作为产品经理的我是如何一路成功晋升的
以下文章来源于产品经理骆齐 ，作者小熊
骆齐，鹅厂产品经理，分享产品思维、商业思维、职场之道、个人成长相关内容。拉开人生差距的是你的认知深度。用文字酿一杯红酒，和你共饮，回味悠长。
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01
如何获得晋升机会
02
如何准备答辩PPT
好了，如果你都做到了以上的几点，恭喜你，可以进入到晋升材料准备的环节，重头戏来了，怎么写好答辩PPT？
首先，你要先了解你的目标职级的能力要求，各厂对不同职级都有从各个角度的能力要求，这决定了你ppt的侧重点，梳理思路，在过往的经历中，有哪些项目或工作内容可以证明你具备了相关能力，ppt上所有内容要直接扣到对应的能力点上，甚至可以用标签标注出来，让评委关注到这些点。
其次，构思ppt框架，填充内容，直接说我的自己的框架和内容把，具体如下：
（1） 你是谁，包括你的基本信息，所在团队，上下游协作方是谁，你在这些团队中的角色和定位是什么等。这里让评委对你有个初步印象，让他们认识到你这个角色的重要性
（2） 业务或者用户的痛点是什么，有多痛，为什么必须要解决，不解决会有什么样的后果，是用户体验的问题，还是效率问题、还是营收的问题。让评委认识到这个问题的复杂性和挑战性，你有充分的理由去解决这些问题
（3） 行业趋势是怎样的，你所负责的业务方向行业先进的理念是什么，竞品在做什么，你们处于行业什么位置，有哪些机会。让评委了解到你对行业的理解，而不只受限于你所负责的业务，没有任何一个评委会拒绝一个站在行业角度思考问题的候选人
（4） 目标和价值陈述，基于以上的问题，你的目标是什么？想创造什么价值？如何衡量这个价值？目标如何拆解？让评委了解你的目标和这件事有多大的价值，价值尽量拔高一层说，站在更宏观的角度来讲
（5） 解决方案是什么，实现路径是怎样的，为什么采用这个方案，是如何思考的，实施过程中的难点是怎样的，如何攻克的，这里需要结合业务痛点和场景来描述，不要天马星空，要切实解决问题，形成可以落地的最优方案。这部分让评委认识到你的思考解决问题方式，面临挑战攻克难题的行为路径，这不是件容易的事
（6） 效果展示，通过各种图表和数字把你的成果展示出来，是否达到了之前设定的目标，一定要从多维度量化，对应到前面设定的目标，是否达到预期甚至超出预期，这部分让评委看到你在经过一系列思考和行动后的突出成果，从而印证之前的方向、方案都是在正确的道路上
（7） 未来规划，需要概要性的讲一下对未来的思考，下一步计划是什么，可以说的长远一些，让评委觉得你所负责的业务还有很大的发展空间，你可以给公司创造更大的价值
一般介绍1~2个项目，如果介绍多个项目，务必讲出这些项目的关系，一定是围绕着一个整体的大目标，页数跟时间要求有关，建议页数是时间的1~1.5倍（比如答辩时间为20分钟，页数一般控制在20~30页）。PPT至少改5版，只改了两三版就别去答了，多让高阶的产品指导一下（实在没人找我也行）。
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