大厂产品都爱看，产品规划不能错过的三个技巧
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在产品工作中，你是否遇到过以下问题：
1、工作没有节奏，每个迭代该做什么没有明确的计划，领导或者业务部门提了需求就做，没提需求就不做，全是外部驱动，没有内部驱动。
2、开发作为下游，有时候忙得996，有时候闲得没事做，技术负责人来找你沟通，我们下个迭代做啥？你给不出明确答复，只能敷衍的回答：不清楚，听领导安排。
3、领导可能也没有明确的想法，还等着你的提一些点子、想方案，来提升用户价值、商业价值。但是你按兵不动，在领导眼里，你越来越像一个人肉原型机，画原型的，根本就不是想象中的产品经理。
我想大部分初中级产品经理，都遇到过以上的一些问题。出现这些问题，本质上是因为没有做好产品规划，如何避免出现这些问题呢？
首先，要转变思维，从被动式思维变为主动式思维，被动式思维是一种任务思维，即接受到外部的命令，然后按照命令执行。
很多技术人员，具有典型的这种思维方式，只要产品经理把产品需求描述清楚，技术人员按照这些需求去实现就可以了，倒没什么问题，但是产品经理不能有这种思维。
产品经理得到业务需求可能并不是那么明确的，公司战略需求，或者业务需求，更多的时候期望是实现商业价值，但不是提具体的产品方案。
产品经理需要基于这个背景去做竞品分析、产品思考，然后给出对应的产品方案，要满足业务需求，必须主动思考。
主动思考这个事情挺难的，必须从底层改变认知。
很多人觉得，我就是一打工的，领导安排做什么，我就做什么，为何要主动思考，摸摸鱼，混混时间，当个螺丝钉不好吗。
当出现这种认知时，就很难主动思考，也很难做出产品规划。
分享一个培养主动思考习惯的方法，李笑来在《财富自由之路》里面提到过一个方法，如果你想把一个事情做好，想把一件痛苦的事情变得快乐，就给这个事情赋予一个意义。
拿产品规划这个事情来说，做产品规划是需要花时间和精力的，如果没有想到一个特别好的意义，是一件痛苦的事情。
如果赋予一个意义，就不一样了，比如通过产品规划可以获得领导的信任，让研发团队工作更有节奏，让自己的工作变得更加主动与意义，保不准还能因为规划做得好有全局感，因此升职加薪。
认知变化了以后，再看看具体的产品规划方法。
我整理了一个产品规划三件套，前段时间分享了这个工具，很多小伙伴找我要这个图，并反馈得了一些启发，这篇文章我说下背后的思路。
01. 做规划之前，需要先了解一些信息
首先要弄清楚公司的战略，比如公司计划进入哪个市场，先做什么后做什么，拿消费金融行业来说，公司目前在做3C的消费分期，后期是否会考虑做教育、医美、汽车等分期。
其次要思考用户价值，做这个业务，用户价值是什么？帮用户省钱、省时间、还是满足XXX欲望。
然后是考虑企业价值，做这个业务，公司的价值是什么？获得金钱收益？实现社会价值？解决就业问题？
最后考虑产品定位，在这个业务所在市场里，自己的产品跟其他产品定位有什么不一样，做蓝领还是白领，做一线城市还是二线城市……
在了解到这些信息了以后，就可以用产品规划三件套，去制定规划方案。
02. 产品规划三件套
我整理的三件套工具，包含三个部分，一是产品架构图，二是产品路径图，三是功能全景图。
思路特别简单，但是作用很大。
首先产品架构图能做到有高度，从架构层面看产品全貌，中高层人员会关注。
其次产品路径图能做到可执行，从时间线上看产品的路径，同样是中高层人员关注。
最后功能全景图能做到可落地，从具体功能点看产品的细节，中低层人员关注。
总结起来就是，通过三件套做出来的产品规划，可以做到有高度、能落地、可执行。
这也是产品经理的核心九字方法论。
03. 产品架构图
产品架构图是一个分层结构，主要分为几层：展现层、业务层、中台层、技术层。
展现层，主要描述产品设计的终端类型，比如有移动端（iOS、安卓、H5、小程序）、PC端。
业务层分为两个维度，一是按角色，比如消费金融系统有用户端、客户经理端、审批端、风控端、贷后端、催收端。二是按业务，比如有3C分期、医美分期、教育分期等。业务视角可能会串联起几个角色端。
中台层，主要是利用模块化设计思维，把一些比较通用的模块进行解耦聚合，比如，所有业务系统都会涉及订单、权限、用户、数据，那么业务中台，可能就包含订单系统、权限系统、用户系统、数据BI系统。
技术层，也是模块化思维，但是更底层，比如这些系统里面都会用到IM、规则引擎、文件管理、日志、通知等。还有一些如数据库、存储、微服务、分布式部署，这些需要技术来协助，产品架构图里也不一定要体现。
另外还有一部分就是三方对接的服务，比如常见的短信、征信查询、电子签约、三方支付、语音识别等。
04. 产品路径图
产品路径图，是把产品架构图里面的一个个模块，拆出来，形成一个以时间线为主轴的路径图。
时间线上的每个节点，包含这样几个东西：时间、模块、核心功能、用户价值、商业价值。
做这个图，需要基于公司的战略以及技术资源，基于这两样，才能梳理出来，绝对不能自己YY，因为你可能不知道战略，也不那么懂技术，一定要跟领导和技术沟通后，一起梳理。
05. 功能全景图
功能全景图，是前两个图的细化和衍生，所谓功能全景图，其实就是一个功能清单，第一列是路径图里的关键点模块，第二列是模块下的功能点，第三列是子功能点。
模块是一个可以单独交付使用单元，一个模块可以涉及多个角色，也可以涉及多个中台系统。
比如，医美分期是一个模块，医美分期可能涉及到用户端、客户经理端、审批端、风控端等，也会涉及到订单、支付、权限等。
模块下的功能，其实就是一个个用例，一个用例一定动宾结构，一个用例就是一个小的设计单元，指导产品经理进行产品设计。
拆用例可以使用三级用例法，即一个大的一级用例，拆为几个小的二级用例，二级用例再拆为三级用例，每级用例3-7个。
06. 写在最后
最后，来总结下。
要做好产品规划，首先要转变思维，从被动变主动，然后使用规划三件套，可以做到有高度、能落地、可执行。
希望你看完这篇文章后，主动去思考你所负责产品的规划方案，然后产出一个规划三件套，可以给团队指明方向，让自己工作越来越有节奏，实现升职加薪。
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