溜胡同找灵感，与北京大爷做邻居的‘众建筑’｜ArchDaily 出走记
工作室大概有多少人？是怎样的组织构架？
众建筑：我们工作室大概有15人上下，结构相对扁平化，一般分成合伙人，项目建筑师，建筑师和实习生。
工作的强度和大概的流程？研究和方案的时间比例？
众建筑：一般同时会有7-8个项目，处于不同的阶段，同一阶段内的比较复杂的项目3-4个。系统化的长期研究，可以大大提高设计的节奏，我们会比较系统性的去做这件事情，比如教育建筑设计导则，不是拿一个项目做研究，而是拿一系列项目做研究。我们很重视信息整理，对于建筑本身的信息，比如交通、气候、场地、周边城区和功能分配等，我们有一套严谨的信息搜集设计流程。用它梳理每一个项目面临的问题，这会影响我们的设计策略。
办公环境
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草图，模型和软件的使用比例？
众建筑：很少使用草图，模型也比较少，我们更倾向于去做1:1的装置和模型。大部分时候我们使用软件，因为比较有效率。
改方案的频率？
众建筑：我们很少推翻自己的设计，因为思考的过程是理性的。信息搜集完毕，我们就会根据现有的基础做出不同可能性来比较发展，除非有来自甲方的调整或者任务书的变化，我们一般都是在一个大方向内不停的比较前进。这个过程不是线性的，但是节点到节点之间的变化都是有逻辑支持的。
办公环境
是否是细节控？
众建筑：这个需要分开来看，对于大尺度上我们不会一定要求要达到什么状态，我们更希望和周边环境达到某种和谐和整体性。但是在产品层面，小到螺丝我们也会要求。
是否加班？有什么特别的文化？
众建筑：我们和邻居孙师傅生活在一个院子里，为了不影响他的生活，我们一年有一段时间在20:30之前必须下班，超时会罚款，以避免影响邻居的生活。我们有做饭的阿姨，所有人每天中午会围坐在一起吃饭，这对我们大家来说都是很好的交流时间。吃完饭大部分人会去串胡同。
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众建筑和众产品的比例是多少？
众建筑：众产品的比例近几年较少，过去一年我们更多的专注在装置上，去年有5个装置的展览，今年也有一到两个在做。在我们看来，装置是产品和建筑之间的混合体。
如何看待行业内卷？
众建筑：内卷的原因是出路少。我们的态度是，把自己能做好的事情做好，注重团队能力的培养和形成设计的方法论，同时积极寻找新的出路。这些是可控的，把自己能控制的做好，其余不可控的不需要过于在意。
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