以进一步得到体验提升。一面是净化健康，一面是香薰抚慰。

结果没想到通过疫情这种方式，让全人类都发现呼吸本身，也不能绝对的平等。它需要被保护、被调节、被供养和治愈。以前一直叫做「消费升级」的产品，它终于走进千家万户成为必需品，比如我们子业务一直在推进的：车载净化、除螨、香氛祛臭、抗菌肽等。

宣萍：真心感觉「爆发补偿性消费」并不存在，时间总量只有那么多，看起来爆发的消费回潮也并不会提升单位时间的消费效率。

昨天正好开车路过某连锁烧烤品牌，三个员工在门口玩手机；我在想等到 6 月，大家都出来吃烧烤的时候，除非这家店可以在街边扩三倍面积、三倍员工、三倍备货加三倍努力才可以补回一份时间损失吧。就像本身每年都会安排旅行游学的我，并不会在下半年疯狂出行，只会把计划改成其他。

宣萍：打造牛 X 的团队，永远关注自由现金流，延迟满足，做人类长远价值的业务。